主持人：今天是我們請來的是聯想投資有限公司董事總經理、投資總監陳浩先生，請陳浩先生跟大家打個招呼。
陳浩：大家好！跟告訴今天能在網友跟大家見面。
主持人：還有一位是我們的嘉賓主持，是清科集團副總裁董曉進先生，是我們今天的嘉賓主持。
董曉進：大好。
陳浩：我是陳浩，來自聯想投資，2001年，我們開始創辦聯想的投資投資公司，當時取名聯想投資，到今天管理了三個基金，投資了超過40個項目，現在一共有接近30名的專業投資人員，我是公司的創始人之一。也很多時候餐投資企業的管理、服務，今天有這個題目，VC如何幫助企業成長，我有很多的心得，跟大家交流。
董曉進：大家好，我是清科集團副總裁董曉進。我們去年以來，做了一些大家比較熟悉的案子，今年以來，我們已經做了15個案子，70%集中在TMT，也會繼續向非TMT擴展。
主持人：今天的訪談一個小時的時間，替各位提問。有人說，圍繞VC，之前有一個話題，有人說如果企業純粹只是為了找錢，找VC，那注定是犧牲者，對企業來說，肯定先知道VC究竟能給他除了帶來錢，還能得到什么樣的幫助。下面兩位跟就這個話題談談，完了之后我將主持的任務交給你。
董曉進：首先是歡迎陳總來網易作客，其實陳總作為我們的“清科—2006中國最具投資價值企業50強”的評委之一，你希望看到什么樣的企業？什么樣的企業比較有投資價值？
陳浩：這個問題蠻難回答。什么樣的企業具有投資價值，每一個企業所從事的行業，所做的商業模式，都是很多不太一樣的，這當然也是對VC的一個挑戰，到底怎么樣看這么多的公司，認為哪些公司最具成長性，最有價值。今天我比較原則性的說幾條意見，當然也有很強的聯想投資的案例。本身聯想投資是投資比較長遠的基金，考慮比較長遠，在一個企業的待的時間也是很長的我們非常喜歡志向遠大的創業者，不是機會投資者，是長期投資者。這是第一點，第二我們強調腳踏實地、執行力強模式簡單，看重執行力。第三當然我們有我們的行業偏好，大家知道IT的背景是聯想的主要投資背景。可能大致原則上的三個方面，就是創業團隊的遠大志向，還有公司的執行力，還有行業。
董曉進：我們陳總簡單介紹一下從一到三支基金發展的現狀？
陳浩：01年一個基金開始運作，規模并不大，只有3500萬美金，我們一共投資了16個項目，在三年以后的04年開始管理第二個基金，基金的規模比第一個基金大了一倍。我們在后面的兩年多，一共投資了24個項目。今年06年4月份以后，開始管理和投資第三個基金，也就是現在正處在第三個基金的投資選項的過程中。剛才披露的幾個數字，我們已經投資、決策投資的項目超過40家，這40多家項目，有兩個已經在香港的主板上市，有五個已經被國際的企業進入中國的時候并購。所以我們已經有一定收獲了，從投資本身來講。
在基金管理里，大家還很關心一點，就是聯想的管理基金公司的背景，其實我們這個管理公司應該說是一個具有中國特色的，但又是參照了海外的合伙人制，或者吸取了他們的優點創立的有獨特性的架構。我們管理公司絕大部分的股份，是由我們公司的高層管理團隊持有的，也有相當部分的股份是由聯想投資的主要的支持股東、聯想控股持有的。其實我們是一個平臺性的運作的模式，不是完全基于幾個合伙人、個人的模式。我想這種模式比較適合于中國這種環境下開展風險投資的業務。風險投資管理公司管了三個基金，跟基金之間有正常的基金管理協議，按管理費和收益比例，參照國外的模式做的。我想這個模式本身也是我們在中國探索風險投資怎么長期發展做出的努力。
