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電視劇《亮劍》講述的能打仗、懂政策的政委趙剛如何助力有匪氣的李云龍成為將軍的故事。在職場中，政委趙剛與團長李云龍之間的關系，不就像HR與業(yè)務部門之間的關系嗎？
職場中的“政委”涵蓋了三重角色
其一是專業(yè)的HR。
具有薪酬、績效、考核、員工關系等方面的深厚理論和技能功底，能夠從專業(yè)的角度提供解決問題的方案，助力業(yè)務發(fā)展。
其二是連接員工與企業(yè)的橋梁。
扮演著公司與員工之間的“同心結”角色，用心去體會員工的需求，分擔他們的疑慮，對他們的難處感同身受，傳達公司的政策，解讀相關訊息，引導員工思想的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，排解問題，并通過流程的優(yōu)化盡可能規(guī)避類似問題的出現(xiàn)。
其三是合作伙伴。
扮演著顧問的角色，具有咨詢、建議、診斷問題及獨立思考的能力，懂業(yè)務并能夠從HR的角度參與業(yè)務部門的工作，對業(yè)務部門存在的問題可以在咨詢建議、制定策略、優(yōu)化流程等方面提供具有針對性的專業(yè)服務。
企業(yè)HR這一角色的政委化，真正體現(xiàn)了“從業(yè)務中來、到業(yè)務中去”的服務宗旨，完成了由“伙計”到“伙伴”的角色轉變。
聯(lián)想、華為、騰訊等企業(yè)早在2005年左右就提出了政委化HR角色的建議，并隨之建立了完整的政委體系，他們的成功也例證了借鑒政委的工作理念，可以幫助HR選擇新的工作切入點，更為有效地開展HR工作，從而支撐業(yè)務更加順暢地運作，為公司的發(fā)展貢獻更大的價值。
阿里巴巴
在阿里巴巴跨區(qū)域發(fā)展，管理層級增多的情況下，迫切需要業(yè)務部門和HR部門密切配合，共同發(fā)力，HR政委化便應運而生了。政委分為“小政委”和“大政委”兩個層級，小政委與幾個部門的一線業(yè)務經(jīng)理搭檔，負責基礎事務性工作，大政委與高級業(yè)務經(jīng)理一對一搭檔，負責策略性前瞻性的HR工作。
不論是大政委還是小政委，均要求能夠上得廳堂（具備HR專業(yè)素養(yǎng)和一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，懂得業(yè)務運營，提供定制化服務），下得廚房（做有溫度的HR，對員工的需求感同身受，做好企業(yè)與員工之間的“同心結”），變成多面手。
阿里政委體系的保障在于搭建一套能夠賴以發(fā)展的基礎管理框架，比如：薪酬管理體系、績效考核體系、人員培訓與開發(fā)體系等。核心在于政委體系形成了一個自下而上、自我驅動的機制。
在阿里巴巴，HR有50%-60%的時間在和員工訪談，他們像部隊中的政委一樣，全方面、多角度、立體化地了解員工的各種情況，包括家庭關系、婚姻狀態(tài)、同事關系、是否遇到困難等，充當心理咨詢師和小伙伴的角色，引導員工心理，必要時給予一定的支持或者幫助。
長而久之，政委和員工之間的信任可以達到背靠背的程度，員工擁護政委的任何決定，這樣每一個業(yè)務部門就是一個小的戰(zhàn)斗單位，加之政委擁有充分的決策權，便形成了一個斗志高昂、隨時準備沖鋒的自我驅動機制，因而很好地助力了業(yè)務發(fā)展，匹配了阿里工作模式。
華為
為了更大程度地匹配以項目制為基礎的業(yè)務運營模式，華為公司對HR提出了要完成從圍繞業(yè)務部門運作到圍繞公司業(yè)務運作、從間接服務于業(yè)務到直接服務于業(yè)務、從傳統(tǒng)的人力資源模塊技能到全面人力資源解決方案技能的轉變要求，即不再滿足于HR專家的價值，更期待HR可以恰當?shù)匕缪輼I(yè)務伙伴的角色，又稱之為“政委”。
華為的政委體系由HR委員會、HR部和干部部三個職能機構組成。
HR委員會是設計師，主要負責設計HR管理理念、組織架構、企業(yè)文化，制定HR增值政策等；
HR部是督導，相當于HR共享中心，主要負責細化HR的六大模塊；
干部部是執(zhí)行，依據(jù)不同業(yè)務部門的不同特點，將HR政策、制度等細化為可操作的各業(yè)務部門績效考核規(guī)范。
整個體系的運行中不論是設計師、督導或執(zhí)行均需要一定程度上掌握業(yè)務、專業(yè)和管理方面的能力，能夠深入業(yè)務實踐，親臨一線，與員工坐在一起了解、討論生活或者職場中存在的問題，真正理解員工的困難和需求，為每一個人解決實實在在的利益。
聯(lián)想
在聯(lián)想，HR扮演著專業(yè)服務提供者、人力資源政策制定者和咨詢顧問三個角色。
聯(lián)想HR的工作內容主要有三點：
一是要提升員工與崗位的匹配度及敬業(yè)度；
二是要進行企業(yè)與員工之間的溝通協(xié)調，促進組織內的和諧，增加向心力和凝聚力；
三是要進行人才梯隊建設，發(fā)掘員工潛力，重點保留和培養(yǎng)核心骨干。
聯(lián)想的HR與業(yè)務部門之間是伙伴關系，HR深入業(yè)務部門去了解他們的業(yè)務需求、業(yè)務策略，然后運用自身的專業(yè)知識、專業(yè)技能或者整合HR團隊，給業(yè)務部門提供解決方案，促使整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
比如聯(lián)想在做人才盤點的時候，不是先從專業(yè)的角度制定盤點工具或方法，而是先了解業(yè)務策略對組織結構及人才的需求，再考察組織結構是否支撐業(yè)務策略，其次對人才進行盤點看是否滿足業(yè)務需求，最后提出與之相匹配的HR解決方案并落地實施。整個流程中HR都是和業(yè)務完全融合在一起的。
來源：企業(yè)管理雜志
