1、旁站制度
監理部應在旁站監理工序施工前4小時安排好旁站監理人員,根據工序施工時間長短安排旁站監理人員數量,一般不少于二人。每周編制旁站執行情況及下周旁站計劃,報項目經理部備案;
監理部應對旁站人員事前做好培訓,制定旁站檢查內容和記錄要求;
在旁站監理過程中,監理人員應隨施工不間斷進行檢查,發現問題及時處理,對較為嚴重的質量、安全隱患應立即報告總監和項目經理部,待隱患處理完后再繼續施工,必要時發停工令;
旁站記錄要真實、全面,保持記錄的連續,不得編造假記錄,一經發現將嚴肅處理;
旁站監理記錄須在施工結束后24小時內整理完畢,睿達項目經理部將抽查執行情況;
對旁站監理人員做好安全檢查交底工作,特別是夜間旁站監理,不僅要做好施工單位的安全檢查工作,也要做好自我保護。
2、樣板引路制度工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板,樣板經萬科項目經理部和監理組織專項現場驗收,得到確認后方可進行大面積施工,同時組織施工單位進行現場樣板交底;
根據睿達項目經理部要求,做好施工樣板間、交樓標準間、示范單位的監督和交底工作。
裝修工程施工前,監理部應組織施工單位,按睿達項目經理部所發設計圖的要求進行裝修材料的樣板選擇,經萬科項目經理部確認后,監理部應將確認的材料樣板記錄存檔,監督施工單位按材料樣板進行采購;
3、監理作息時間要求
監理部所有人員要嚴格遵守作息時間,不得遲到早退;
監理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致,8小時以外只要工地有施工,監理部都應安排適當人員加班進行巡視;
節假日監理部要安排人員值班,并將值班人員安排表報睿達項目經理部備案,若施工單位節假日正常上班,監理部應根據施工內容安排好相應專業監理人員值班,保證工程的正常施工;
監理部應制定值班日記制度,值班日記應掛墻以備查閱。
4、巡視檢查要求
監理部的監理人員必須保證白天正常工作時間內,有6小時以上在施工作業面巡視;
監理工程按照現行國家建筑工程施工質量驗收規范和附表《工序檢查一覽表》要求進行巡視;
巡視中對主控項目100 %檢查,對一般項目不少于50%的檢查,對一般實測檢查不少于30%自行檢測;
應記錄檢查的分部分項、檢查位置,觀測項目質量描述應包括存在質量問題、數量多少、是否符合驗收要求;實測項目應有監理工程師親自實測的數據;
監理部應根據工程進度要求,編制簡單易行的巡視檢查表,每位監理人員要有專門巡視記錄簿。
5、工程進度控制要求
審核施工單位提出工程總進度計劃,對總進度計劃是否滿足規定的竣工日期的要求提出意見。
在總進度計劃的前提下,審核施工單位月、周進度計劃的可行性,如發現執行過程中不能完成工程計劃時,應檢查分析原因,督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施,以保證工程進度的實現。
每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及安全的協調會議并做好會議記錄,及時協調處理相關的問題。若情況特殊,乙方應能立即研究并提出召開現場會議,協調解決有關問題,同時報甲方簽字認可。
建立工程監理日記制度,詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其他有關施工過程中必須記錄的問題。
每月向甲方提交一份監理工作月報。要求中標單位做到圖文并茂,切實反映每月工程質量、進度狀況、資金使用情況,以實際與計劃作比較,發現偏差,及時找出原因,加以調整,確保工程進展順利。方便甲方直觀、系統地了解整個工程面貌。
乙方每月需向甲方提供10分鐘左右的的錄像資料(用數碼攝像機拍攝,以便后期剪輯)。
6、投資控制要求
復核施工總包單位工程月報及已完工程量,并提出書面意見。負責現場技術核定及工程簽證,對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商,如涉及費用,須提醒甲方并征得甲方簽證認可方為有效。
乙方會簽有關各種設計變更,應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響,如發現有不利影響時,應明確提出監理意見,及時向甲方反映。
