1、當你很想做一件事情時，全世界都會幫你
在我剛進入媒體行業(yè)的時候，主編問我，你會做采訪版面嗎？我說，我會！然后，我用盡全力找出優(yōu)質的財經和商業(yè)雜志，把所有好的版面都研究了一遍，自己琢磨著如何跟設計師一起把版面做得更有質感；后來我想，總是要一個個采訪企業(yè)家太耗時了，能不能舉辦一次大型的企業(yè)家聚會，把大家聚集到一起，一來有助于擴大雜志的影響力，二來各個部門都可以出動進行客戶交流，而我也可以借此機會認識大量的企業(yè)家，積累采訪資源。
主編就問我，你會做活動嗎？我說，會！主編又問我，沒有經費你做的出來嗎？我愣住了，然后接著說，我會！主編說，那你就去做吧。
好吧，你聽出來了對嗎？其實我是不會的，但是每當我想要去爭取我想做的事情時，對方問我，你會嗎？我都是堅定的說，我會。
這兩個字的背后是我的承諾，也是我想要全力以赴達成的決心。
后來我就真的一個人開始籌備大型的企業(yè)家活動了。當時城市的媒體們還是很少有辦這種活動的。人群規(guī)格高，規(guī)模又大，辦起來難度高，辦不好也是很大的風險。但最主要的是，我沒有經費，一分錢都沒有！
于是我開始“想辦法”，唯一能想到的辦法就是贊助了，我當時還沒有很好的品牌資源，找企業(yè)拿錢是不可能了，只能從人入手，請求資源支持減少開支。從參與整個活動演出環(huán)節(jié)的每個人，樂隊、主持、嘉賓，以及節(jié)目、酒店、禮品等，大致想了這幾個方面，然后就開始挨個聯(lián)系。
那時候每天的時間都花在說服別人免費來幫我站臺這事上，而且大都是不熟的朋友。但是很幸運，最終都得到了支持，這其中就有我現(xiàn)在的行動派聯(lián)合創(chuàng)始人婉萍，她當時和我不相熟，但還是被我打動特地趕過來為我站臺做主持人，這也是我們之間很重要的緣分的開始。
搞定了人之后，最難的環(huán)節(jié)是搞定酒店。要在不到一周的時間里說服五星級的酒店給我贊助一個500多人的宴會廳，在當時看來真的是不可能的事。幾乎每個晚上，我都為這事輾轉反側，每天都在跟不同的酒店聯(lián)系，也被不同酒店拒絕。但還好皇天不負有心人，一家大型的五星級酒店決定支持我，居然還是當時城市里最好的一家酒店。
之后一切都很順利，現(xiàn)場來了近400多位企業(yè)家、品牌負責人，一下子成為當時熱議的話題。活動圓滿完成，我也因為這場活動，一下子在媒體行業(yè)打開了局面。
后來，有一家更大的雜志社找到我，于是我在短短兩個月的時間里順利跳槽。社長問我，你想要做什么？我說我要做副主編。
想想真是膽大啊。
當時的我，已經把城市里的媒體行業(yè)都了解了一圈，發(fā)現(xiàn)那時的媒體人鮮有像我這么愛折騰的，可以寫稿、又會賣廣告、會跑市場辦活動，骨子里還天生就熱愛雜志。
我在過去的幾年時間里，買雜志的錢每月都不菲，不管是港臺還是海外的好雜志我都收藏了很多。雖然在經驗方面我還遠遠不足，可是我對這個行業(yè)的熱愛和觀察一定是超過當時很多從業(yè)者的，所以我堅信我有能力做好一本雜志。任職前社長問我：“你會做么？”我又說了句：“會”。
但其實我還真不會，甚至可以說是完全沒有經驗。但是我必須讓自己在最短的時間內勝任，于是這回我發(fā)狠了。
因為社長剛看完我辦的高大上活動，又看到我做的雜志版面，還是很信任我的，所以我就請他給我一個月的時間，讓我好好做調研，再給他看雜志改版的方案。同時我也把握住這個機會，盡可能給自己留出多一點的時間快速學習和摸索，好找到雜志運營和團隊管理的突破口。
在那一個月的時間里，我做了什么呢？我就只做一件事：每天至少見5個人，和他們聊雜志。
這個啟發(fā)是在之前采訪保險皇后葉云燕時她說的，拜訪量定江山。這位每年創(chuàng)造上億保額的保險皇后告訴我，保險行業(yè)的精英們一開始都是不會賣保險的，但是必須要大量拜訪，拜訪的人多了，售出的幾率和經驗值就會大大提升。無論是入行的新人還是像她這樣的精英保險人，拜訪量都決定著未來的業(yè)績和成果。
這句話我記住了。所以在剛踏入新雜志社的時候，我選擇用這個方法。我的思考是，既然我不會辦雜志，那就讓我的讀者和廣告客戶們來教我辦雜志，只有我對市場、讀者和客戶知道得越多，就越有可能辦出讀者喜歡同時廣告商又愿意買單的好雜志。
于是我給自己列了一個每天拜訪5位的計劃。
剛開始企業(yè)家和PR不那么好約，我就先從身邊的朋友開始。幾乎那時候和我相熟的朋友只要是在公司做企劃的，都會被我拉出來喝茶看雜志，然后又請朋友介紹她們的朋友給我繼續(xù)聊，有時候實在達不成5個，我就會把閨蜜們找出來，看雜志聊雜志。
總之，定的這個目標我從未放棄過。
