國外有學者認為，最早闡述“團隊”這一理念的是中國人。
《西游記》里唐僧所率領的取經隊伍，就是經典得不能再經典的團隊。這支取經隊伍具備了現代管理學中團隊所必備的一切要素。
那么，觀音菩薩是怎么組建這支團隊的呢？
第一個被觀音菩薩選中的成員，是沒什么能耐的沙和尚。
沙和尚很好地充當了維系取經團隊的粘合劑。他與兩位師哥保持著不遠不近的君子之交，同時又深得領導的信任。他解決沖突從來對事不對人，處處以公心為重，努力尋求解決沖突的最佳均衡點。
在取經隊伍瀕臨散伙的關鍵時刻，是老沙叫回了孫悟空，留住了豬八戒，多次遏制了沖突擴大化的苗頭，挽救了團隊。
觀音菩薩給取經團隊選定的第二位成員，是功夫稀松、滿身小毛病的豬八戒。
豬八戒正代表了社會上最大多數的那種人。他參加團隊的目的很實際，就是改善自己的物質生活。
老豬憨厚中帶著些小狡猾，勇敢中帶著點怯懦，貪圖安逸，總愛占個小便宜，但為人幽默、呆得可愛，充當著團隊中的潤滑劑。
盡管豬八戒經常在唐僧那兒給猴兒哥上點兒眼藥，但是關鍵時刻，能夠救孫悟空一命的卻正是豬八戒。
那么，觀音菩薩為團隊選定的白龍馬是不是可以沒有呢？他不就是個腳力嗎？
讓別人感覺不到自己的存在，這恰恰是白龍馬的一種本事。雖然白龍馬一聲不吭地只知道走路，但如果沒有他馱著，唐僧是根本到不了西天的。
團隊成員是要有分工的，而且團隊成員也不能個個都是孫悟空，默默無聞的服務工作同樣要有人來完成，否則取不回真經。
