你的fit-pitching老板或好斗的同事可能不只是性格不好。估計5%-6%的美國成年人患有邊緣性人格障礙（borderline personality disorder），臨床表現(xiàn)為憤怒和情緒波動。邁阿密海豚隊（Miami Dolphins）的外接手Brandon Marshall剛剛透露，他被診斷患有邊緣性人格障礙（BPD），他部分地說明了對妻子的虐待行為。
邊緣性人格障礙在女性中更為常見，在低收入群體中有些常見。但是非常成功的人士也會患此癥，他們通常很杰出，受人矚目，因為他們所扮演的領(lǐng)袖角色，高沖突人格方面的專家，Splitting： Protecting Yourself While Divorcing Someone with Borderline or Narcissistic的合著人Bill Eddy如此說。有些人具有邊緣性人格障礙的特點，但不是完全障礙。它被認(rèn)為是童年受到身體虐待或忽視造成的后果。患有此癥的人通常缺乏安全感，對于拒絕和批評非常敏感。
患有邊緣性人格障礙的人有以下特點：
* 戲劇化的情緒波動。
* 突然、強烈地發(fā)怒，與環(huán)境很不相稱
* 粘人，需要別人。他們可以非常嬌媚，也可以非常強勢，為要得到或保持一種關(guān)系
* 非常具有報復(fù)性，看人傾向于非黑即白。
在職場
"在工作中，他們表現(xiàn)為這些特性，試圖快速緊密地接觸一個同事，當(dāng)該同事試圖后退時，他會很生氣并尋求報復(fù)，" Eddy如此說。患有邊緣性人格障礙的下屬可能把怨氣集中在一項公司的政策上，一個主管身上。一個患有邊緣性人格障礙的主管可能把自己的怒氣發(fā)在一個特別的員工身上。
如何與一個邊緣性人格障礙的同事或老板共事
* 人們傾向于，要么以怒氣回應(yīng)，要么完全不與患有邊緣性人格障礙的人來往。 "這兩者回應(yīng)方式（當(dāng)然可以理解，但是不明智），只會增強他們的不安全感感，并導(dǎo)致他們以更加憤怒或粘人的方式回應(yīng)，" Eddy說到。"相反，人們應(yīng)當(dāng)與他們保持一種穩(wěn)定，適度的關(guān)系-不是反抗或不耐煩，而是保持安靜平穩(wěn)，關(guān)注在這個人的任務(wù)上，"他說到。
* 不要太靠近或拒絕。設(shè)法抵擋他迅速發(fā)展職場之外關(guān)系的努力。這種關(guān)系早晚會破裂的。要為你們討論的內(nèi)容，時間，地點設(shè)定界限。
* 設(shè)法建立一種文明，禮貌的關(guān)系，定睛在任務(wù)上，而不是關(guān)系上。
* 如果你的老板表現(xiàn)得富有進(jìn)攻性，學(xué)習(xí)"應(yīng)付"他或她。平靜地回答問題和工作的挑戰(zhàn)。通過澄清信息來回應(yīng)誤傳。如果你的老板有太多不切實際的要求，問他什么是優(yōu)先要做的事，他可以決定你是否應(yīng)該換一個項目。花時間再次確保，在幫助老板和公司的事情上是成功的。避免爭論，你不打算改變他。