董曉進：聯想投資實際是把國際化的運作跟本土的經驗相結合的比較好VC，在你的心目中聯想投資到底是本土還是外資的VC？
陳浩：我們一貫認為我們是完全本土的。這有幾個標志，第一，我們的管理基金的管理者，或者我們外面也叫一般合伙人，他們的背景更多是偏重在中國本土運作型的企業以及本土的經驗，我指更多，也不是完全的，也有可能在海外工作的，更多的合伙人是本土的背景。第二個標志，我們的基金本身的來源，有超過一半的基金來源于中國的基金，比如聯想控股的資本，這個資本本身就是本土的資本。第三個，就是我們的投資戰略，目前我們的投資戰略，是完全投在中國本土創業的企業，稍微擴展一點就是跟中國的市場研發有關聯的創業型企業。這是我們的戰略，也決定我們是本土的企業，不會拿著錢到國外投資，我們不會做這種事情。這三個標志我認為我們是完全的本土VC。
董曉進：聯想基金的一些投資的哲學、策略，你可以先談一下聯想投資的一些行業的偏好。
陳浩：我們這個行業的偏好，如果講一句話，我們是IT行業出身的，長出來的一個創投機構，顯然IT、TMT是我們更專長、更專注、更偏好的，但對于風險投資熱點的關注，我們其實階段性的也做很多的回顧，做適當的調整，第三期基金重點有五個方向，這也是我們投資重要的策略。第一個方向，是以半導體設計、軟件開發為核心，第二是互聯網、電子商務的創業模式，第三是軟件外包、研發外包、流程外包為主線的外包的服務，地四是數字化內容、媒體的新鮮產業，第五是新的能源環保在傳統行業中的變化。傳統產業里的高成長機會。我們的投資主題主要是五個主題。看上去未必是那么清晰，說一個一個行業的劃分，有可能是一個概念，有可能是未來的新的模式想還是比較具體的。還有一點跟我們的投資的戰略很重要的一點，就是我們是專注早期投資。
主持人：聯想投資現在投了包括無線、軟件、互聯網、半導體、新媒體，這些細分里哪個投資是最成功的？或者收益比較大？
陳浩：我們在半導體和軟件外包兩個方向上我們最有心得，投資收益也是最好的。從這點看出聯想投資的背景，IT背景還是起了一定的作用。早期投資，其實是我們非常重視的一個策略，首先，我們認為從大的話題上，風險投資之所以成為風險投資，必須有投資早期項目的勇氣和決心，如果說都是去投一些已經賺錢的、已經做到一定規模的企業，就會失去早期風險投資必須面對一定風險的本身的特征了。但是做早期投資并不是很容易的，特別是在中國，各方面的商業環境，并不是很完善，很健康的情況下。我相信，做這么些年，在中國做VC的同行們多少有一些辛酸苦辣。真正跟創業者建立一種伙伴關系的理念，而不是說看到任何一個項目以后，而不是以挑剔的眼光挑他們的毛病，這會讓創業者感覺很不好。早期的項目，可能有很多的缺陷，如果帶著挑剔的眼光，可能看到的全部是問題，看不到他的優點。如果結成伙伴關系的心態跟他交流，往往更容易看到這個價值，這是從理念上的一個關鍵點。這跟品牌的里面的內涵的東西也有關系，你是一個有價值、對創業者有幫助的VC，才會產生這種共鳴和效果，這是第一點。
董曉進：假如碰到一些自己不太感興趣、聯想投資部太感興趣的項目的時候會給創業者給一些建議嗎？
董曉進：投下去之前幫創業者做這些增值服務有沒有可能這個案子被其他的VC搶走了？
陳浩：往往這個時候就很難搶走了，而且就算是更多的價，我碰到幾個例子，就算有競爭者進來，出更高的價也很難。
董曉進：今天這個訪談的主題就是VC如何幫助企業成長，如何在投資之后給企業提供種種的增值服務，聯想的投資策略里有很重要的一條，積極的增值服務是我們獲利的重要手段，接下來有請陳總舉兩到三個聯想投資過的案子給大家說明一下聯想投資是如何幫助企業成長的。可以不說公司的名稱，簡單的描述一下就可以。
