在競爭日益激烈的市場中，執行對于企業的成功經營起著至關重要的作用，執行力是構成企業能力的重要組成部分，如果執行欠缺，再偉大的夢想，再優秀的戰略都沒有任何意義。沒有執行，任何優秀的戰略與精彩的策劃都將是紙上談兵，達不到預期的目標。

企業成功的標準就在于預期經營目標的達成，如何充分開發利用企業現實的資源以達成目標，其關鍵就是企業的執行力。執行力是實現目標的手段和技能，執行力不是一項單純的能力，如果執行沒有針對一個目標展開，這樣的執行也就不可能產生任何價值。

當執行力成為一項決定企業經營成敗的核心要素時，其背后包含兩個基點。

首先是預期的目標，即我們要到那里去，目標分為長期目標、中期目標、近期目標；個人目標、部門目標、企業目標等等。只有有了清晰的目標，執行才具有方向和依據，執行力的本質在于企業、部門、人人都應該完成自身的工作任務，取得預期的績效和成果。

其次，是準確的把握自己擁有的資源，所處的現實位置，即我們現在在哪里，在邁向目標的過程中，認清自己的資源和能力、知道自己現在身在何處是非常重要的。人在旅途中，如果不知道自己的位置，那就是迷了路，不知道如何走。如果交通工具不給力，也會很難到達預期的目的地。

當我們把預期目標與真實狀況并列在一起分析思考時，如果能看到改變現狀、實現目標對自己帶來的好處，產生一種強烈的沖動和欲望，這就是執行力的前提和條件。

依據實現目標的沖動和欲望的強烈程度，我們可以把執行力劃分為三種境界，即：服從、投入、奉獻。

1.  服從：

簡單理解就是指員工個體迫于外界的壓力、要求和限制不得不去做事情，員工看不到中長期目標和公司目標，眼里只有短期目標和個人目標，心里想的只是個人和短期利益，只會機械的按照公司或部門的計劃、指令和流程去工作。

服從也是分層次的，最低級的自然是不服從，看不到實現目標的好處，也不愿做被期望要求做的事情，“任你苦口婆心，我就是不干”、“此處不留爺，自有留爺處”。

初級服從：看不到實現目標帶來的好處，不想被打破飯碗，不得不做剛好符合要求的事情。

中級服從：只看到短期目標，看不到中長期目標和公司總體目標，能夠按照要求和期望做事情，但僅此而已，是個“不錯的戰士”

高級服從，能看到中期目標和部門目標，去做所有被期望和要求的事情，或做得更多，服從明文的制度和流程規定，是個“好戰士”。

2.  投入：

與服從不同的是，投入是指主動的去做，能夠將個人目標和公司目標結合在一起，投入的境界與高級服從相類似，遵守流程和制度，但為了實現目標，不拘泥于流程和制度，能夠在公司文化指引下，為了實現一定的目標，發揮工作的主觀能動性，克服執行過程中的障礙和困難，創新性的開展工作。

3.  奉獻：

這是執行的高級層次，能夠將個人長期目標與公司長期目標融合在一起，能夠以自身的工作精神去影響、弘揚公司文化，完全是在自動自發、自覺自愿、全心全意的去開展工作，在奉獻境界下，執行工作的員工甚至會不計較個人得失，為了公司長期的愿景目標奮斗。

在現今的企業中，真正投入的人只有少數，而真正奉獻的人則更少，大多數的人仍在服從的地步。服從的員工跟著目標走，他們依照企業的要求做事情。他們對目標都有某種程度的支持，但是，他們并非真正地投入或奉獻。

需要注意和強調的是，執行力的三個層次是循序漸進的，并不是一蹴而就的事情，提高執行力仍要從服從開始抓起，讓員工的服從成為習慣，演化為主動的投入，最后在文化的影響下，將投入上升到奉獻，如此，企業將會擁有一個光明的發展前景