圖解那些年薪百萬的PM&PMO必備的16大管理模型
做管理和項目管理如果不懂一些最為經典的管理模型，你在遇到復雜問題的時候很難從容的處理，不會讓大家感覺到你的專業度，管理模型是經過總結和驗證的，每一個項目管理者都需要把最經典的模型融入到自己的思維中。今天為大家總結了16種不同的管理模型，有用于業務的，有適用于決策的，有適用于溝通的等等，希望對大家有所幫助！1. 決策樹：幫助項目管理人員進行復雜決策，達成多種方案并選取最優解。2. 魚骨圖分析法：通過探究問題的根本原因，有助于項目管理人員找到解決方案。3. PDCA循環：一個用于改進過程的逐步循環式管理法，有助于項目管理人員實現目標、監控、評估和改進。4. 麥肯錫7S模型：有助于項目經理和PMO管理組織過程，利用7S方針保持組織效應性和鞏固組織文化。5. GREP模型：有助于項目經理和PMO根據項目的需要和參與方的需求調整項目管理過程，并為項目提供以質量和風險為基礎的結構支持。6. 行業生命周期理論：助力項目管理人員識別行業的商業階段，并制定合適的項目管理計劃和戰略。7. SWOT分析法：以尋找一個項目的內部和外部因素的優勢、缺點、機會和威脅作為切入點，分析項目的可行性和發展方向。8. 波特價值鏈分析：助力項目管理從業者識別項目中的價值創造點，進而優化經營管理和運營流程。9. RACI矩陣：用于定義在項目過程中各方的角色和職責明確，從而減少溝通障礙和項目延誤。10. MECE原則：有助于將復雜任務分解成互不重疊和獨立任務，并促進對項目管理整體流程的清晰度和透明度。11. SCQA結構：能夠確保在項目團隊協作和溝通方面不遺漏任何問題和問題。12. 5W2H：助力項目經理了解項目需求的完整性，并將潛在的各種情況考慮在內。13. 直方圖：通過易于理解的圖型展示方式分析和評估項目數據的分布。14. SMART：確保項目目標具體、可度量、可實現、關聯性和時間限制。15. 戰略3C分析：助力項目經理和PMO了解目標市場、客戶和競爭對手的局面，以制定更適合的項目管理戰略。16. PEST分析：有助于項目經理和PMO了解宏觀經濟和政治環境的變化，以及對項目的影響，并在此基礎上采取相應的措施。
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