摩拜已經不是摩拜了。
1月23日，美團聯合創始人、高級副總裁王慧文發布內部信，摩拜單車將成為美團LBS平臺單車事業部，而摩拜CEO劉禹因投身創業而離開。
這是摩拜創始人團隊第三次出走。
早在2018年4月，摩拜賣身給美團不久，聯合創始人王曉峰就因個人原因卸任CEO，職位由胡瑋煒接任。到了12月底，胡瑋煒自己“完成了階段性的使命”，也離開了摩拜，由劉禹接棒。
現在，摩拜創始團隊已經完全撤出，而摩拜失去了原來的基因，名字也從今開始改成“美團單車”。
江山易改，不勝唏噓。
實際上，創業公司被收購后創始人離場，這類例子并不鮮見。
01
公司被收購：孩子給了別人
在中國互聯網的進程中，無數的先鋒早早在各自領域創立了行業標桿公司。
然而，長江后浪推前浪，只有少數公司能夠堅持獨立發展。其他的要么消亡，要么依舊存活，但是公司已經易主，失去了創始人的本色。
比如土豆網，2005年4月，王微創辦的土豆網上線，其后5年，土豆網完成5輪融資。本來有機會先于優酷上市，但因王微的離婚糾紛，IPO受阻，最終被優酷搶先，差距越來越大。
土豆和優酷作為國內視頻平臺的兩大先鋒，一開始互相競爭，兩敗俱傷，后來為了止血持續發展，優酷將土豆收購。隨后，王微辭任土豆網CEO，所有土豆系高管也紛紛出走。
隨著王微的離開，土豆的定位和文化漸漸更改，曾經受歡迎的標語“每個人都是生活的導演”也隨之消逝。
同樣，作為互聯網起源地的美國，也不乏這類創始人離場的例子。
2012年，Facebook斥資十億美元收購了圖片社交公司Instagram。一開始，Facebook給予Instagram很大的自主權，創始人能夠獨立作出決策，甚至于，在Facebook收購其他公司時，常將Instagram作為收購后良好運作的范例。
然而，被收購后，孩子畢竟不是自己的。
不久之后，Facebook掌門人扎克伯格想要將Instagram與其他Facebook的應用更緊密結合，于是不斷干預Instagram運營，奪取更多控制權，最終導致了創始人分道揚鑣。
那么，為什么會發生這種事呢？
02
創始人出走：
不是宮斗，勝似宮斗
摩拜創始人胡瑋煒離開的時候，強調了“沒有宮斗”。
然而，商場如戰場，收購之后權力的轉移，會產生諸多摩擦。可以說，不是宮斗，勝似宮斗。
而之所以“斗”，主要是這么幾個原因。
其一，經營理念不同。
作為創業公司的創始人，一開始會有一個美好的愿景，希望公司能夠成就獨特的事業，這種理想主義，正是無數創業公司的源動力。
而作為收購方公司，更多地考慮是，創業公司如何為我所用，如何成為公司的有機組成，而不會考慮其作為一個主體的愿景。
比如，被Facebook收購的WhatsApp，其創始人在商業化方面和扎克伯格產生了分歧。前者希望通過收取用戶會員費實現盈利，而后者想要把WhatsApp裝進Facebook廣告業務，打通用戶數據。然而，利用用戶數據違背了WhatsApp創始人的理想主義，最終促使他離開。
其二，創始人的主人意識。
創業公司創始人，從零開始將一家公司拉扯大，凡事都聽其指揮，必然會產生強大的主人意識。
通俗來說，就是習慣了當老板。
然而，公司被收購之后，雖然創始人名義上還是管理者，但是多了一個頂頭上司，名為主人，實為管家。這種從“主人”到“雇員”的轉變，是大多數創始人無法接受的。
就像埃隆馬斯克，他創立的X.com被合并成為PayPal之后，自身強烈的主人意識，以及對公司經營方向的控制欲，使得馬斯克長期與其他股東和高層爭吵，最終導致被撤掉CEO職務。
其三，收購方的不信任。
作為收購方公司，看中的多是創業公司的業務，而不是其管理層。
雖然在收購之初，為了平穩過渡，和營造“允許獨立運營”的大度風范，都會讓創始團隊繼續掌管公司，但最后幾乎無一例外，都是把舊人清走，換上自己人。
本質上，這是因為人性如此，官場有語：關鍵的位置上，必須有自己的人。講的就是這個道理。
比如，易到用車被樂視收購之后，賈躍亭就派遣一眾管理團隊全面接手。明面上，創始人還在主管公司，但實際上，具體的經營業務已經全由樂視系運作，創始人只是代表著一個吉祥物。
所以，公司被收購之日，就是創始人黯然離場之時。
實際上，往深了看，或許還能窺見更加內在的原因，這便是互聯網的巨頭割據。
03
巨頭割據，后浪推不動前浪
摩拜聯合創始人王曉峰離開之前說：“在中國創業公司永遠繞不開各種巨頭。”
某種程度上，這表露了他心有不甘，同時也是當下中國創業公司的真實寫照。
在資金、技術、用戶等幾乎所有方面，互聯網巨頭都握有絕對的主動權，加上各行各業聯系得越來越緊密，所以，幾乎任何行業都有巨頭的身影。
這種情況下，作為創業公司，很難脫離巨頭而存活。要么向其尋求入股，要么只能被全部收購，如果要堅持一條路走到黑，結局就會是倒閉。
那么，巨頭為什么能形成割據呢？
最主要的原因，是中國互聯網經過幾十年的發展，已經從初始期進入成熟期。
早年，互聯網在國內剛萌芽，面對的是十幾億人的廣闊市場。這種時期，行業內的公司更多是野蠻生長，在多個領域，多個地盤分別突破，而由于市場夠大，能夠容納更多的競爭者，格局也難以穩定，往往是你上我下，排名經常輪換。
而漸漸到了成熟期，互聯網在中國已經幾乎完全普及，相應的市場份額已被瓜分完畢。已經形成的互聯網巨頭如BAT，地位越來越穩固，越來越難以撼動。
比如，移動社交領域的老大微信，月活用戶已經達到10億，達到國內人口的近70%，并且有強大的粘性，這時候如果有創業公司想推出社交軟件打敗微信，根本是癡人說夢。
然而，夢想還是要有的。
雖然行業格局已定，但依然有更多的創業公司前仆后繼，向巨頭挑戰。
那些因為收購而離開的創始人們，夢想也沒有熄滅。他們中的大多數選擇了再創業，以期東山再起，獨立帶領公司打一片天下。
這才是真正的創業精神，也只有這樣，中國的互聯網行業，才會更有生機。