陳浩：好的。之所以不說公司的名稱，確實這個我們之前沒有溝通，可能有一些紕漏。我舉三個例子，第一是一個學生創業的一個團隊，我們在01年投資了這家公司，到今天已經5年的時間了，這家公司在我們投資以后的第一年、第二年甚至到第三年是非常艱難的，艱難本身并不是說它看不清它要做的事情，或者商業的模式，而是團隊本身，是一個學校里博士、碩士組成的團隊，沒有太多的管理公司的經驗是邊學習、邊做的一個過程，這個過程中我給他們最大的幫助，應該不是資本，更多應該是如何建立一個團隊，盡力一個公司的文化，以及怎么去建立一個系統的管理。雖然總了一些彎路，或者過程中邊學邊干有一個學習的曲線，但值得我們欣慰的是第四年以后就真正走出了困難的局面。第五年也就是去年公司盈利已經差不多接近2000 萬人民幣了，我也很愿意在很多的場合跟大家交流的一個項目，我自己也很欣慰的投身在這個項目中，做了一些應該做的事情。這個項目我講的是我們聯想投資，確實在一些管理、公司的系統化建設方面，還是有一定的我們的價值和幫助的地方。
第二個團隊也是現在比較常見的一個，就是海歸，是一個海歸創業的半導體設計公司，這個公司，是在美國的硅谷創辦的，第二年以后，他們把一部分的研發，放到了中國。在我們投資以后，我們是他回到中國的這一年，做的投資，在公司的戰略發展過程中，我們建議公司把市長的重心放在中國，因為中國像手機、制造業的發展，度芯片的長遠的需求、芯片企業就近服務的這種要求，是越來越涌現出來。我們覺得在這種市場需求的情況下，公司的戰略，特別是市場關注點更應該放在中國，所以變成了一個跨中美兩地的研發機構，但市場中心在中國。這個過程中，我們幫助他們構建客戶的關系，幫助公司制訂恰當的市場策略，甚至引進市場方面的人才。所以這一個案例，是體現了我們在公司的戰略、營銷這方面提供的一些幫助。還有一個例子，也是一家大規模的軟件公司，我們在連續兩輪投資他們，兩輪的融資都非常得成功。第一輪融資接近1千萬美金，第二輪超過2000萬美金，為公司的發展奠定了很好的基礎。融資的過程中，聯想投資不光是自己投資，我們還幫他們引薦好的投資者，基本從對公司的幫助這方面，通過這三個例子也基本上是我們的主要的三個方向，一個是管理、公司的管理系統建立、第二是公司的發展戰略、業務拓展，第三是公司的融資。我們是有側重，根據每一個項目不同的情況我們來提供我們應該做的幫助。
董曉進：說到VC，如何幫助企業成長，可能很多的VC實際中碰到的問題就是案子投下去之后創業者、VC有一些意見，包括公司的發展策略，方方面面有一些不同的意見，你肯定也遇到這種情況，一般是怎么處理的？
陳浩：這個經常碰到，更多的是碰到公司發展策略方面的，而不是戰略，戰略是更大了。比如一個產品的定位怎么定，第一、第二、第三步做什么，不是戰略性的。還有我們應該投入多少人，來做這件事情，等等。這都是一些策略性、計劃性的。這種不一樣的看法，應該說，我們這么多的項目，可能每天都有，我們的做法，是提出我們的建議但尊重管理團隊的意見。當然會提醒他們，盡管不同意，但我們會把我們的建議說得很清楚，提醒他們注意，但這個時候不會干預他們，一定要他們按照我們的做也會有問題的。