文 / 巴九靈
“把大象放進冰箱需要幾個步驟？ ”
這個腦筋急轉彎的答案我們每個人從小就知道——需要三個步驟，第一步，打開冰箱； 第二步，把大象放進冰箱； 第三步，關冰箱。
這個問題很簡單，但你知道這三個步驟背后體現了什么道理嗎？
這就是結構思考力。
結構思考力是面對問題的時候可以通過某種結構，把問題拆解成你能夠解決的部分的一種思維能力 ，也被稱為一種邏輯能力。
結構思考力的概念最早是由麥肯錫提出來的，但系統地將這個概念整理出來并“發(fā)揚光大”的是麥肯錫公司的第一位女性咨詢顧問——芭芭拉·明托。
作為當時的員工培訓師，她發(fā)現一個人的表達和寫作不好，跟口頭表達能力和文筆一點關系也沒有，卻跟一個人的邏輯結構是否清晰有關。
因此她提出結構思考力的概念，并成為麥肯錫員工入職培訓的第一課。
通過這套思考方法，麥肯錫員工成了別人口中的精英 ——“7天就能完全掌握一個陌生的行業(yè)”“剛畢業(yè)就能跟企業(yè)高管對話”。
后來，她把這套培訓內容寫成了《金字塔原理》，出版后更成為世界500強公司很多員工的必修課。
01
結構思考力是一種底層的思考能力，聽起來有點難懂，但掌握了結構思考力，能讓一切問題變得簡單清晰。
舉個500強企業(yè)愛用的面試題作為例子：
假如你駕駛一輛貨車送貨，半路遇到隧道，限高3米，結果你發(fā)現車加貨，一共3.05米高， 超高了，這時候你會怎么辦？
這個問題看起來很簡單，你能想到很多答案，例如繞路、換車等。
麥肯錫顧問們會如何解決這個問題呢？ 他們會用結構思考的方式提供一個詳細到令人發(fā)指的方案。
第一步，確認目標， 目標是把貨送到目的地。
有了這個目標以后，你發(fā)現這是個限高的隧道，那只剩下兩個選擇： 第一，選擇從隧道過去； 第二，選擇不從隧道過去。
第二步，分類思考， 先 考慮不過隧道，有哪幾種方式。
比如，可以分為換交通工具和不換交通工具，換交通工具的話有哪幾種，不換的話有哪幾種。
再考慮過隧道的方式，這時候你可以根據對象進行分類思考。 比如說，從貨車角度，你可以給輪胎放氣； 從貨物角度，你可以選擇卸貨或者重新擺放貨物的位置； 從隧道的角度，你可以選擇直接沖過去或者挖溝……
第三步，呈現答案， 于 是，就有了下面這張 圖：
這是結構思考力的 MECE法則 ，是結構思考力的一個工具。
有時候我們遇到問題會按照固有的模式去解決，往往容易忽略一個問題其實有很多解決方案，而我們下意識做出的選擇不一定是問題的最優(yōu)解。
因此，你需要運用結構思考力的MECE法則，來實現思維的結構化。
02
結構化思維是一種思維能力，也可以用于表達。
在麥肯錫，有這樣一個典型案例，被稱為 “電梯法則”。
它源于麥肯錫的一個真實故事。 一次項目會議，因客戶臨時有事要提前離開，臨走的時候，他對項目負責人這么講： 要不這樣，你跟我一起坐電梯，在電梯里簡單介紹一下項目情況。
當時的項目負責人，在電梯里沒有說清楚這件事，結果被客戶投訴。
之后麥肯錫吸取教訓，要求所有的顧問和管理者，無論手頭多么復雜的工作，都必須用30秒把問題說清楚。
在這里有個很隱晦的認知： 如果你在30秒內講不清楚一件事，那么給你30分鐘也未必能講清楚。
在這種快速理清思維的表達方式要求下，其實隱藏著結構思考力。 它是一種強調“先總后分”的立體化思維，具體由一個中心思想，三個支撐理由，若干個子支撐理由組成。
聽起來很簡單，但實操起來并不容易。 你需要系統地學習結構思考力，并通過21天練習讓思維形成習慣。
因此， 我們上線了 《21天結構思考力訓練營 》。 這個訓練營只有一個目的： 讓你掌握職場底層能力——結構思考力。
掌握了這個能力后，你可以高效工作、高效學習； 你可以學會職場表達，讓匯報工作不再是難題； 如果你想轉行，也能擁有快速學習的能力。
03
為我們講結構思考力的老師是李忠秋老師。
他是國內結構思考力的代表人物，研究結構思考力將近10年，著有《結構思考力》《透過結構看世界》等一系列暢銷書。 其 中， 《結構思考力》一書已經進入經管類圖書前 100名暢銷書 排行榜 。
他為 包括華為、阿里巴巴、奔馳、 中國銀行在內 的3000多家企業(yè) 提供了相關培訓，其中包括300多家500強企業(yè)，學員涵蓋了包括企業(yè)家、管理者和職業(yè)人在內的10萬多人。
在《21天結構思考力訓練營》中，除了有李忠秋老師全程在線以外，還配備了專業(yè)的課程團隊。 主要課程講師和教練來自李忠秋老師創(chuàng)辦的結構思考力學院。
除此以外，訓練營還配有專業(yè)的課程教練，教練會在群里每天抽取學員的作業(yè)予以點評，并與學員互動，為學員答疑解惑。
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