當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管不住人，你就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)：精明領(lǐng)導(dǎo)的11大管人秘籍，很精辟，值得學(xué)習(xí)。
領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊，無非就是把人管好、用好、帶好，因為只要把人管到位了，做起事來自然會順利，才有高效。但管人卻是很多領(lǐng)導(dǎo)都為之頭疼的難題，太嚴(yán)了不好使，太松了也不行，中間的尺度，太難把握。其實，管人并沒有想象中那么簡單，可也沒有那么難。
總的來說，如果你管不住人，那就絕對當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
今天，我就給大家分享11個精明領(lǐng)導(dǎo)的管人秘籍，只要你能夠?qū)W以致用，肯定能夠在管理上更進(jìn)一步，非常實用。
一、公平公正，才能備受擁戴
身為領(lǐng)導(dǎo)，想要管住別人，首先要管住自己，不能徇私，不能感情用事。在其位，謀其政，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個公平的發(fā)展和競爭環(huán)境，對事不對人，不能厚此薄彼。若總以勢壓人，強(qiáng)迫員工就范，只能屬于末流的做法，不可取。
二、平衡有術(shù)，競爭才能進(jìn)步
想要管好團(tuán)隊，就得維持好平衡。若是讓一家獨大，很容易威脅領(lǐng)導(dǎo)的地位和權(quán)力。當(dāng)有一方勢力突顯時，要學(xué)會扶植另一股勢力與其競爭，形成制衡的局面。兩者互相競爭，團(tuán)隊才能不斷進(jìn)步，整個大環(huán)境才可穩(wěn)如磐石。
三、言路暢通，萬眾一心
日本的管理大師紱山芳雄說過：領(lǐng)導(dǎo)的重點工作就是交涉或協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)就是調(diào)和劑、潤滑劑，其作用是促進(jìn)人與人之間的關(guān)系，避免矛盾和不正當(dāng)?shù)臓幎恕：拖聦贉贤?，多交流，學(xué)會扮演多種角色，才能更好的管理團(tuán)隊。當(dāng)員工膨脹時，及時提醒，嚴(yán)厲管教；當(dāng)員工受挫時，及時鼓勵，多多肯定。有抱怨、有意見、有不滿、有想法都可以大膽的說出來，這樣的工作環(huán)境才是最健康的。
四、用對方法，事半功倍
管人要講究方法和手段，既要有陰謀，也要懂陽謀。如果領(lǐng)導(dǎo)太過天真，根本不可能站得穩(wěn)。職場向來避免不了勾心斗角，所以，若是無法用對方法，就很難管住人。比如，通過給員工樹立目標(biāo)，來給予他們奮斗的動力；通過制造危機(jī)，讓員工感受到壓力等等。
五、規(guī)范制度，有法可依
制度是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和地位的關(guān)鍵，二者相輔相成。領(lǐng)導(dǎo)要懂得維護(hù)制度的權(quán)威，制度也會反哺領(lǐng)導(dǎo)。制度是管人的絕佳工具，是對員工的一種約束。有了它的存在，管理者才有法可依，知道該如何去處理犯錯的人。制度就是企業(yè)的法，也是員工們的行事準(zhǔn)則，不容任何人輕視和挑釁。
六、樹立威信，一呼百應(yīng)
想管得住人，就必須有威信，說一不二，一言九鼎，自然沒有人敢忤逆。當(dāng)然，想要樹立威信，也并不是一件簡單的事。必須做好榜樣，保持一定的神秘感，培養(yǎng)自己的氣質(zhì)和氣場。威信越強(qiáng)，越是能夠讓人心服口服，輕松管控整個團(tuán)隊。
七、恩威并施，籠絡(luò)人心
管人之道在于剛?cè)岵?jì)，不能太強(qiáng)硬，否則容易引起沖突；也不能太軟弱，否則容易被無視。張弛有度，松中有緊，收放自如，這才是管人的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會用利益來籠絡(luò)人心，多給一些小恩小惠，打一個巴掌，得知道給個糖。只有棍棒或只有糖，這都是不可取的。
八、時刻監(jiān)督，執(zhí)行到位
海爾集團(tuán)的張瑞敏有這樣一句話：管理者若是坐下，下屬就躺下了。所以，身為管理者不要總坐在辦公室，要學(xué)會走動式管理，三現(xiàn)菅理。監(jiān)督是對執(zhí)行力的一種強(qiáng)化，少了這一環(huán)節(jié)，很可能會導(dǎo)致整個結(jié)果都出現(xiàn)錯誤。
九、及時激勵，點燃激情
激勵是員工動力的來源，當(dāng)員工做出了成績，立下功勞，領(lǐng)導(dǎo)一定要立馬給予表彰，適時激勵。無論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，只要能夠巧妙利用，都可以產(chǎn)生不錯的效果，提升員工的工作積極性，點燃大家的激情。
十、善于授權(quán)，排憂解難
管理最忌諱的就是親力親為，什么事都由領(lǐng)導(dǎo)自己去干。領(lǐng)導(dǎo)越忙，員工就越閑。真正高水平的領(lǐng)導(dǎo)善于授權(quán)，給下屬足夠的權(quán)力，讓他們?nèi)妥约悍謸?dān)，并且排憂解難。當(dāng)然，授權(quán)也有講究，必須把重?fù)?dān)交給最適合的人，工作才會有效率。要記住，棄權(quán)和放權(quán)是有著本質(zhì)上差別的，既要授權(quán)，也要監(jiān)督，才能保證不會出錯。
十一、自我約束，不擺架子
想管人，先管自己。想要下屬服你，就必須塑造一個值得讓人佩服的形象。若是只知道趾高氣昂的使喚別人，恐怕沒有人受得了。誰都有自尊心，工作上人人平等。總認(rèn)為自己高人一等，就很難激發(fā)別人的力量，獲得別人的認(rèn)可?！独献印分杏幸痪湓挘骸百F以賤為本，高以下為基。故：古代君王都以“孤”、“寡人”自稱，正是因為謙卑二字。待人親和，自我約束強(qiáng)，從不輕視別人，更容易獲得他人的尊敬和擁戴。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)悟這11條管人秘籍，將之學(xué)以致用，在今后的工作中帶好隊伍，管好人，讓大家心往一處想，勁往一處使，改變突破，止成至功！
任永敏學(xué)習(xí)體會分享