第二類，就是稍微大一點的，公司戰略的問題，這一點可能是大家比較關心的，比較大的問題，比方說我們是B2B，是不是要做B2C，類似這樣的大的戰略的決定的時候，我想一個好的董事會，是一個很好的決策，我之所以這么提，就是不愿意把這種矛盾簡單的變成一個投資人跟創始人之間的問題，這樣簡單的一對一的對立，肯定有問題，我們應該用一個公司的決策機制、結構來處理這個問題，所以我提出構建一個好的董事會、好的決策機制非常重要，甚至比如說獨立董事，他們的意見也應該得到一定的尊重。實在不同意，我們采取投票的方式，制訂一個規則，不能說通過了不認帳，這是不對的。還有一類矛盾，是屬于根本性的，比如創始人，可能幾個人之間出現了問題，出現了人的問題，利益上的沖突，我們也碰到過，可能的道德、品質方面的問題。這種情況下，我們肯定對創始人、CEO也好，基本就很難用完全妥協的方式，越拖越壞。因為VC最早進來的時候我們還是有一定的權利，對CEO有發言權的，在我們投資這么多的項目里，我們也換了CEO，有些項目換了CEO。當然這個是我們一般不愿意看到的情況，這個是非常不容易、非常復雜，要換一個CEO、一個創始人，非常復雜。但逼到那個時候，也不得不做。我想分不同的情況，處理這些問題，它是有一定的度，有一定的技巧性的考慮。
董曉進：平時花百分之的時間放在投資后的案例？
陳浩：20多個專業人士，每個人的時間安排不太一樣，越到合伙人這一層，越往上，他們更多的時間，包括我自己，是花在被投資的公司身上。我本人就是超過50%的時間，是到公司里做董事，幫助他們。當然下面一點的投資經理、執行董事可能會多一些時間去看新的項目。
董曉進：接下來討論一下行業的一些問題，軟件外包行業今年上半年以來非常熱的一個話題，7月份到8月份可能出現了三個不管是投資、并購，在這個行業的一些案例，其實聯想先后投資了中興軟件、之后還有游戲外包的公司，你對軟件外包的行業應該非常有心得，聯想投資也是最早投資外包行業的VC，請你談談對外包行業的看法？
陳浩：前面我談行業偏好的時候已經提出來，外包是第三期基金主導的投資主題。
開始中國的軟件公司其實發展并不是很好，在01的時候，一直在研究中國的軟件產業的發展，到底碰到了什么問題，有什么機會。這個過程中，確確實實印度的公司，在2000年前后的發展的軟件公司，給了我們很多的啟發，當時還是引起大家爭論的一個話題，就是說為什么印度能夠做得很好，中國為什么不能做，甚至有人提出語言、文化，印度可能跟歐美的文化更近等等這些理由。其實我們經過仔細的研究，從商業的觀點看，這些是理由，但不是根本性的障礙。商業的觀點應該更多是看成本、人才本身的技能，還有組織和管理的能力，等等。我們可以說是一種更積極的心態來看，從01年開始。這個過程也得益于一些迄今跟我們很好的合作的美國主流的投資者，他們到中國來的時候，也在認真的研究和發現中國，有沒有可能出現這種外包，做軟件服務外包的機會，他們給我們很多的啟發。即使中興這個項目，我們選擇做了大量的調研，做了一個有點挑戰性的項目，當時投的金額并不是特別大，幾百萬美金。選擇公司的時候，當時還是有一點相對穩妥的心態，比如跟蹤了一年多，一直看到他盈利不錯，將近兩年時間的跟蹤，每年每年的成長不錯，這個時候我們把錢放下去。也確實是VC對這一塊的關注少一點，到今天我們也不會看了一年多還不投，就不會有這種機會了。現在看這個結果非常不錯，現在已經成長為一個市值超過3億美元的公司了。第二個投資的是有意的選擇了比中興更早的公司，確實他們剛剛開始盈利，我們人員的規模也很小。第一輪投進去，今年又做了第二輪的融資，也是效果不錯。再降到維塔斯的游戲外包，又不一樣，因為有很多的創意、策劃的特征在里面，不只是一個簡單的規模的問題。如果講軟件外包只是一個規模，維塔斯可能是規模加能力這種外包的模式。我想，再往外延伸，還有一些研發、藥的研發等等都可能是我們要關注的。總結我講的軟件外包方面，一個我們是長期看好的一個方向，會用我們的基金，持續的在這個方向上做更大的投入。第二，我們在外包這個方向上，已經從以前的軟件的外包，在擴展外包本身的含義和概念，投資的目標也在放大。第三個，我們內部有一個專門的小團隊，專門在外包方向上進行研究、分析，看這些項目，這也是中國不多見的。
