1、手里操盤2個公司的S總及N總指點：實踐，資源才是有利的，很多人成功其實德行不高，才華不高，要抓核心點;
收益、收入、成果=實踐*資源；
2、分工規律:
老板：做絕對稀缺性，壟斷性的事務;
團隊：做相對個性化的事務;
外包：做相對標準化、機械化的事務;
3、流水的策略，鐵打的實惠(性價比)；
4、財發狠心人，創業，或是操盤大項目的時候，心不狠是成不了大事的;常人是不敢做大事的，不敢賺大錢的;干啥啥成的前提是
(1)洞察時空規律（大周期、整體性的格局）
(2)懟資源，懟決心，懟勇氣去干(干事情有時候是需要痞氣的)；
(3)年輕人You have nothing to lose，本來就在底層，失敗了無非還在底層，為什么不搏一搏呢？
5、把每一次營銷/溝通/對接，當成正式匯報去做，提高成交率;
6、你的價值/收入=服務了多少人?每個人的多少需求;
7、做中國產業發展軌跡的深度研究啟發：格局要放大，要志存高遠，不可受制于一隅，人要往遠看，眼界要開闊。
8、粟裕為什么比劉伯承厲害？
作戰路徑更為細化，路徑細化具體，才能更好的實現戰略目標，（這就是上一篇文章中提到的“戰略力”章法、節奏、出牌順序）
風華中堅，公眾號：風華中堅看好文，想起你——家族持續發展的神秘公式（Secret）
劉伯承在下達的第二野戰軍渡江戰役命令，全文總計583個字，命令中盡管要求殲滅當面96軍，實戰中完全落空了（96軍完整撤退到了福建）；
粟裕下達的渡江（京滬杭）戰役正式命令，全文總計2231個字（不含情況介紹），命令中“以1個軍圍殲20軍”，在實戰中正是第9兵團25軍圍殲國軍楊干才20軍的“灣沚圍殲戰”，而命令中另一部分也預言了著名的圍殲5個軍10萬之敵的“郎廣大圍殲”，和一個月之后的實戰完全契合，連兵力使用都高度一致！在渡江戰役開始前兩個月的2月19日的戰役預備命令中，三野就提前設計好了兩大圍殲戰，充分體現了粟裕強大的戰略預判和戰役指揮實施能力。
實戰結果是檢驗真理的唯一標準；
9、研究完中國大豆產業發展軌跡，啟發
