初入職場也好，老道江湖也罷。要想在職場中順風順水，最重要的是要有一個自我定位。那么自我定位是什么呢，通俗地講，就是清楚的知道自己在職場中扮演的角色。然后使自己的行為與角色功能保持一致，不要做出超過你職能權限的事。
關于自我定位，一個很好的例子就是任正非萬言書事件，一位新員工剛到華為不久，沒有經過實踐了解，卻對公司經營戰略問題大書特書。任這樣批復：此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。結果可想而知.....馬云也說過：剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告。誰提，誰離開！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。相信這句話也道出了許多管理者的心聲。
除此之外，職場中還流行著這樣一句話：上司天天干基層，員工天天談戰略。這句略顯極端的話卻很有代表性，甚至是許多公司的現實寫照。這些都或多或少反映了一些員工急功近利的心態。這種現象在初入職場的新人中更加明顯，當下很多初創公司采用的都是扁平化的管理模式，這就意味著員工跟領導的接觸機會更多了。對于一些意氣風發、激情滿滿的職場新人來說，非常希望領導能發現自己的“才能”，不免就犯了這樣的錯誤。
職場新人應該盡量避免犯這樣的錯，因為這往往會給老板一個好高騖遠，不踏實的印象，并對自己以后的職業發展有所影響。任何一個行業都需要積累，需要摸索，沒有什么戰略是靠憑空想出來的。想當將軍的士兵固然不錯，但是也要恪守士兵的本分。愛說是人的天性，但是踏實做事才是本事，只有當好了士兵的差才能擔得起將軍的職責。
除了新員工，老員工一樣要給自己定好位。很多員工長期待在上司身邊工作，深得信任。這樣的員工容易產生錯覺，自認深受重用無形中就模糊了與上司的界限，很多情況下不自覺地替上司做起主來。盡管有時候你的出發點是對的，也是出于維護公司利益，但是你的上司肯定無法坦然地接受你的“越權”行為！所以，職場這部劇，每個人有自己的角色，不要太把自己當主角。演多了的戲終歸是要被剪掉的！
