在工作中，我想我們都會遇到這種情況。今天剛走進辦公室大門，就有員工跑來你面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題,需要領導配合解決。”但是，當員工匯報完需要你配合完成的工作之后，你會發現，這件事情并沒有得到徹底的解決，也許下次員工還會來找你。然而，你卻是因為這個突然的事情，耽誤了自己本該完成的工作，浪費了很多的時間。
1、責任就像是一只猴子
本該下屬完成的工作，因為逃避責任的緣故，總是詢問上司的處理辦法。每一個下屬都有屬于自己的責任（猴子）。如果她把她的工作，都交給上司處理。顯而易見，管理者的時間是不夠用的，并且，下屬也不能得到很好的發揮自己的空間。
威廉姆翁肯提出猴子管理法則，目的是在于幫助管理者選擇，適合的人在適當的時間，用正確的方法做正確的事。當然，這個管理法則只適用于有價值的猴子。如果這個員工沒有價值，那么你就狠心把他殺了吧！身為管理者，你要讓員工自己去養活自己的“猴子”，承擔自己的責任，這樣，你才有足夠的時間去規劃，協調，發展等其他相對重要性的工作。
“猴子”就相當于問題
面對問題的時候，你能夠得心應手的處理嗎？做一個比喻，你的手下把你當榜樣，你也許當時會很高興，但是，他總是拿自己的事情，向你請教如何去做？你會怎么想，你會怎么應對，你會不會感覺處理他的事情就會浪費很多時間呢？然后你自己的時間就不夠用了，最后，你都會懷疑自己的管理方法是不是有什么問題，為什么這么累？
那么怎么解決這個“猴子”呢？
eg：你的下屬遇到了工作的問題，然后碰巧遇到了你，下屬問：領導，我這遇到了一個問題，不知如何處理妥當，一直想找個機會問問你。
這時候，下屬的身上就有一只問題的“猴子”，接下來他就會把這只“猴子”通過問題爬到了你的身上，那么如果你不能有效的處理，這只猴子就會賴在你身上了。
當下屬問你問題的時候，即使你有急事需要處理，也不好急切的拒絕下屬的提問轉身離去。你也要抽幾分鐘時間認證的聽一下，在你聽的過程之中，這只“猴子”就爬到了你的身上。
“猴子”在你身上，你的任務就重了，你就有可能浪費很多自己的時間。那么如何有效的拒絕“猴子”，并且員工的效應發揮到最大呢？
方案一：領導會回答說：好的，我了解你的問題了，這樣我這面還有一個急事，等我回來咱們再一起討論下這個問題該如何處理。
方案二：領導反問下屬：你覺得這個事應該怎么辦呢？聽聽下屬的意見，然后跟下屬說，你先想想辦法，你一定會想出更好的解決辦法，如果實在想不出，你就找幾個搭檔來一次頭腦風暴，這樣吧，明天下午的時候我有空，你帶著你的幾個問題的解決方案我們一起討論下。明天等你的答案。
方案一，這個問題“猴子”被你從員工身上帶走了。方案二，你很巧妙的把這只問題“猴子”還給了你的下屬。這樣當他明天帶著方案來找你的時候，你就可以根據他做的方案，然后引導員工自己選擇一個最優的方案。記住，一定是引導哦，你不可以說這個方案可以。避免員工以后說：這都是你讓他這么做的。讓員工自己承擔這只問題“猴子”。
2、做決定，要注意
一定要讓下屬學著做決定，讓他承擔他該有的責任。如果下屬不想做決定，那代表他不想承擔他的責任。
下屬不愿意思考問題，不愿意做決定承擔他的責任，有兩點需要考慮：
下屬依賴領導，什么決定都是領導來拿捏，這樣的員工是無法堪當大用的。
上司喜歡替下屬做決定，然后享受著下屬對其的崇拜感。這樣的上司以及他帶出來的團隊是難易勝任復雜的任務的。
讓下屬自己想辦法，做決定，就是讓下屬承擔他該有的責任，然后鍛煉出他獨立擔當一面的性格和辦事風格。
3、猴子管理法則告訴我們：
（1）每個人都要自己管理自己的“猴子”；
（2）領導不要替員工管理“猴子”；
（3）你也不要想著讓別人替你管理你的“猴子”；
（4）一個“猴子”不要出現兩個主人；
（5）領導要引導下屬管理自己的“猴子”，讓下屬更好的面對“猴子”；
（6）一個團隊也不要出現沒有人管理的“猴子”；
（7）創業團隊要共同處理“猴子”，搶著當猴子的主人，這樣才能走的更遠。
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