一個項目，不論是建筑工程、軟件工程，還是系統集成工程等，一般以立項簽約為起點，以驗收回款為終點，過程管控包括質量、進度、成本、安全等內容。
項目經理作為該項目的靈魂人物，有著舉足輕重的地位，直接影響工程項目是否成功。
項目經理除了要具備一定的專業技能和管理水平外，最最重要的一項能力就是要有強大的組織協調能力，因為它貫穿著整個項目管理的過程，而且在項目的每個時間節點和工作環節都會發揮重要作用。
例如，
1.怎么領導指揮項目組內的需求、設計、開發、測試、UI、文案等人員。
2.怎么配合商務和甲方談判，需求變更怎么辦，人員更迭怎么辦，成本超限怎么辦，延遲付款怎么辦，驗收遇阻怎么辦，等等。
3.怎么和公司老總匯報溝通解決問題，調度資源，怎么和兄弟部門協調，尋求協助等等。
4.怎么協調甲方、乙方、監理等單位推進驗收和回款，等等。
