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歸屬感之描繪愿景：從六個層次“貫通”愿景

愿景不是簡單的一句話，任何愿景都包含六個層次：

環境。指的是事情所在的特定環境，如物理空間或時間限制。

行為。指的是“做什么？”，“有沒有做？”，也就是在環境中我們的實際運作。

能力。即我們能做什么，和能有多少選擇。這涉及到我們是怎樣認識自己能有的選擇的。每一個選擇都是一份能力，故此選擇越多，能力越大。

信念和價值。每一個人活在這個世界上，必然已經有了一套信念與價值，即“為什么做（或不做）？”“有些什么意義？”“對我有什么好處？”

身份。即我在這件事中承擔哪些角色和使命？

精神，是更高層次的因素，包括特定身份、信念、能力和行為所處的更大的系統和更大的愿景，比如他所在組織或系統的愿景。

上述六個層次有高低，由高及低，它們分別是：精神、身份、信念與價值觀、能力、行為和環境。

每一個層次是下一層次中各個因素的綜合，并對下一層次進行指導。高層次做出的改變一定會向下“輻射”，改變會沉淀至下面的層次。較低層次上的改變卻不一定會影響上面的層次。

微觀領導力主要解決環境、行為和能力層面的問題：也就是何地，何時、什么和如何的問題。

宏觀領導力關注信念、價值和角色身份的層次：也就是何地、何時、什么、誰的問題。

后設領導力強調精神和認知的層次：也就是還有誰還有什么構成了愿景和目標，而這是領導力的所有其他層次的基礎。

“

貫通六大層次，做任何事都能既開心，又有效果

與其說領導力是一種行為，不如說是一種狀態。

——吉爾·帕如

最基礎的領導力工具就是你自己的身體和神經系統。你甚至可以說所有領導能力在某種程度上都可以通過你的身體或者生理活動來彰顯。它們通過你的話語、音調、表情、姿勢、手部動作等形式表現。而你能夠運用這些工具的能力則依賴于你內心的狀態。你的狀態會制約你的領導力。

常言道：“前路艱難，唯勇者行！”艱難的困境會刺激勇敢的人更加積極地去調動自己的能力和資源。一帆風順時，這些人反而會變得平庸。時勢造英雄！英雄也要會造“勢”。所以，領導力最重要的“自我技巧”之一就是能夠調控自己的狀態，即把自己在行為、能力、信念價值身份、“精神”上的狀態都保持協調一致的技巧。

一個人做任何事，如果能將六個層次都一致連貫，他便會身心一致，全力以赴地去做，既開心，又有效果。反之，事情不成功，有壓力或情緒，一是因為六個層次之中有不協調的情況出現。

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