作者前言： 寫本文的目的是為了引起爭議，讓更多的人參與討論。文中的觀點不代表BIMBANK官方的想法，僅僅是作者根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗天馬行空的臆想而已。如有雷同，不勝榮幸。如有冒犯，止作一笑。在此鞠躬致意。
BIM在工程應用中有大體有兩種模糊的管理思路，
其一 以流程為中心， 制定好各種各樣的提資、審批、交底、復核， 諸如此類，然后希望通過制度去管人，通過流程固化管理思維，實現(xiàn)管理自動化。
例如操作上模型和進度綁定和錢綁定，這樣隨著進度的發(fā)展，整個投資節(jié)奏都能很好的把握了， 如此進行宏觀的規(guī)劃， 是非常完美的。
但是、但是， 別在實際生產(chǎn)中去管理細節(jié)！ 人、事情、事故、天氣、變更實時都會發(fā)生，變更了怎么辦，再綁定一次關(guān)系？再變更呢？ 所以規(guī)劃做得越精細，基本上可周轉(zhuǎn)的空間就越低，最后路越走越窄。
但凡流程執(zhí)行節(jié)點到5個，每個步驟的成功率90%（你別奢望在工地上用6西格瑪體系，原因你懂的。）的話，總體成功率才59%。所以超過5個執(zhí)行節(jié)點的流程是極其糟糕的，本身的容錯能力就更加不敢奢望了。
所以，以流程為核心，請力求簡單， 因為管理的對象是多樣化的，動態(tài)的。
其二 以數(shù)據(jù)為核心， 最近兩年各大公司都在提Connected，Integrated， 互聯(lián)、聯(lián)合之意，軍事上有個叫法叫聯(lián)席會議。總之，通過一定的抓手（數(shù)據(jù)或戰(zhàn)場信息），把執(zhí)行任務的要素、相關(guān)責任方聯(lián)合起來，大家對著統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息執(zhí)行溝通、決策及交底（當然交底的對象不僅僅是人，還有設備），實時發(fā)出指令、實時執(zhí)行。軍隊上通過C4ISR數(shù)據(jù)鏈進行協(xié)作- 發(fā)現(xiàn)即摧毀，最近又出現(xiàn)了云打擊的概念，歸根結(jié)底是信息化發(fā)展的結(jié)果。
當然我們愛好和平的人們把這個技術(shù)用于建設而不是摧毀。BIM數(shù)據(jù)應用于工程，將數(shù)據(jù)置于管理中心的位置，從數(shù)據(jù)端和管理端都要作充分之準備。
數(shù)據(jù)端：
1. 確保上下游都能用，所以你要選擇行業(yè)內(nèi)成熟的、最普及應用的技術(shù)平臺、手段 ， 如果萬一某方劍走偏鋒整了一個異型的格式，你也要確保當前的平臺能整合或者轉(zhuǎn)化他的成果。
2. 如同無線通訊靠協(xié)議， BIM上下游溝通交底也要有共同的標準，所以模型標準、命名標準、存儲標準、信息封裝與解析標準甚至顏色、符號都要基于真實的需求制定相關(guān)的東西，所以項目開始時首先要了解這個項目真實要解決的問題，制定相應的實施計劃，然后開干，干完之后還要有交底的說明書。 否則，你只是建模而已。
3. 按照項目的需要，數(shù)據(jù)放在一個各方都能獲取到的地方，且項目的有效力的文件是唯一的，這就要求項目的牽頭單位搭建一個項目協(xié)同管理平臺，這種平臺管理權(quán)限、管理文件的版本、可以輕量化的訪問、支持移動平臺訪問等。當然有流程功能最好， 注意要簡單能容錯，否則又搞成了一個大玩具。 隨著信息技術(shù)的進步，這兩年 BS， CS及云架構(gòu)的相關(guān)平臺紛紛出臺。 所以現(xiàn)在的人是幸福的，開始有了選擇性障礙（上述論述不包含BIM+GIS的平臺，這個領(lǐng)域尚不成熟）。
管理端
2. 規(guī)則，制度。首先在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的人都有一個身份，這個身份叫“角色”， 每個角色都有一個業(yè)務的范圍和責任體系， 這個東西叫規(guī)章制度。當然還包含人際之間的通訊規(guī)則的制定，這個東西叫會議制度。 還有一些發(fā)生問題了、誰來擔綱的東西- 仲裁機制。
3. “公欲善其事，必先利其器”， 解決了人的問題，下面是如何通過有效的工具發(fā)揮BIM數(shù)據(jù)成果的最大價值，需要相關(guān)方能夠隨時隨地（Anywhere，Anytime）獲取BIM相關(guān)的數(shù)據(jù)。其實就是如何搭建一個數(shù)據(jù)成果分享平臺，這種成果交給人來用，叫交底。交給機器直接上，叫數(shù)字樣機或者自控系統(tǒng)?！捌鳌钡陌l(fā)展應該適用于人，過于超前過于落后均不能起到很好的效果。當前我國初創(chuàng)企業(yè)顯然對這一塊較為熱衷，WebGL掛載了一些管理模塊立馬就可以上場，有模型、有數(shù)據(jù)。不管外觀如何的炫麗，總的來說能以最簡單直覺的手段管理人、生產(chǎn)任務、生產(chǎn)文檔（施工場地三要素）的“貓”都是好貓。
當然如果能佐以 VR、AR、無人機、激光點云處理、二維碼、RFID、照片建模、自控系統(tǒng)的開發(fā)等專業(yè)裝備，看起來就更像職業(yè)高富帥了- 關(guān)鍵你要有真實的需求而不是真實的謊言。
“流程”中需要數(shù)據(jù)，“數(shù)據(jù)”中也需要流程。以流程為核心或以數(shù)據(jù)為核心歸根結(jié)底取決于決策意志產(chǎn)生的形式。沒有絕對的好與壞，只有適合與不適合。勞動人群素質(zhì)不足時，以流程為核心反應的是決策層的意志、自然能很快看到不同的地方。當人群素質(zhì)較高時候，以數(shù)據(jù)為中心的管理形式更能反映生產(chǎn)本身的運轉(zhuǎn)需求。 任重而道遠...
