調(diào)查研究，找準(zhǔn)誡勉重點。為使誡勉談話活動做到有的放矢，確保誡勉談話的針對性。一是找準(zhǔn)誡勉對象。結(jié)合2011年度級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果，客觀公正地對各地區(qū)、各部門班子整體合力發(fā)揮情況、領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)缺點和民主測評情況逐一進(jìn)行分析。對民主測評分?jǐn)?shù)相對偏低、整體合力發(fā)揮不強(qiáng)、職能作用發(fā)揮不好和缺乏事業(yè)心、責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合匯總并結(jié)合2011年考核結(jié)果對各類別倒排后兩名的和有苗頭性問題的18名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了“黃牌”警告，找出重點誡勉談話對象。二是找準(zhǔn)誡勉癥結(jié)。通過對各單位的民主生活會、干部考察、任前公示、干部監(jiān)督聯(lián)席會議、群眾來信來訪和生活圈、社交圈、家庭圈等多種途徑全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想狀況、工作情況、個人訴求等信息進(jìn)行收集、分析、梳理，整理出談心談話時需要提醒或整改的意見、建議，增強(qiáng)誡勉談話的針對性和時效性。
真情互動，耐心談心談話。本著“從談心到交心，從交心到知心，從知心到同心”的宗旨，采取“拉家常”的方式，組織部長與被亮“黃牌”的18名領(lǐng)導(dǎo)干部 “一對一”、“一逐一”進(jìn)行了誡勉談話，談話中認(rèn)真了解干部的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活狀況，還側(cè)重傾聽干部的真實想法和愿望訴求，通過聽真話、聽實話、聽心里話，深入了解18名領(lǐng)導(dǎo)干部的所做、所為、所思、所想、所盼，協(xié)助其找準(zhǔn)改進(jìn)措施和努力方向。在誡勉談話時做到“三個堅持”，一是堅持從實際出發(fā)，針對不同談話對象的特點和情況，把談心談話分為批評性談話、激勵性談話、關(guān)懷性談話、溝通性談話、提醒性談話、誡勉性談話等類型，確保談話取得實效；二是堅持與解決“苗頭性”問題結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時告誡、提醒，引導(dǎo)干部向組織反映，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)；三是堅持用身邊的生動事例，啟發(fā)、幫助干部提高認(rèn)識，解決其思想上的問題，特別是對一時思想不通或有抵觸情緒的干部，動之以情，曉之以理，耐心進(jìn)行說服教育。
創(chuàng)新方式，確保談話效果。為確保談心談話效果,在誡勉談話方式上主要采取上門訪談、個別約談、電話訪談、一對一、面對面的方式。在時機(jī)把握上主要有年度談心談話、職務(wù)變動談話、知情反饋談話、考核誡勉談話等情形。在干部承擔(dān)重要工作、掛職、干部本人或家庭有較大困難,以及遇有特殊情況時,隨時進(jìn)行談話。在內(nèi)容上,堅持區(qū)分情況、因人因事而宜,既聽取意見建議,又提要求、明目標(biāo),既交流思想,又幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。年度談心談話原則上一年一次實現(xiàn)“全覆蓋”,同時重點開展了與18名被亮“黃牌”的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡勉談話，近二年與99名科級干部進(jìn)行職務(wù)變動談話,與91名干部進(jìn)行離崗談話。
認(rèn)真梳理，制定整改措施。把誡勉談話中提出的意見建議作為干部選拔任用工作的重要參考，切實抓好整改落實。一是完善誡勉談話檔案。制定干部誡勉談話登記表，詳細(xì)記錄每位干部誡勉談話的原因和內(nèi)容，并盡量做到“原汁原味”。二是實行“談話—反饋—完善”的良性反映機(jī)制。對梳理出來的問題逐條進(jìn)行編號，列出“整改清單”，明確整改目標(biāo)、時限要求、落實措施、責(zé)任科室和責(zé)任人，扎實進(jìn)行整改。三是實施關(guān)懷工程。對思想上有心結(jié)、生活上有困難、工作上不順心的干部，通過談心談話交心暖心。對班子成員有分歧的，坦誠交換看法；對班子之間存有矛盾的，共商化解良策；對干部工作生活有困難的，給予解決和鼓勵；對有錯誤傾向或苗頭的干部，及時給予提醒。目前已解決干部反映的實際問題2個，為群眾辦好事、實事5件.
