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財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書示例

財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書

00三年十二月三十一日

 

一、企業(yè)概況:

江西興旺化工廠,性質(zhì)為國(guó)有企業(yè),屬于一般納稅人,本企業(yè)共設(shè)兩個(gè)基本生產(chǎn)車間,其中一車間生產(chǎn)A產(chǎn)品,二車間生產(chǎn)BC兩種產(chǎn)品,各種產(chǎn)品生產(chǎn)為單步驟大批大量簡(jiǎn)單生產(chǎn),材料生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,本年生產(chǎn)A產(chǎn)品100箱,其中完工50箱;生產(chǎn)B產(chǎn)品105箱,完工45箱。企業(yè)在職職工共計(jì)240人,法定代表人劉大林。在本年企業(yè)銷售A產(chǎn)品90箱,銷售B產(chǎn)品80箱,本年在財(cái)產(chǎn)清查中,發(fā)現(xiàn)盤虧木箱4個(gè),成本80元;盤虧?rùn)C(jī)器一臺(tái),原價(jià)80000,已提折舊76000元;本年末企業(yè)資產(chǎn)總額為:6155664.20元,負(fù)債:2127317.85元,所有者權(quán)益:4028346.35元,本年所取得的所有者權(quán)益及負(fù)債總額6155664.20元,其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn):1920000元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn):934815.06元,利潤(rùn)總額:954315.04,上交國(guó)家所得稅308323.96,發(fā)生凈利潤(rùn)為645991.08,向投資人分配凈利潤(rùn)163044.78,于年初相比較,企業(yè)的凈資產(chǎn)額凈增加1415681.20元,負(fù)債增加1462417.85元,所有者權(quán)益增加-46736.65元。

二、企業(yè)本年所采用會(huì)計(jì)政策說(shuō)明。

本企業(yè)在2003年度會(huì)計(jì)核算采用科目匯總表登記總帳處理程序,使用匯總方法,為每半月匯總一次,開戶銀行所規(guī)定的庫(kù)存現(xiàn)金金額為3000,各部門科室和個(gè)人備用金采用一次報(bào)銷制,企業(yè)在存貨核算中,甲乙兩種材料采用計(jì)劃成本核算,其它存貨采用實(shí)際成本核算法。對(duì)實(shí)際成本計(jì)價(jià)法核算的發(fā)出存貨核算方法,采用先進(jìn)先出法,包裝物領(lǐng)用時(shí)采用一次攤銷法,企業(yè)固定資產(chǎn)折舊采用分類折舊率計(jì)提折舊,本廠職工工資按計(jì)時(shí)工資付,并按14%計(jì)提福利費(fèi),2%計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi),1.5%計(jì)提教育費(fèi),企業(yè)采用備抵法來(lái)核算壞賬,并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金,于年末按應(yīng)收賬款余額5‰來(lái)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金金額,在產(chǎn)品成本中選用品種法,在計(jì)算產(chǎn)品成本中,將總成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配,采用約當(dāng)產(chǎn)量法,并確定在產(chǎn)品的完工程度為50%,企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期投資中的股權(quán)投資采用成本法核算,收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn),在會(huì)計(jì)核算中遵守國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定的13項(xiàng)原則,并按照《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表,并按期向信息需求人報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和說(shuō)明。

(一)企業(yè)償債能力分析:

1.流動(dòng)比率:

本企業(yè)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=2880064.2/927317.85×100%=310.58%

評(píng)價(jià):與傳統(tǒng)流動(dòng)比率為200%比較,本企業(yè)流動(dòng)比率高于傳統(tǒng)模式,說(shuō)明本企業(yè)短期內(nèi)償債能力強(qiáng)。

2.速動(dòng)比率:

本企業(yè)的速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=(2880064.2-1442391.34)/927317.85×100%=155.04%

評(píng)價(jià):與傳統(tǒng)速動(dòng)比率最優(yōu)模式100%比較,本企業(yè)速動(dòng)比率比大表明企業(yè)近期內(nèi)償債能力強(qiáng)。

3.現(xiàn)金比率:

本企業(yè)現(xiàn)金比率=現(xiàn)金+短期投資/流動(dòng)負(fù)債=(960498.31+227200)/927317.85=1.28

評(píng)價(jià):現(xiàn)金比率反映企業(yè)隨時(shí)還債的能力。但是現(xiàn)金比率并非越高越好。現(xiàn)金比率過(guò)高反映了企業(yè)不善于利用現(xiàn)金資源,沒(méi)有把現(xiàn)金投入經(jīng)營(yíng)。相反,現(xiàn)金比率過(guò)低則反映出企業(yè)支付流動(dòng)負(fù)債的困難。

4.資產(chǎn)負(fù)債率:

本企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=2127317.85/6155664.20=0.35

評(píng)價(jià):如果資產(chǎn)負(fù)債率大于50%,小于80%,證明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu),如果大于80%,企業(yè)的負(fù)債不合理,風(fēng)險(xiǎn)大,小于50%,企業(yè)負(fù)債也不合理,表示企業(yè)所有能力運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)。

(二)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析:

1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次數(shù)=賒銷凈額/應(yīng)收賬款平均余額=3280000/131545=24.93()

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=14.64()

