六哥獨家原創
7月27日，搜狗宣布：董事會收到一封來自騰訊的建議函，騰訊提議收購搜狗所有流通在外的普通股。如果此項交易完成，搜狗將成為騰訊的一家私人間接子公司。
對于這一消息，搜狗CEO王小川在自己微信朋友圈做出回應。他感謝騰訊公司對搜狗價值以及技術能力、產品創新能力的認可，并表示接下來會對相關事宜進行討論和衡量，讓搜狗能夠持續為用戶創造更大的價值。
單純從字面意思看，王小川傳達了兩個信息，一是愿意投靠騰訊，二是相比其他具備收購搜狗實力的公司，他相信騰訊能讓搜狗發展的更好。
如果從2000年搜狐收購ChinaRen算起，王小川已經在張朝陽手下堅守了20多年。20年間，中國互聯網江山如畫，一時多少豪杰。而終于在2020年，王小川和張朝陽走在了鳳凰花開的路口。時光的河入海流，終于我們分頭走。
老實人王小川 一半是創業者一半是職業經理人
回顧王小川的成長經歷，我們發現，王小川是典型的品學兼優的好孩子。
出生于1978年，王小川見證了中國整個互聯網的發展。從小學二年級開始，王小川就參加計算機課外興趣班。中學時候，他專心研究算法，能夠在微機上完成初等幾何命題的全部證明。1994年，他從楊振寧博士手中接過了“億利達青少年發明獎”。2年之后，他因國際奧林匹克信息學競賽金牌，被保送到清華大學計算機系。
在大三的時候，王小川加入ChinaRen兼職，打造出中國首個具有語義分析能力的提問式搜索引擎。2000年10月，ChinaRen被搜狐收購，從此開啟了王小川在搜狐超過20年的堅守。
由于在搜狐呆的年頭太長，王小川難免受到了搜狐所謂“好人文化”的熏陶，以至于在公開場合，他總是一副不緊不慢、溫柔和藹的老好人形象。在身邊同事的眼中，王小川對工作要求很嚴苛，是典型的理科生，但他一般不生氣。
老好人并不代表沒有自己的心思，沒有做事的底線。對于王小川而言，搜狗是他半生的心血，他視之如命。
早在2010年，360的周鴻祎就曾經找到張朝陽，希望籌劃360與搜狗合并。但王小川以出差見客戶為由獨自去了杭州，從阿里巴巴手中拉來了戰略投資，以此婉拒了360的橄欖枝。
2013年，周鴻祎又開出了一個實誠的價格，張朝陽本人也同意了，結果王小川“故技重施”，又以出差為由，從騰訊那邊要到了更高的價碼。
面對這樣的結果，向來桀驁的周鴻祎感嘆：才知道搜狗姓王不姓張。
中國互聯網發展這么多年，并不乏張朝陽這樣的掌門人和王小川這樣天縱英才的組合，但卻不是每一個組合都能善始善終。當年李一男從華為出走，任正非舉全公司之力予以打壓；傅盛也是一言不合就出走，與老東家周鴻祎一度勢同水火。反倒是張朝陽和王小川，同在一個屋檐下，斗智斗勇了20年，既守住了自己的底線，又沒有反目成仇，著實難能可貴。
這其中的訣竅，一方面是因為雙方懂得取舍和博弈的藝術，一方面還因為王小川遇到張朝陽這樣一位頗具包容心的領導者。什么樣的元帥，就會帶出什么樣的將領，這是公司文化屬性的傳承。
好人文化的搜狐成就了老實人王小川的事業。2017年11月，搜狗在美上市，開啟了下一段的新征程。他把母親帶到了敲鐘現場，讓她也能享受自己事業成功的榮光。
騰訊搜狗聯姻 最難受的是百度和360
搜狗的成功并不代表王小川的無懈可擊。
這些年間，搜狗庇護于搜狐羽翼之下，盤旋于百度和360之間，讓王小川練就了一身借力打力的本領。王小川最大的軟肋在于：他從來沒有在正面戰場上與人交過手，不具備獨當一面的經歷。這使得王小川本人一半是個創業者，一半是個職業經理人。
如今，王小川已過不惑之年，他內心深處還是希望能成就一番更大的事業的。他不希望人們再提到他時，只想到“神童”的標簽和“三級火箭”時代的搜狗。
反觀今天中國互聯網巨頭企業，王小川的老東家搜狐就如同一個老朽遲鈍的航船，已經不足以承載王小川的夢想。對于王小川此前提出的搜狗AI布局，遲暮的搜狐更是有心無力。
搜狗如今核心的搜索業務，對于中小互聯網企業而言，并沒有什么戰略價值，只有阿里、騰訊、字節跳動這種體量的公司才能將其價值最大化。
而且，騰訊收購搜狗符合騰訊一貫的商業風格。騰訊向來不愿為天下先，而是在縱橫捭闔之間，悄悄殺入對手成熟業務的后花園，接著做大做強，取而代之。游戲如此，移動支付如此，搜索業務亦是這個思路。
騰訊一旦將搜狗收入囊中，就意味著把戰線拉到了百度和360的門口，直接威脅兩家公司的生存根基。因此，對于這個消息，最難受的當屬百度和360了。
當然，跟王小川直接或者間接打交道這么多年，騰訊對于王小川本人的底線和行事風格已經熟稔于心。騰訊一旦下定決心拿下搜狗，未來并不排除給王小川開出不菲的價碼，比如一部分期權獎勵等。
總之，王小川是一個自我定位非常清楚的人。浸淫于互聯網多年，他練就了一身生存本領，并能夠在進退之間，做出一個最適合自己的選擇。如果這一次，他投奔騰訊麾下，那將是一個全新的開始，并借力騰訊，實現他本人更多的夢想，希望他一切順利，在中國互聯網史上秀出更多亮眼的成績。
