導讀：“七年之癢”常被用來指代夫妻結婚七年后所產(chǎn)生的一系列矛盾。但是，你是否想過，上市公司也有“七年之癢”嗎？
近來，在美國紐交所上市7年的人人網(wǎng)，就遭遇了股價暴跌、市值崩塌、轉型遇阻等一系列難題。在美股摸爬滾打7年后，人人網(wǎng)又該何去何從？
一
2018年6月的最后一周，北京氣溫已經(jīng)一路飆升至38℃以上，完全超過了一個人的正常體溫。
但是，在國內(nèi)的高溫背景下，在美中概股卻紛紛遭遇股價暴跌的厄運，好似一盆冰水兜頭潑下，生生被打了個“透心涼”。
6月27日，在美中概股收盤普跌，阿里巴巴、搜狐、微博等知名中概股無一幸免。其中，人人網(wǎng)以11.54%的跌幅，位列當天跌幅榜前三。
同做社交出身，人人網(wǎng)曾被稱作中國版“Facebook”。2011年5月4日，人人網(wǎng)先人一步，比Facebook更早登陸美國紐交所，首日開盤價19.50美元遠超14美元的發(fā)行價，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美IPO募資的新高。
人人網(wǎng)赴美上市
上市首日開盤后，人人網(wǎng)最高股價曾超過22美元，當時市值超過80億美元，力壓新浪，僅次于騰訊、百度、阿里巴巴，位居中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值第四位，曾是何等的風光！
如今，人人網(wǎng)已經(jīng)從天堂跌進地獄。截至7月2日，人人網(wǎng)的股價已經(jīng)跌到歷史新低2.47美元。2018年初，人人網(wǎng)的股價還曾達到階段高位9.51美元，短短半年就跌超70%，實在讓人唏噓。
人人網(wǎng)近期股價走勢
目前，人人網(wǎng)市值僅剩1.70億美元，相較上市當天最高市值80億美元，足足蒸發(fā)九成多，當前市值還不及上市之初的3%，怎一個“慘”字了得！
二
在中概股普跌大潮中，人人網(wǎng)以跌幅榜前三的名次“C位出道”，與公司凈利下滑脫不了干系。
6月20日，人人網(wǎng)披露2018年一季報。按照美國通用會計準則計算，一季度公司總凈營收為1.405億美元，較上年同期增長570%；歸屬于公司的凈虧損為4160萬美元，較上年同期擴大157%。
人人網(wǎng)對外解釋稱，公司營收大幅增長源于公司所開展的二手車銷售業(yè)務。數(shù)據(jù)顯示，一季度二手車銷售收入為1.236億美元，占總營收的87.97%。
實際上，自2017年人人網(wǎng)開展二手車業(yè)務以來，該業(yè)務板塊迅速躍升為公司的盈利擔當。人人網(wǎng)2017年年報顯示，二手車銷售收入為1.21億元，占當年2.021億美元總營收的59.87%。
可悲的是，二手車銷售收入增加，并未扭轉人人網(wǎng)凈利下滑的尷尬。
成也蕭何，敗也蕭何！二手車銷售業(yè)務是一把雙刃劍，潤色營收的同時，也讓成本陡增。
受二手車銷售成本的增加，人人網(wǎng)2018年一季度的營業(yè)成本從去年同期的1450萬美元，上漲至1.286億美元，漲幅高達786.90%！
在此特別說明一點，雖然名字高度雷同，但人人網(wǎng)旗下的二手車業(yè)務，并不是“人人車”，而是名為“開心二手車”，其市場占有率和社會知名度都不及人人車。
三
人人網(wǎng)原名“校內(nèi)網(wǎng)”，創(chuàng)辦于2005年12月，創(chuàng)辦人是來自清華大學和天津大學的王興（沒錯！就是創(chuàng)立美團的那個王興）、王慧文、賴斌強和唐洋等幾位大學生，專注于校園實名社交。
2006年10月，校內(nèi)網(wǎng)被千橡互動集團收購，陳一舟成為校內(nèi)網(wǎng)新任掌門人。2009年8月4日，校內(nèi)網(wǎng)正式改名為人人網(wǎng)，用戶也從在校大學生發(fā)展到社會白領等更加廣泛的群體。
陳一舟
陳一舟入主后，人人網(wǎng)的社交業(yè)務曾迎來短暫爆發(fā)期。截至2011年3月31日，即赴美上市前夕，人人網(wǎng)已經(jīng)擁有大約1.17億活躍用戶。人人網(wǎng)也將目標定位于繼續(xù)引領和定義中國的社交網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)。
但是，經(jīng)歷上市初期的短暫輝煌后，人人網(wǎng)開始呈現(xiàn)頹勢。在微信、微博等后起之秀的夾擊下，人人網(wǎng)的流量開始大幅下滑。在陳一舟的帶領下，人人網(wǎng)開始嘗試跨界轉型，并且一發(fā)不可收。
首先發(fā)力的是游戲業(yè)務。實際上，早在2006年，人人游戲已經(jīng)成立，不過一直屈居社交業(yè)務之后。在社交主業(yè)受挫后，人人網(wǎng)將注意力轉移到游戲領域。
2012年第一季度，人人游戲收入為1750萬美元，較去年同期增長90.7%，成為公司增幅最高的業(yè)務板塊。人人游戲收入甚至超過廣告收入，成為公司營收支柱。
但是，2012年年末，人人游戲經(jīng)歷了在App Store刷榜被下架的丑聞后，便開始一路下滑。此后兩年，人人游戲的年營收同比下降幅度都在50%以上，眼看著是“不中用”了。