大概一周以后，我突然就變得很會談雜志了。身邊朋友轉介紹的資源也越來越好，聊完一位企業(yè)家和PR，他們都愿意介紹身邊的朋友給我繼續(xù)聊，于是接觸的人群和品牌也越來越精準。
那個月我大致聊了100多人，后來在我做媒體的時期簽約的客戶和重要的采訪對象，絕大多數(shù)都是從我第一個月拜訪的這一百多位朋友當中介紹和產生的。這一個月的拜訪效果遠遠超出了我的期待，也影響了我整個的媒體生涯。
當然，這其中最重要的是，我透過和他們的交流，了解到了我的客戶、采訪對象和讀者，了解到這個市場，他們真正想要的是一本什么樣的雜志。
在我做完調研，信心滿滿地回到雜志社的時候，當時新一期雜志已經準備下印了，我看完之后馬上告訴社長，雜志要停刊一個月，重新做，因為我們現(xiàn)在做的雜志不是市場和讀者想要的。這也是之前這本雜志的市場一直比較低迷的原因。
社長問我，為什么要這么做？根據自己經過這一整個月的調查研究，我把對雜志的規(guī)劃和看法一一向他闡明。他聽完之后感到很意外，沒想到我對雜志和市場的理解這么深入，于是當下就組織了一場緊急編輯會議，商議停刊改版的事宜。
一開始，編輯們都非常不理解停刊的決定，其他副主編和主任也強烈反對這種做法。可是，當我把從讀者、從廣告商那里收集到的反饋、建議和市場看法一一說出來的時候，編輯們啞口無言。
雖然同事們做了多年的雜志，但由于一直埋頭工作，反而從來沒有深入到讀者和客戶群體中去做交流，了解需求，于是做出來的雜志是一本“我以為很好“的雜志，卻和市場與讀者的定位需求是脫軌的。
所以當時對于我提出來的犀利意見和改版方案，大家沒有足夠的反駁空間，因為我有足夠的數(shù)據和調研結果支持我的做法。
會議的結果就是，所有人一致同意改版，并齊心協(xié)力地把這本新雜志做了出來。事實也證明了這次改版是成功的，新改版的雜志一經推出就受到市場的廣泛好評，在企業(yè)家里傳閱率很高，廣告客戶也紛紛主動聯(lián)系我們。這個小插曲也讓我坐穩(wěn)了雜志副主編的位置。
在職場和創(chuàng)業(yè)的過程中，我們時常都會面臨各種新的挑戰(zhàn)，但大部分人面對這樣的情況時，說得最多的一句話都是，我沒有經驗，我不會做。而我與他們最大的不同就是，每次別人問我會不會做一件事情的時候，只要我想做，不管我會不會，我都說：我會！
在我看來，從不會到會的過程，態(tài)度是最重要的。一旦你下了決心，你就不會給自己找借口，當你的關注不是放在“我不會”，而是放在“我會”這個焦點上，你就會找無數(shù)種可以幫助你達成目標的方法，哪怕這個方法在一開始的時候，僅僅只是踏出一小步。
我后來的人生，也一直是在說“我會”的人生。
剛開始開公關公司的時候，有家上市公司找我做大型展會。領導問我會不會，我說會。然后，我花了一整個晚上的時間研究各大展位的設計和制作流程，第二天就開始找能夠幫我完成這項任務的人和一切資源，愣是在兩天的時間里給客戶做出了非常漂亮的方案。終于，除了公關活動外，我又開啟了新的業(yè)務板塊。
后來，我去上海爭取金投賞的分論壇承辦權，組委會主席問我，你會不會辦論壇？我說，會！
那時候的我，沒有辦過千人論壇的經驗，從策劃到執(zhí)行、到贊助、到嘉賓，都是自己去推動。在當時的城市里，那樣的論壇規(guī)模也是很少見的。我下定決心做好它，于是就自己去微博和論壇搜各種活動的照片和資料。
既然我對論壇的專業(yè)性沒有概念，那就每天想盡辦法參加所有我能接觸到的論壇，不管在哪個城市我都去學習，觀察現(xiàn)場的音響、燈光，嘉賓對話等細節(jié)，不斷地和每個人聊，聊到底什么是好的論壇，然后在這個問的過程里，完成那些我所不會的事情。
后來，金投賞在廈門的分論壇辦得很成功很轟動，原定的1000多人場來了近2000人。那次之后，也拉開了廈門民間論壇和大型文化活動活躍舉辦的序幕，影響一直到現(xiàn)在。
在我們的生活里，大部分的事情都是從不會到會的，但真正的問題在于，你是愿意讓自己一直活在“我不會”的焦慮里，還是決定通過行動，把你的“不會”變成“會”。我一直是選擇后者。
如果不會，可以去學，去查資料，去問人，去看書，去親身體驗……在這個互聯(lián)網的時代，有無數(shù)的信息和機會可以幫助我們打開“不會”這扇窗，你總是可以通過每一個小小的行動，通往“我會”的這條路。
很多時候，你是有選擇的，不必活在不會的意識里，也不必一直等待別人的幫助。我們完全有能力主動去尋找答案，去完成夢想，去實現(xiàn)那個你總是可以說“我會”的人生。
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