我們有個副職，被正職干掉了。
副職的工作一開始干得挺好的，于是在公司的提拔下，成為了部門領導的副手。
提拔是件值得高興的事，領導也很是歡喜。畢竟，自己多了一個左右手，做起部門的事情來，只會更加得心應手。
可工作開展下來，領導卻發(fā)現(xiàn)不是那回事。
副職經(jīng)常直接安排下面員工工作，直到事情做完了，才給領導說。或者，繞過領導，直接給上層領導匯報。等上層領導問得來了，部門領導卻是兩眼一抹黑。
于是，領導正視起這個問題來，沒多久，就讓上層領導對副手有了意見，找一個問題，把她干掉了。
我們都說，這個副手腦子有問題，以為自己當了副手就能“要風得風、要雨得雨”，完全沒考慮到她只是一個副手。
很多人做著副職的崗位，從來不自覺，以為自己就是老大，最終就害了自己。
還有些人，意識到了問題，管少了沒存在感，管多了又怕正職有意見，不知道該如何是好。
處理好這些問題，關鍵在與明白自己的定位，以及與其他人的邊界究竟在哪。
首先，要知道自己就是副職，副職說白了就是一個兵，只不過是一個“高級兵”。
既然是兵，就要當好兵的角色，不要奪了領導的權威。
不論是對上還是對下，要知道自己只是一個傳達的角色。領導吩咐的工作，要落實下去。下面員工的實際，要反饋給領導，起到中間橋梁的作用。
千萬不要越俎代庖，以為自己可以行使領導的權力。
其次，要懂得一些溝通的技巧，不要讓領導覺得自己有奪他位之意。
說話的態(tài)度不一樣、用語不一樣，得到的結果也是不一樣的。
對下，有關愛也有權威。對上，有謙卑也有成果。要讓領導充分看到作為副職的自己，能為他分擔工作、創(chuàng)造效益。
最后，協(xié)調好各方關系。
讓其他領導看到自己作為副職的價值。也要讓其他領導看到，自己的提拔，確實可以幫助到自己領導。
會做事的人，能體現(xiàn)出自己的價值，但也能襯托出領導的能力。這才是領導喜歡的副手。
做到這些，領導不僅會更加喜歡，當領導更上一層的時候，自己也能夠跟著上一層。
做人如此，想不順利都難了。
所以，很多時候，自己要懂得處理這些關系，自己不懂，就要懂得邊看別學。不要著急，一步步來。
如果一開始就把步子跨大了，容易出事。得不償失。