董曉進：別的領域沒有？
陳浩：還有一個半導體這兩個團體非常的固定，做得非常的深入。
董曉進：上半年克羅斯（音）的估值已經達到上億美金，聯想也投資了卓越，成功的賣給了亞馬遜，是不是初創有點過早？
陳浩：純粹投資的角度，這個還是一個成功的案子，畢竟從案子中獲得了超過10倍的回報。如果說一個企業的發展是不是可能做得更長久、更大規模，從我們的觀點看，還是有幾點非常重要的，第一個，要有一個好的團隊和CEO，第二公司要能夠保持團隊持續創新、持續努力的公司的治理結構，包括股權結構。但還有其他的，可能發展戰略、公司的管理、文化等等。可能在項目當中，如果說在這些關鍵的要素上，還是有一些不足和缺陷，顯然會影響這個公司一定的長遠的發展。我想外界對卓越的情況了解不是那么清楚。從長期投資者的概念來講，我們希望他們走得更遠，希望這個公司走得更長遠，如果確實看到一些關鍵的要素缺失，做出及時的判斷，也是作為專業投資者應盡的責任。
在互聯網方向上，我們還是長期看好整個大的方向，包括在最近的WEB2.0的概念比較熱的情況下，我們也看好這個比較好的模式，社區啊我們都有我們的投資。從一個專業投資者角度我們是繼續投資，但每個項目是不一樣的，什么時候該投資，是根據每個項目的不同情況決定的。
董曉進：從去年到今年有三個模式，我不知道陳總怎么看三個模式。如果復制到中國能否成功？或者進行一些本土化的改造變得更適合中國的本土？
陳浩：我非常同意你后面說的要做一定的改造，中國的互聯網，從美國、歐美我們學到了很多的東西，真正成功的，或者做得比較大、做得比較長久的，都是結合了中國的實際情況做了很多的改造才成功的，我們很看重這一點。確確實實中國互聯網發展的環境跟國外還是有差距，倒不是說技術層面，技術我們已經用了一些最先進的技術，甚至無線互聯網方面比國外更進步，這個得益于技術的應用，現在的寬帶網的用戶數量也是非常之大，指的不是技術，更多的可能是商業環境，以及人文、體制、制度。包括在網上的人群的特征，年齡段、以及他們的興趣愛好、習慣，這個確確實實跟美國有很大的不同。因為互聯網完全是一個應用和服務的東西，雖然有技術支持的東西，但是一個應用和服務，是一個模式，必須關注這些方面。我們比較看好幾個東西，一個有年性（音）的，包括社區，大家愿意在上面交流的這種模式，這是第一種。第二也看好互聯網跟一些傳統的產業結合的這種模式。還會產生出一些創新的東西，比方說，攜程就是一個很好的例子。
董曉進：最近聯想也投資了UUA，大家最近要買車，買車之后的售后服務可能要找UUA，聯想投資在這個產業上上游、下游都有富余，是不是聯想投資對汽車這個領域非常的看好？
陳浩：我還是要澄清一個說法，投資的兩個項目，并不是因為我們是他們的股東，他們之間要進行什么樣的整合，這是猜測的。我們分別對兩個項目、團隊都非常的看好，覺得他們能夠做得很好，做得很長。講回到我們這個方向的選取，確確實實我們對中國的汽車市場的發展是關注多年，因為我們不是這個產業的人，我們是從一種服務性觀點看待這個問題，特別是跟新的一些模式出來的這種結合，比如互聯網，等等這種結合中來看到一些新的機會。這是第一個看法。