三、取得的成效及啟示
1、誡勉談話是一堂政治課。對于18名誡勉者此次誡勉談話既現(xiàn)實又難以忘記，使其進(jìn)一步懂得一個道理：人的生命是短暫的，政治生命就更為短暫，做人要留下好名，為官更不要留下遺憾。
2、誡勉談話更新“官”念，重樹了誡勉者的人生觀和價值觀。正如韓部長所指示的，為政之本、為官之要就是以德為先。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有精良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要有高質(zhì)量的思想道德水準(zhǔn)，工作、思想上要進(jìn)一步，個人是非恩怨上要退一步。
3、誡勉談話重新燃起希望。當(dāng)被亮“黃牌者”為自己給組織、給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，留下不好的印象，覺得沒有了未來和希望時，韓部長真誠友好的態(tài)度，大氣、大量的一席話、鞭策與教誨讓誡勉者真正感覺到什么叫組織的關(guān)懷，什么叫不離不棄，使其看到希望，重拾工作和生活的信心，真正發(fā)揮了談心談話“軟實力”的作用。
4、誡勉談話明晰工作責(zé)任。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要講風(fēng)格，識大體、更要顧大局，樹立團(tuán)隊精神和意識，這樣才是一名讓組織放心的干部。誡勉談話之后，一名被亮“黃牌”的宣傳單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，在3個月的時間里組織編輯了兩塊專版。一塊是2012年中國越野滑雪爭霸賽專版文字的撰寫，另一塊是5月份牙克石專版頭題的撰寫、及整版文字的采寫及編輯。在中國越野滑雪爭霸賽和牙克石興安新城奠基暨重大項目開工儀式中，該誡勉者用自家相機(jī)共拍攝圖片近500張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足了兩塊專版的圖片需求，同時也為重點工作積累了資料，用實際行動進(jìn)行自我完善。
5、誡勉談話提高了群眾認(rèn)可度。誡勉談話制度是擴(kuò)大民主、提高選人用人公信度的好途徑，通過面對面反饋干部考察情況，解開了干部的心結(jié)，消除了干部疑慮，擴(kuò)大了干部工作民主，強(qiáng)化了對選人用人的監(jiān)督，有效提高了選人用人公信度。
6、誡勉談話增強(qiáng)了班子戰(zhàn)斗力。誡勉談話制度是增進(jìn)團(tuán)結(jié)、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子活力的好措施。誡勉談話既反饋干部個人的情況，也反饋班子建設(shè)的情況；既指出個人存在的問題，也指出班子建設(shè)中的問題，引導(dǎo)干部從班子建設(shè)的角度來認(rèn)識自己，找準(zhǔn)自己在班子中的位置，發(fā)揮自己在班子中的作用，從而達(dá)到消除誤會、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、激發(fā)班子整體活力的效果。通過引導(dǎo)干部從班子建設(shè)的角度來認(rèn)識自己，找準(zhǔn)自己在班子中的位置，發(fā)揮自己在班子中的作用，從而達(dá)到消除誤會、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、激發(fā)班子整體活力的效果。
樹定根，人定心。誡勉談話意義深遠(yuǎn)，不僅勸誡誡勉者，規(guī)范誡勉者，而且鼓舞誡勉者，撫慰誡勉者。通過開展經(jīng)常性、多層次的談心談話活動，起到了“潤滑劑”、“催化劑”和“興奮劑”的作用，營造了相互支持配合、相互寬容理解、風(fēng)正氣順心悅的工作和生活環(huán)境，各級領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力得到增強(qiáng)，干部的積極性得到提高，工作效率明顯提升，一個求和諧、倡合作、增合力的良好氛圍正在全市形成。
（洪偉）
