01
個(gè)人在乎公平，但領(lǐng)導(dǎo)更看重團(tuán)隊(duì)平衡。
可能你表現(xiàn)得確實(shí)不錯(cuò)，但領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)把所有的資源和機(jī)會(huì)都給你，讓你不可或缺，否則領(lǐng)導(dǎo)的支配力和掌控力就會(huì)大大下降，畢竟雞蛋放在一個(gè)籃子里，永遠(yuǎn)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。
要知道，裁判和制衡才是領(lǐng)導(dǎo)想要的，而這也是駕馭團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)。
就像和珅和紀(jì)曉嵐一樣，唯有他們相互爭斗和制衡，乾隆才能發(fā)揮他的裁判作用，才能體現(xiàn)他作為皇帝的權(quán)威和影響力。否則，一家獨(dú)大，皇帝的權(quán)力就容易被架空。
02
關(guān)于說話，一定要把握好下面這幾個(gè)原則。
說遠(yuǎn)不說近，多說以前的事情，少說現(xiàn)在的事情；說外不說內(nèi)，多說外單位的事情，少說本單位的事情；說虛不說實(shí)，多說模棱兩可的事情，少說實(shí)實(shí)在在的事情。
說得太直接、太明白、太實(shí)在，不管在哪里都不是好事，因?yàn)榭倳?huì)得罪人啊。
當(dāng)然，不提倡滿嘴胡謅說假話，而是我們在說話的時(shí)候，一定要考慮環(huán)境、對象以及個(gè)人所處的位置，不能心里有什么就說什么，想到什么就說什么。克制言論，絕對是一種修煉。
03
能力和本事，永遠(yuǎn)都是最好的“通行證”。
一方面，職場本身就是個(gè)利益場，誰擁有分配資源的權(quán)力，誰能創(chuàng)造價(jià)值，誰才有發(fā)言權(quán)；另一方面，關(guān)系的本質(zhì)也在于利益交換，沒有誰愿意無畏付出，也沒有誰喜歡被索取。
都說混跡職場人脈和關(guān)系很重要，但前提是你要有贏得人脈和關(guān)系的價(jià)值。
事實(shí)上，一個(gè)人擁有多大的價(jià)值，才能吸引多大的價(jià)值。為什么領(lǐng)導(dǎo)很難跟下屬成為朋友，因?yàn)閮烧卟辉谝粋€(gè)量級，領(lǐng)導(dǎo)大多處于相對優(yōu)勢的地位，手中的資源和能量也更多。
04
請示匯報(bào)是重要方法，但也要拿捏尺度。
不請示不匯報(bào)那肯定是不對的，領(lǐng)導(dǎo)需要了解工作推進(jìn)情況，也需要對下屬進(jìn)行有效的掌控。
但是，事事請示、事事匯報(bào)也是不對的，不能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是在上交工作和矛盾。至于尺度的拿捏，則要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人特點(diǎn)和工作習(xí)慣，接觸多了就有經(jīng)驗(yàn)了。
有些領(lǐng)導(dǎo)控制欲很強(qiáng)，那就多請示一些多報(bào)告一些，不讓他擔(dān)心；而有些領(lǐng)導(dǎo)則比較大氣，那就在小事情上多一些把控，適當(dāng)?shù)刈鲋鳎M量多給領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力、減輕負(fù)擔(dān)。
05
工作實(shí)效是一部分，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威也是一部分。
說實(shí)話，我們所做的有些工作確實(shí)是沒有價(jià)值和意義的，但是還要認(rèn)真去做，為什么？
不為別的，就為了證明領(lǐng)導(dǎo)是對，就為了證明領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)決策是對的，就是為了鞏固領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。工作干得好不好，領(lǐng)導(dǎo)的主觀評價(jià)很重要，不能太過執(zhí)拗，而忽視這個(gè)主觀因素。
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你干得好，那就會(huì)給你資源、平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓你不斷地鍛煉提高，甚至最終把你提到更高的位置上去。而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你干得不好，放你兩年你就徹底“涼涼”了。
06
牽頭負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)工作，一定要善于“恃強(qiáng)”。
何為“恃強(qiáng)”？說得簡單直白點(diǎn)，就是狐假虎威。領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭負(fù)責(zé)工作，而大家都是平級，那你如何才能讓大家重視，把這個(gè)頭牽好呢。最簡答且實(shí)用的辦法，就是借領(lǐng)導(dǎo)之名。
對于別人來說，你說要怎么搞根本不重要，而領(lǐng)導(dǎo)說要怎么搞，才能引起他們的注意。
另外，不能過于和善，凡事都好說好量。對于某些不太配合或者死皮賴臉的人，要懂得把丑話說到前面，你把該做的做好，他們還是不配合，那就怪不得你不講情面了。