彼時，人人游戲尚且擁有5000萬以上的活躍用戶，倘若破釜沉舟大干一場，有很大希望重返主場。但陳一舟厭倦了，他再次帶領人人網(wǎng)嘗試轉型。
這次進軍的是互聯(lián)網(wǎng)金融。2014年開始，人人網(wǎng)將業(yè)務重心轉移到互聯(lián)網(wǎng)金融，并相繼賣掉糯米網(wǎng)和56網(wǎng)，用來支持互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，之后推出大學生分期購物平臺“人人分期”和網(wǎng)貸理財平臺“人人理財”。
從2015年開始，互利網(wǎng)金融營收不斷增加，但并未扭轉人人網(wǎng)的虧損困境。2015年人人網(wǎng)凈營收4110萬美元，同比下滑11.9%；凈虧損2.201億美元，達到營收的5.35倍。2016年人人網(wǎng)凈營收6340萬美元，凈虧損1.854億美元。
四
如果說，人人網(wǎng)前期的業(yè)務轉型還是在原有社交主業(yè)的基礎之上進行嘗試，那么，人人網(wǎng)接下來的操作就開始完全放飛自我，在追逐熱點的道路上越走越遠。
2016年直播熱風刮起，直播平臺的“千播大戰(zhàn)”如火如荼，陳一舟迅速調(diào)整隊形，加入直播隊伍。
2016年第二季度，人人網(wǎng)旗下的直播業(yè)務正式啟動，陳一舟甚至宣布，將拿出價值300萬的人人網(wǎng)股票獎勵優(yōu)秀主播，為人人直播制造輿論聲勢。人人網(wǎng)主頁很快被滿屏網(wǎng)紅臉霸占，再也不是當年的“小清新”模樣了。
人人網(wǎng)現(xiàn)在的主頁
在陳一舟的重金扶持下，人人直播曾獲得一定成長。2016年第三季度，人人網(wǎng)宣布公司的廣告和互聯(lián)網(wǎng)增值服務獲得31%的大幅增長。
但好景不長！直播行業(yè)熱風停息，整個行業(yè)加速洗牌，優(yōu)質(zhì)資源不斷向頭部平臺聚攏，無數(shù)中小平臺淘汰出局。人人直播雖然免于夭折厄運，卻也被頭部平臺遠遠甩在身后。
追風的腳步一旦邁出去，就很難停下來了。直播之后，區(qū)塊鏈意外走紅，人人網(wǎng)轉身投入?yún)^(qū)塊鏈懷抱。2018年1月2日，人人網(wǎng)發(fā)布《RRCoin白皮書》，隨后人人網(wǎng)進軍區(qū)塊鏈的消息在網(wǎng)上傳播開來。
在此消息刺激下，接下來的兩個交易日，人人網(wǎng)股價暴漲80%。不過，人人網(wǎng)進軍區(qū)塊鏈的消息，很快就被“人人網(wǎng)被相關部門約談，RRCoin項目被停”的消息取代。人人網(wǎng)的區(qū)塊鏈業(yè)務還沒開始就結束了。
五
事實上，在人人網(wǎng)的轉型過程中，掌門人陳一舟的個人風格被發(fā)揚光大。當前的人人網(wǎng)早已不是單純的社交平臺，而是更接近一家風投型公司。
最近，陳一舟又在醞釀一個大動作。4月30日晚間，人人網(wǎng)發(fā)布一份股東分紅方案，同時披露擬以5億美元的價格，將人人網(wǎng)很大一部分資產(chǎn)轉讓給全資子公司Oak Pacific Investment。
人人網(wǎng)擬轉讓的資產(chǎn)包括美國在線借貸公司Social Finance Inc.、雪球等44家公司的股份、在6家投資基金中的權益及人人子公司運營的廣告代理業(yè)務，被認為是人人網(wǎng)現(xiàn)在最有價值的資產(chǎn)。
人人網(wǎng)分紅方案發(fā)出后，即遭到部分投資者的質(zhì)疑，認為陳一舟的操作存在“掏空”上市公司的嫌疑。甚至已有多位小股東向美國證券交易委員會提起申訴，要求阻止人人網(wǎng)的資產(chǎn)出售計劃。
回顧人人網(wǎng)的漫漫轉型路，其實更像一場困獸之斗。當校園社交沒落后，人人網(wǎng)開始自亂陣腳，不但沒把注意力放在優(yōu)化產(chǎn)品上，反而企圖以最快的速度去驗證新業(yè)務，并寄望借助新業(yè)務扭轉乾坤。
但心急吃不了熱豆腐！人人網(wǎng)“東一榔頭，西一棒子”的轉型策略，不但沒有拯救自身于水火之中，反而錯失社交網(wǎng)絡紅利期，讓微信抓住機會發(fā)展壯大，人人網(wǎng)最終失去了社交領域的話語權。
在喜新厭舊的互聯(lián)網(wǎng)界，人人網(wǎng)已經(jīng)淡出了大眾視線。現(xiàn)在已經(jīng)沒有人去挖菜、發(fā)帖、討論，也沒有了熱點、對噴和撕逼，人人網(wǎng)的好日子也就一去不復返了。
內(nèi)憂外患之際，陳一舟早已焦頭爛額。不知他是否還記得，當年為人人網(wǎng)喊出的“繼續(xù)引領和定義中國社交網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)”的口號？
在資本涌動的各個風口，人人網(wǎng)從未缺席，卻總是被無情拋棄。人人網(wǎng)能否安然度過“七年之癢”？而人人網(wǎng)要追的下一個風口又在哪里？
如今一地雞毛的人人網(wǎng)，還有可能活過來嗎？
