先看這個下屬聽不聽話，能不能扛活，再看他有沒有能力等其他條件。
聽不聽話絕對是首要標準和主要考量，因為下屬只有聽話，才能讓領導的決心和意圖得以貫徹，才能讓領導的權力和影響力得以延伸。相反，如果下屬不聽話，個人想法太多或主觀意志太強，能力越強就越是不可控，對于任何時候都需要掌控的領導來說，潛在的危害和影響就越大。
當然，聽話絕不是領導說啥就干啥，
首先，不能質疑領導的權威，始終端正工作態度。
作為基層或中低層干部，任何時候都應該把執行和落實作為第一要務，而不是越位瞎操心，替領導思考或者替領導決策。領導既然如此安排，肯定有領導的思慮、考量和道理，不可能無緣無故。再說了，領導站的位置高，接收的信息多，考慮的因素多，自然會有一些下面的人看不懂或者不能理解的地方。
作為下屬，最為忌諱的就是領導剛安排完工作就開始評說和議論。假如這些議論的言語傳到了領導的耳朵里，領導會怎么想，領導肯定不
需要注意的是，沒有九成以上的把握，不要輕易提出意見和建議，要思考，但更多的是要執行和落實。
其次，不能一成不變地干工作，要主動適應領導。
什么叫一成不變地干工作？簡單來說，就是不管領導和形勢如何，只知道用一種工作方式或模式干工作，不知道針對不同的領導和形勢靈活變通，采取多變的方式開展工作。在職場上，這種人我們也經常稱其為“一根筋”。試想一個下屬不懂得靈活變通，只會機械地干工作，那在遇有事情的時候，領導該有多擔心啊。
主動適應領導，主要是指要了解領導的工作習慣和行事風格，并適當地調整自己的工作模式，以契合領導的工作習慣?，F實中，很多人總想著讓領導來適應自己，不管領導如何，都不愿意改變自己。要知道，主動適應領導不僅是一種高情商的做法，更能推動工作，還能大大影響領導對下屬的主觀評價。
試想，哪個領導不喜歡與自己相似且又懂得靈活變通的下屬呢。
再次，不能散播消極負能量，時刻注意言行影響。
散播消極負能量，一直以來都是領導反感且強烈打擊的行為，尤其是那些涉及單位管理和領導做派的言論。一方面，消極負能量會影響大家工作的心情和氛圍，打消大家的積極性，且平白無故生出很多事端；另一方面，消極負能量的最終矛頭，大多都指向單位管理和領導決策，任何一個領導都會為了維護權威而大打出手。
所以，要想在領導面前樹立一個聽話的好下屬形象，就是謹言慎行，時刻注意言行的影響。當別人非議的時候，不僅不能參與，還要適當地制止，說一些相對客觀的話語，減少別人的吐槽，間接地維護領導。當然，假如領導的問題確實很大，那我們不去硬扯，不參與吐槽抱怨就可以了，就沒有必要刻意維護領導了。
總之，少說話永遠都是保身的不二之策。
最后，不能在關鍵時刻犯迷糊，堅定地支持領導。
聽話的好下屬，簡單來說，就是始終和領導一條心，堅定地維護領導。領導不方便說的話，下屬來說；領導不方便做的事，下屬來做；領導的權威受到挑戰的時候，下屬來出頭。當然，所有的一切都應該在規矩的范圍內，且確實是為了推動工作、完成任務、提質增效。要知道，一次堅定的支持，遠遠勝過無數悶著頭
領導考驗下屬的主要方式就是事上見，就像儲蓄一樣，小事情確立小的信任，大事情確立大的信任，一個下屬只有經歷了諸多考驗，領導才會對這個下屬許以足夠充分的信任，也才會把重要的任務以及稀缺的資源投給他，更會在關鍵時刻幫他說話，以及提攜幫帶他。
所以，作為下屬，一定要經得起考驗，一定要在事情面前保持足夠的敏感性，先確立處理的基本態度和思路，再決定具體怎么說以及怎么做。
當然，光聽話不能扛活也是不行的，任何方法和策略都是以干好工作、干出成績為主要前提和基礎的，不能脫離了職場運轉的根本邏輯，否則就會成為無源之水、無本之木。要知道，有道無術，書尚可求也；有術無道，止于術也。
