自己在新東家入職剛好一周年左右，擔(dān)任總監(jiān)一職以來，承蒙領(lǐng)導(dǎo)支持、下屬給力，自己拼搏，終于能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步向前。
盡管先前已經(jīng)有兩次管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷，但我覺得自己還是一名管理崗位上的新兵，今天來聊聊管理和領(lǐng)導(dǎo)力的話題。
何為管理，有個(gè)好友的朋友圈簽名是：管而理之，有理有據(jù)。起初自己沒在意，現(xiàn)在回想起來，這句話對(duì)于管理的定義很有意思。管理，管理，就是管控和理順，管控流程，使得各項(xiàng)工作順利開展，理順則是理順工作間的協(xié)調(diào)，處理好上級(jí)、下屬和平級(jí)的關(guān)系，共同推動(dòng)工作開展；但是管理不是拍腦袋，而是需要有理有據(jù)，決策和安排，需要盡可能科學(xué)和合規(guī)，不然管控和理順過程中，就會(huì)出現(xiàn)麻煩。
跳出來看，管理，管的是事，理的是人。管理，本質(zhì)上就是協(xié)調(diào)好人與事，推動(dòng)工作開展。管好事，需要流程和規(guī)范，因此我們需要立規(guī)矩，定流程；理順人，我們需要的是溝通，上通下達(dá)，部門協(xié)調(diào)，都需要費(fèi)心思。這么一分析，自己在管理工作中還有需要補(bǔ)足的地方。
何為領(lǐng)導(dǎo)力，在MBA上課期間，《領(lǐng)導(dǎo)力》的課程內(nèi)容基本沒有什么印象了，但是郝老師對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我倒是記得很清晰：領(lǐng)導(dǎo)力，就是不基于職位而影響他人來完成共同目標(biāo)的能力。從這個(gè)角度講，管理和領(lǐng)導(dǎo)力不同的，領(lǐng)導(dǎo)力更像一門藝術(shù)，需要個(gè)人魅力。
如何不基于職位來影響他人完成共同目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)力從何而來？個(gè)人看來，領(lǐng)導(dǎo)力通常與目標(biāo)、責(zé)任感、資源等因素有關(guān)。一個(gè)有目標(biāo)感的人，能夠引導(dǎo)沒有目標(biāo)的人加入自身團(tuán)隊(duì)，為共同目標(biāo)奮斗；一個(gè)有責(zé)任感的人，能夠做出表率，影響更多人加入團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有較多資源的人，能夠充分利用資源，吸引他人為自身目標(biāo)服務(wù)，進(jìn)而為共同目標(biāo)服務(wù)。
個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與管理崗位相互聯(lián)系在一起的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他手里通常有考核權(quán)和人事權(quán)，但是他就能管理好這個(gè)部門嗎？未必！
領(lǐng)導(dǎo)力與管理相結(jié)合，才能更好的推動(dòng)工作開展。管理的存在，會(huì)讓工作開展的有條理，不落后；但是領(lǐng)導(dǎo)力的存在，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，更能經(jīng)受外部危機(jī)的沖擊，因?yàn)樵俣嗟墓芾砹鞒毯蜏贤ㄟ^程，都無法代替領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾。
管理路上無捷徑，惟有躬身入局，在工作中修煉。是為序。