評(píng)價(jià):應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越高,周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,說(shuō)明企業(yè)收回賬款的速度越快,資產(chǎn)的流動(dòng)性越強(qiáng),資金周轉(zhuǎn)狀況越好。但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)高,周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)短,則說(shuō)明企業(yè)的賒賬條件過(guò)于苛刻,只賒銷給信譽(yù)良好的客戶,而信譽(yù)不好或資金暫時(shí)緊張,不能嚴(yán)格按時(shí)付款的客戶則被拒之門外,這樣就會(huì)限制銷售量的增長(zhǎng),從而影響企業(yè)的收益。如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)低,或周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)長(zhǎng),則說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收賬款催收不利,或是賒銷條件太寬,這樣不利于企業(yè)充分利用資金。所以考察應(yīng)收賬款的回收速度,必須與企業(yè)的賒銷條件相結(jié)合。

2.存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營(yíng)業(yè)務(wù)總成本/平均存貨成本=1360000/1257695.67=1.08()

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=365/1.08=337.96()

評(píng)價(jià):存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越大,存貨變現(xiàn)速度就越快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況就越好。在存貨水平一定的情況下,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越高,企業(yè)的銷售成本越高,表明企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)。反之,則說(shuō)明企業(yè)的銷售能力就越弱。

3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額=3280000/2648482.1=1.24()

評(píng)價(jià):流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)是分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的一個(gè)綜合性指標(biāo),這項(xiàng)指標(biāo)越高,說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,相對(duì)地節(jié)約資產(chǎn)數(shù)額越大。而延緩周轉(zhuǎn)速度,需要補(bǔ)充流動(dòng)資產(chǎn)參加周轉(zhuǎn),形成資金浪費(fèi),相對(duì)地降低了企業(yè)的資金使用效率。

4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/資產(chǎn)平均總額=3280000/5450282.10=0.60()

評(píng)價(jià):這一比率可用來(lái)分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率。如果這個(gè)比率較低,說(shuō)明企業(yè)利用其資產(chǎn)的效率較差,會(huì)影響企業(yè)的獲利能力,企業(yè)應(yīng)該采取措施提高銷售收入或處理廢舊不用資產(chǎn),以提高總資產(chǎn)利用率。

(三)企業(yè)盈利能力分析:

1.銷售利潤(rùn)率=稅后利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入×100%=639391.08/3280000×100%=19.6%

評(píng)價(jià):是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入的比率。說(shuō)明每一元的銷售收入會(huì)帶來(lái)多少利潤(rùn)。

2.成本費(fèi)用利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用總額×100%=934815.06/2387615.58×100%=39.09%

評(píng)價(jià):成本費(fèi)用利潤(rùn)率是衡量企業(yè)營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用獲利能力的指標(biāo).這項(xiàng)指標(biāo)提高,表明在成本費(fèi)用一定的情況下,實(shí)現(xiàn)了更多的利潤(rùn),或者表明在利潤(rùn)總額一定的情況下,降低了成本費(fèi)用,或者表明在增加利潤(rùn)的同時(shí)又降低了成本費(fèi)用。這項(xiàng)指標(biāo)降低,則說(shuō)明企業(yè)的成本費(fèi)用升高,利潤(rùn)水平下降。

3.資本金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/資本金總額×100%=934815.06/3352000×100%=28.36%

評(píng)價(jià):這項(xiàng)比率是衡量企業(yè)資本金獲利能力的指標(biāo)。資本金利潤(rùn)率提高,所有者的投資收益和國(guó)家的所得稅就增加。對(duì)股份有限公司來(lái)說(shuō),提高資本金利潤(rùn)率還意味著股票的升值。

4.所有者權(quán)益報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益平均余額×100%=639391.08/4054173.18×100%=15.95%

評(píng)價(jià):對(duì)所在者來(lái)說(shuō),這個(gè)比率很重要。這個(gè)比率越大,投資者投入資本獲利能力越強(qiáng)。

四、總結(jié)說(shuō)明。

通過(guò)以上企業(yè)概況介紹和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及報(bào)表相關(guān)數(shù)字顯示,其優(yōu)點(diǎn):

1.從總體上看本企業(yè)產(chǎn)品成本下降浮度比較大,其原因在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)開源節(jié)流,材料耗資下降,人工工資及單位成本降低,企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)成本核算管理。

2.企業(yè)采用謹(jǐn)慎原則,對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核算,防止了壞賬給企業(yè)帶來(lái)的損失。

3.企業(yè)的盈利水平提高,無(wú)論從盈利的絕對(duì)數(shù)或相對(duì)數(shù)都高于社會(huì)平均盈利率,表明企業(yè)處于成長(zhǎng)期。

缺點(diǎn):

1.本年度的管理費(fèi)用畸高,其原因是發(fā)生壞賬10000元,補(bǔ)提壞賬準(zhǔn)備,增加管理費(fèi)用,企業(yè)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,制定切合實(shí)際的收賬政策,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)在甲、乙兩種材料計(jì)劃成本核算中,計(jì)劃成本的單價(jià)與實(shí)際有較大差異,建議修訂計(jì)劃成本,重新預(yù)測(cè),使得計(jì)劃成本接近實(shí)際水平,同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的業(yè)務(wù)管理,防止采購(gòu)人員人為的抬高價(jià)格。

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