第二個，我們覺得在中國汽車服務的這個市場上，還是大有可為的。服務行業細分出來，有營銷、售后服務，甚至一些圍繞車主的保險這一類的東西。所以這兩年大家也看到，4S店，汽車維修等等行業，還是非常蓬勃的發展。但是看到他們在這個行業發展的過程中，也是一種比較分散式的，并沒有形成一定的壟斷，同時，行業的規范和管理的模式也沒有很成熟，這里面更有可能會有一些創新性的模式做出來，能夠變成一個好的能夠做大規模的商業機會。從這個方面來講，我們也在跟創業者一起做這方面的探索。這兩個案子我們投入都很早，這些公司也分別做這個方向都是一到兩年，我們就投資進去，參與進去，確實跟他們是一種伙伴式的合作關系。
董曉進：我們剛才談的行業都是集中在IT、TMT的類似的話題，大家也知道，從上半年VC投資的趨勢看，越來越多的VC在關注非TMT領域，這個領域典型的領域包括健康、環保、教育產業，聯想投資會不會今后也來關注這些非TMT的領域？有沒有這種傾向？
陳浩：我剛才講我們五個行業方向的時候，投資主體的最后一個，其實我們第三個基金有一個策略上的變化。我們關注消費類的產品的時候，是一個大的概念，因為消費類的面非常非常寬泛，可能健康服務也是面對消費者的一種服務。還有環保和新能源，這是我們目前正在研究、正在看的幾個方向。我相信在未來的不久，就會有我們的投資案子宣布出來，當然為此我們已經準備了超過一年的時間了，所以這方面的案子宣布出來，大家也不要太奇怪。
董曉進：我問最后一個問題，現在各行各業都涌現出大量的創業者，不僅是互聯網，其他的行業也很多人出來創業，陳總想給這些創業者一些什么樣的建議？什么樣的項目比較適合聯想投資來參與、來看呢？可以給創業者一些建議和看法。
陳浩：好的。第一個看法一定是站在做VC的角度，一定是支持大家的看法，現在是中國創業的最好的時候，不管從機會，還是到資本，以及到社會各界對創業的認識和支持，都是非常好的。這是一個千載難逢的機會。每個創業者都有他自己的優勢和特點，他的創業之路也是盡多的發揮自己的特長，以自己的方式思考、去做的。這個我不便提出什么樣的意見，關鍵一點是執行力，還是要想法多，聽到各種各樣的想法。我們最希望看到的是一個把事情做徹底，真正做到，或者做到最好的這種執行力。所以這一點，如果我們很多時候跟創業者交流，談一些想法、一些設想的時候，我們希望從這個字里行間、交流中更多的看到一種將來怎么樣把這些好的想法變成現實的，怎么去做這些方面。
主持人：我這邊還有一些網友的一些問題，網友問WEB2.0的風潮可能很快要退潮了，也有VC提出冬天快來了，你怎么看待2.0的風潮，是不是也會有冬天的感覺？
陳浩：有一些說法，是去年融錢容易，現在變難，這就是一個冬天，我不會建議網友們把能不能融不融到錢作為一個冷暖的標志。我自己覺得互聯網在中國面臨著一個很大的變革的機會，剛才列舉的美國得成功模式到底在中國有什么樣的變化，我們也是非常的關注，只是提醒大家要結合中國特定情況下的特殊形勢做。
網友：你們有沒有看IPTV項目？有沒有參與的計劃？
陳浩：我們看過很多IPTV方面的項目，從做標準的，到做芯片的。比如半導體，我們有涉及到這個領域，放很多的錢進去，可能我們自己還要再思考一下，到底用一個什么樣的策略進入，我們很關注但投資案例里并不是太多。
網友：發現你們的名字里，沒有用聯想的名字，為什么你們沒有改成LENOVO？
