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領導力二十一條法則


一、蓋子法則。

領導力是決定團隊個體辦事成效的蓋子因素。領導力越低,團隊個體所能發揮的潛力也就越低;反之,亦然。

二、影響力法則。
衡量一個人的領導力,全看他所發出的影響力和感召力。一個人真正的領導力是無法轉移、指派或被委任的,只能從逐漸累積的影響力而來,它必須是逐步贏得的。頭銜唯一能買到的是給你一點點時間,使你有機會增加自己的影響力,或者是用頭銜毀掉你本有的影響力。

三、過程法則。
領導力來自日積月累,而非一日之功。人的一生中,成功的秘訣是當機會來臨時,你已經準備好自己。每個人都具有領袖的潛力,但這絕非一朝一夕的事,必須靠不屈不撓的努力,而且你決不能忽略“過程法則”。

四、導航法則。
誰都可以掌舵, 但唯有領袖才會設定航線。導航者預先看到旅程,好領袖會一直專注在焦上,掌握你的方向勝于被方向掌控。

五、哈頓法則。
真正的領袖一開口,人們就會洗耳恭聽。掌有實權就像做淑女一樣,如果你得提醒別人尊重你是個淑女的話,那么,顯然你就不是一個淑女。

六、根基法則。
信任是領導的根基。領袖如何得到他人的尊敬?秘訣在于他常常作出明智的決定,愿意坦承自己的錯誤,又總是把跟隨者以及組織的利益擺在自己之上。一個領袖的好品格會使追隨者產生信任。領袖一旦失信,就喪失了領袖的能力,這就是“根基法則”。

七、敬佩法則。
人只想跟隨比自己強的領袖。當人們把某人視為個人尊敬時,他們仰慕她;把她視為朋友尊敬時,他們真心愛她;把她視為領袖尊敬時,他們心甘情愿地跟隨她。

八、直覺法則。
領袖善用領導的直覺來評估每一件事。領袖必須洞察情景,并直覺地知道該以什么戰術來應對。沒有直覺,就好像瞎眼開車一般,這是一個領袖最棘手的狀況,如果你想繼續領導,那就必須遵守“直覺法則”。

九、磁力法則。
物以類聚,你是怎樣的人,就吸引怎樣的人來跟隨你。你找到的人未必是你所想要的,而是你自己是怎樣的人,就會吸引怎樣的人來跟隨你。

十、親和力法則。
是領袖都知道,得人之前必先得其心。這就是所謂“親和力法則”。攻心為上。卓有成效的領袖知道,你要在別人伸手支持之前,先得感動他們的心,這就是親和力法則。

十一、核心圈法則。
核心圈的水平,足以決定你的成敗。領袖的潛力是否能發揮,取決于核心成員的素質。如果這些人有能力,領導就能帶出極大的影響。不然,領袖也無能為力。這就是核心圈的法則。

十二、授權法則。
有安全感的領袖才肯授權與人。惟有具有安全感的領袖才肯授權于他人。如果你想成為一個成功的領袖,就必須懂得授權。

十三、增殖法則。
領導的原則就像這樣:你要壓低別人,就得與他們一起低下去。惟有戰勝巨人的勇士才能帶出戰勝巨人的勇士。同理,惟有領袖才能帶出領袖。如果你想繼續成長而成為一個領袖,就得花時間與最優秀的領袖在一起。

十四、接納法則。
要人們認同你的想法,必須先讓他們接受你這個人。人們先是擁護一位領袖,接著才擁護領袖的目標。身為領袖,如果事情不成功就得不到任何肯定,不能因為你做“對”的事就有功勞,成功是以你是否有能力帶領會眾前往他們認同的目標來衡量。但在這之前,你必須先讓他們接納你成為領袖,并且支持你,這就是“接納法則”所包含的道理。

十五、致勝法則。
領袖必須為他的團隊找出一條致勝之路。好領袖會為他的團隊找出致勝之道,這就是“致勝法則”。所有的領袖都相信,他們是不成功絕不罷休的,因而他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們堅持不懈地奮斗下去。

十六、動能法則。
動能是領袖最好的朋友。惟有那些能引發他人動能的領袖才能夠創造出動能。動能真的是領袖最好的朋友,只要你設法建造起動能,就有可能成就任何事情。這就是“動能法則”的威力。

十七、優先次序法則。
領袖們必須明白, 忙碌不見得就會有成就。成功的領袖常常是根據優先次序的法則而生活,他們知道緊湊的活動并不等于成就。

十八、“舍”“得”法則。
領袖必須懂得先“ 舍” , 然后才能有“得”。當一切都失敗時,再作一次犧牲。如果不犧牲決不可能取得成功,你想達到越高的領導地位就必須付出越大的犧牲。為了更上一層樓,你必要有所放棄,這就是領導真正的本質,也就是“舍”“得”法則。

十九、時機法則。
掌握時機與善用策略同樣重要。丘吉爾曾說過一句很精辟的話:每個人的生命中都會有那特別的一刻,在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機,他就能完成一生的使命,這使命乃是造物主單單為他而設的。在這時刻,他嘗到了偉大的滋味,而這也是一他一生中最美的顛峰時刻。

二十、爆炸性倍增法則。
培養追隨者,會得到相加的效果;培養領導者,則得到相乘倍增的效果。成長的關鍵在領導。任何遵行“爆炸性倍增”法則的領袖,將從跟隨者的成長模式轉換成領導者的成長模式。

二十一、傳承法則。
一位領袖的歷史地位有賴于順利的傳承。成功不是看你眼前接手做什么,而是看你身后留下來的是什么。當一切都過去時,你的領導力并非按你個人或團隊所成就的大小來考慮,而是按你離開后,你所留下來的那群人的表現來判斷的,你會照著“傳承法則”被評估,你長存的價值全看傳承的順利與否來衡量。

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