如果領導問你一個無法回答的問題，正確的反應不是我不知道，而是我馬上落實一下。
當領導有需求，任務交給你的時候，不要因為不會而拒絕接受任務，這樣只會讓自己止步不前。可以說這個我之前沒有接觸過，我先熟悉一下，可能需要多花點時間。
“請”“謝謝”“對不起”的確是需要常備的3個詞。但是，過猶不及，不要總說對不起，說多了領導會覺得你能力不行，自然不會重視你。
對于工作中出現的問題一定要明確責任再道歉。可以說在這個項目的哪一個方面，我確實沒做好，謝謝領導耐心教導，下次不會犯錯。
領導需要的是建議，不是當面的指責，斷定的話不能說。可以說方案很好，執行中可能會有一些問題需要領導支持，我會盡力完成的。
領導把這件事交代給你做，表達了對你的信任。就算手頭有很多工作，也不要質疑領導的安排。
你可以說謝謝領導給我這個機會，我一定盡全力完成，但我之前沒有做過這一塊的工作，你看可不可以再安排一個人來幫幫我。
領導需要的是解決問題的人，不是推卸責任的人，你可以說這件事情的確沒辦好，我馬上去了解一下情況，然后馬上向您匯報。先讓領導放心，不要讓他感覺所托非人。
這句話顯然是在挑戰領導的權威，他讓你這么做一定有他的理由，就算有不同的看法也要注意方法。
你可以這樣說，您剛才說的那幾點對我幫助非常大，我以前是這樣做的，您看我現在怎么結合一下比較好。
只要領導不是故意找茬，只要你的方法確實更高效，領導一般都會同意你按之前的來。
如果領導在開會時問你這句話，你回上面這句話相當于把話給聊死了。
你可以說我覺得您今天講得非常清楚了，我也知道接下來的方向是怎樣的，但在具體落實上呢，我肯定還會遇到一些不夠清楚不夠了解的地方，到時候我再隨時向領導請教，向大家請教。
