法家代表韓非子認為，獎懲是領導控制和管理下屬的不二法寶，這既可以應用于工作結果，又可以應用于工作過程。而獎懲應用于工作過程，其實就是領導利用自己的職位權力，通過對下屬任務的分配和安排，實現自己特定的管理目標，
一般來講，根據工作的性質和員工與自己的關系情況，領導會進行不同的安排，具體包括下面五種情況如下：日常瑣事在部門內、公司內都是些不起眼，也不重要的事情。這些事情做起來并不難，做好做差影響也不大，但卻能考察一個人做事的態度、品質和能力。而新人剛進入職場，沒有什么經驗，也很難指望他一下子做成大事，做這類工作出錯也不會有什么損失。所以，領導通常都把這類事情安排給新人做，一來負面影響可控，二來可以考察新人的品質，為以后使用打下一個評價的基礎。但凡涉及晉升，都離不開出色的業績和成績。而職場老油條都清楚，業績都是分配出來的。所以，對于容易出業績的工作，領導都是直接安排給自己要提拔的人來做，一來讓他得到歷練，二來能夠在歷練中形成自己的團隊，三來是用業績積累聲望，堵住別人的嘴。在一家國企單位，一把手設計了邏輯嚴謹的績效管理制度，凡是他想提拔的人，就因人設事，將這些人做的日常工作，拔高到公司高度，立項為重點工作，這些人做項目負責人，短期內輕松做出業績，讓其他員工無話可說，最終這些人都順利提拔。每個組織和企業都會有油水比較大的工作，比如采購、招商等。這樣的工作很容易附帶產生額外的經濟利益，像這種都是安排給自己的心腹下屬去做。主要有三個原因，一是這些肥差油水，領導自己能夠深入掌握，別人難以染指，而且可以通過心腹轉手，將額外的利益拿到自己手上，貪官都是通過自己的親人秘書來受賄的；二是可以給心腹隱形福利，讓他對自己更加忠誠，死心塌地地跟著自己；三是保證肉爛在鍋里，給自己人，讓自己的人不斷壯大。如果這些工作給心腹以外的人做，領導容易失去對工作的控制，除了不好搭話，可能還拓展對手，甚至還存在被檢舉舉報的風險。所以，越是油水大的工作，越要安排給自己的心腹做。職場中，總有一些工作是費力不討好的工作，做起來難，出業績更難。這種工作，稍微懂行的領導都會安排給自己看不順眼或看著不爽的下屬去做，俗稱穿小鞋。這樣做主要有三個目的：一個是通過困難人物，讓他們多犯錯，領導可以抓他們更多的小辮子、小把柄，加強對他們的控制；一個是這類工作容易出問題，領導可以隨時甩鍋，而沒有什么心理負擔；一個是即使他們做出成績，自己也可以占為己有，表明自己領導有方，甚至在成績特別耀眼的情況下，對他們進行拉攏。官渡之戰中，許攸背棄袁紹，投降曹操，建議曹操立刻帶兵火燒烏巢糧倉。此時，曹操二話不說，親自帶領軍隊前去烏巢。為什么曹操非要自己去？因為官渡之戰勝敗就在此一舉，自己的身家性命都寄托在燒毀烏巢糧倉的事情上。派誰去，他都不放心，只有自己去，才能確保自己的安全。所以，對重要且困難的工作，以員工能力為主安排工作，但領導必須像曹操一樣，親自掛帥監督，將所有人置于自己的視線之下，目的就是避免被人使絆子、摻沙子，甚至是臨陣倒戈。否則，一旦發生，自己的領導地位也就岌岌可危了。綜合以上五種情況，可以知道：如何安排下屬工作是有很大學問的。簡單一句話就是把好的留給自己人、把差的留給不喜歡的人、把一般的留給介于兩者之間的人。
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