以下是實體門店經營的10 大痛點，你被戳中了幾條？
店員該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際。我們在抱怨店員不好找、留不住的同時，有沒有想過給他們一個未來，哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干。
老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務，如何創造價值，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著他離去？顧客很挑？產品不夠好？店員不給力？都不是，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。
把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要么本身有問題，要么都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，并能落實。
相信很多店內什么都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續下去。
很多時候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業操守，怎么能這么賣產品，怎么能這樣做服務？而實際上是別人已經威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的廠家，能執行國家標準的又能有幾個？N家加盟連鎖企業，有幾家的執行標準是一樣的？
孤軍奮戰，是這個行業大多數老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業界精英來指導工作。最后，都懷揣私利地走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復制到每一個店；其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大后援。
產品品類的數量很多，但是試想一下，一個店里面有著太多品類的產品，那應該是一種什么場面？而實際上，我們的顧客很多都是對于品牌概念不怎么了解的人。
一個好的上游，能給店面最新的行業信息，能給我們帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是只會說：老板我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎？不，我們要的是錢！貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢！
各種展銷會、招商會打著交流的旗號，本質是招商；展會人來人往，本質是淘貨；幾個同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話。我們缺的是可以實實在在用來當店內支柱的方法。
也許還不只這10點，實體經營確實痛點多多，歸根結底，不要把問題過多的怪罪到別人的身上，而是要多想想自己可以做點什么，怎么才能做得更好。
實體慘淡，但并非全無生路，同樣也有人做得風生水起，對照別人的成功，找出自己的弱點，發現痛點，解決痛點，實體店鋪一樣可以迎來春天。
來源：和君智業