陳浩：我們現在是兩個英文合在一起，用這個品牌。如果用聯想中文的品牌和聯想集團用的一樣，這是歷史形成的。我們跟LENOVO都是聯想控股的下屬的子公司。
網友：你們在選擇投資的時候，把團隊的比重看得多大？有很多的VC覺得投資的時候，團隊非常的重要。
陳浩：我們總結是四為先，人為重，先要把行業做一個行業夠大的公司把規模做得很大的公司，以及創業企業本身的商業模式，具有很好的擴張性。人為重，是事先看清楚，人是一個否決因素，我們100%看重人也是有道理的，可以這么講，不是一個簡單的比例，說60%的人，人為重，如果這個人不太好我們也就不投了，從這個意義上講百分之百也是對的。
網友：擴展領域之外是不是很早就意識到IT會變得越來越冷？英特爾前一段時間裁員、中搜、百度、惠普都有一些調整，是不是預測到這個趨勢，所以改投一些別的行業？
陳浩：我們的決策是沒有邏輯關系的，做這件事情不是因為怕IT有什么變化，IT行業，我們認為它是一個大的行業，而且滲透力非常強，像互聯網的滲透力一樣。可能一個局部這兩年出現一個問題，可能過兩年又好了，整體從IT這個行業的趨勢看，是沒有問題的。從聯想自己發展的過程中，這兩年的高速成長，也并不是說好象碰到一個多大的行業上的問題。我們的考慮，做傳統產業，因為我們是關注在中國，是中國本土的基金，不會再海外投資。中國的機會，除了IT的機會，還有消費類的產品、服務，也有機會，為什么我們不去關注？我們扎根在中國，對中國更了解，所以做了一個戰略上的延伸。
網友：你們覺得做了這么多年的投資，覺得最成功的案例是哪一家？
陳浩：過去最成功的案例嗎還是未來最成功的案例？就算過去我們投的40幾家里面，有幾家比我現在已經上市的公司更好的機會存在。因為我們每年都有我們的分類，比如最看好的幾家，和比較好的幾家等等。我認為還有兩家吧，具體的名字，我就不便說了，大家可以看我們的分類的名單。不光是兩家上市的，沒有上市的里面還有更好的潛力。從未來講，中國一定會出現更多的像聯想、網易等等這樣的企業，我相信還會有，就看我們VC有沒有本事抓得住。我堅信我們投的企業或者未來投的企業，會出現超過10億美金市值的在中國不錯的公司。
網友：現在已經在一些媒體上看到VC也在更多的做一些自我宣傳，比如看到南山（音）募集一筆錢開始打印廣告了，可能也在尋找客戶，說明這個行業競爭現在越來越激烈了，想聽聽你的看法。
陳浩：我覺得VC這個行業，應該是永遠坐在臺后的行業。我這一次走到這里來采訪也是第一次，倒不是說完全不情愿，將像剛才講的，我一直不愿意把我們這些企業是誰說出來，也是應該讓這些CEO、創業者介紹他們自己和他們創造的輝煌，是更應該的。我一直認為在創業和風投的故事中，風投是起了一定的作用，但真正的主角還是創業者。我們是配角和支持者，這是第一個看法。第二個看法VC這個行業，也還是可以做得很持久的，因為是一個典型的靠人和品牌積累起來的長久的信譽和信用的一種業務，是值得我這樣的從業者長期做，也值得大家長期信任的一種業務。并不必說為了趕一個什么樣的潮流做一個宣傳，說自己怎么怎么樣，這個我倒是不一樣的觀點。
主持人：由于時間的關系，今天的訪談差不多到這里就告一段落了，兩位要不要總結一下今天的主要的觀點？
董曉進：我們跟陳總聊了一下VC怎么幫助企業成長，陳總舉了不少的案例，相信網友會獲益匪淺，希望有好的投資機會，你們可以直接找聯想投資。
主持人：感謝兩位嘉賓，也感謝各位網友的參與！我們今天的訪談到這里就結束了，下一期我們和清科系列訪談定在周一上午，歡迎大家隨時關注我們的網站和清科的網站。今天的訪談到此結束，謝謝！
