馬云說：“我用了很多年才明白的事情，稻盛和夫幾十年前就想明白了。”
稻盛和夫被稱為“日本經(jīng)營(yíng)之神”，先后創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)公司，僅花三年時(shí)間就挽救了瀕臨倒閉的日航。
可這位商界傳奇人物，出身草根，學(xué)歷平平，人生起點(diǎn)比大多數(shù)人都低。
他經(jīng)歷過工作失意、創(chuàng)業(yè)受挫、資金緊張，也在無數(shù)個(gè)命運(yùn)節(jié)點(diǎn)中感受過迷茫與焦慮。
那么，他究竟是靠什么秘訣，實(shí)現(xiàn)了人生逆襲？
在《斗魂》一書中，他將自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成了一個(gè)成功方程式：人生的結(jié)果=能力×熱情×思維方式。
他解釋說，思維方式高于能力和熱情，熱情能彌補(bǔ)能力的不足，而能力則決定一個(gè)人能不能拿到入場(chǎng)券。
想要做好一份工作，短期拼能力，中期靠熱情，長(zhǎng)期看的是思維方式。
1
能力標(biāo)配
書中說，稻盛和夫年輕時(shí)是一個(gè)地地道道的“鄉(xiāng)巴佬”。
他畢業(yè)于鄉(xiāng)村大學(xué)，對(duì)大城市的一切都感到陌生，講話時(shí)還帶有濃重的口音。
因此他非常自卑，在公司不敢跟別人搭話，辦公室電話響了也不敢去接。
可同事們并不體諒他，反而嫌棄他什么也不懂，只會(huì)給大家拖后腿。
這讓他意識(shí)到，如果自己沒有足夠的能力，遲早會(huì)被社會(huì)淘汰。
于是，他嚴(yán)格要求自己：“我必須從最基本的東西學(xué)起，比任何人都要更努力。否則，我就無法成功。”
他鼓起勇氣，積極向城里的同事請(qǐng)教問題，包括工作流程、各種儀器的使用方法等。
他還拼命學(xué)習(xí)，恨不得24小時(shí)都待在實(shí)驗(yàn)室里鉆研技術(shù)，以彌補(bǔ)自己文憑上的不足。
很快，他的專業(yè)水平突飛猛進(jìn)，他自己性格也開始主動(dòng)起來，能落落大方地待人接物。
他還成功研發(fā)出了一種叫鎂橄欖石的新型材料，為公司爭(zhēng)取到了松下的大筆訂單。
自此，稻盛和夫不僅晉升為了管理人員，還獲得了松下老板的賞識(shí)。
后來他自立門戶，創(chuàng)辦京瓷時(shí)，松下主動(dòng)成為他的第一個(gè)合作伙伴。
幾年后，松下為節(jié)約成本，要求零部件供應(yīng)商降價(jià)。
其他合作廠家都束手無策，稻盛和夫卻在短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)。
最后，京瓷擊敗其他廠家，拿到了松下更多的訂單。
而“高質(zhì)量低成本”的優(yōu)勢(shì)，也讓京瓷名揚(yáng)海外，順勢(shì)打開了國(guó)際市場(chǎng)。
稻盛和夫認(rèn)為，能力是一個(gè)人的基石，是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的前提。
職場(chǎng)如江湖，處處是刀光劍影，每個(gè)人能仰仗的，就只有自己身上的真本事。
當(dāng)你工作不順時(shí)，與其抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重用、同事不配合，不如重新審視自己的能力。
把別人能做成的事做到極致，再把別人不愿做的事做得漂亮。
當(dāng)你成為不可替代的必選項(xiàng)，無論環(huán)境怎么變化，你都能從困境中找得到出路。
2
熱情高配
稻盛和夫提出過一個(gè)“自燃”的概念。
物質(zhì)有三種狀態(tài)，分別是不燃型、可燃型和自燃型。
同樣，人也可以分為這三種：
第一種是“不燃型”：不管別人怎樣引導(dǎo)，都對(duì)工作沒有興趣，敷衍了事；
第二種是“可燃型”：在外力的助推下，才能做好分內(nèi)之事，但水平有限；
第三種是“自燃型”：能以最大的熱情對(duì)待工作，努力提升自我、成就自我。
不管做什么工作，時(shí)間久了都難免心生倦怠、陷入瓶頸，能力再難進(jìn)一步提升。
此時(shí)若你想要有所突破，就必須成為自燃型的人，以飽滿的熱情對(duì)待工作。
只要具有燃燒般的熱情，持續(xù)不懈拼命努力，那么今天看來不可能的事情，明天就能實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)時(shí)的京瓷，沒有制造這類水管的設(shè)備，也不具備相關(guān)的技術(shù)。
一開始，他們仿照樣品做出了水管，卻發(fā)現(xiàn)水管干燥不均，質(zhì)量不合格。
經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，他們?yōu)樗芫砩喜紬l，再向布條上吹霧氣，解決了難題。
但新問題又隨之而來，由于干燥時(shí)間過長(zhǎng)，水管特別容易變形。
接二連三的失敗，令員工們心灰意冷。
有人選擇放棄，整日消極怠工；也有人滿腹怨言，質(zhì)疑稻盛和夫的決策失誤。
稻盛和夫卻依舊干勁十足，鼓勵(lì)大家：“正因?yàn)榍闆r困難，所以我們才要相信局面必能打開。”
他在行動(dòng)上也很積極，每天都在公司加班到深夜，陪著大家一起想辦法。
甚至，他決定直接抱著水管睡覺，把產(chǎn)品當(dāng)成自己的“孩子”一樣對(duì)待。
在他的感染下，員工們不再抱怨或敷衍，全心全意地投入到研發(fā)過程中。
最后，他們順利做出了符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)。
正是憑借這股蓬勃的熱情，稻盛和夫?qū)⒁粋€(gè)“小作坊”，一步步變成了知名企業(yè)。
稻盛和夫曾感慨：一個(gè)擁有熱情的人，幾乎所向無敵。
可生活中，很多人僅僅把工作當(dāng)差事，碰見麻煩就想繞路，遇到挫折就想躺平。
他們自以為落了一身輕松，其實(shí)是在親手?jǐn)財(cái)嘧约合蛏吓逝赖睦K索。
而自燃型的人，往往懂得把工作當(dāng)事業(yè)，恨不得投入百分百的熱情。
無論多么艱巨的任務(wù)，不到最后一刻，決不輕言放棄。
不退縮，也不茍且，將熱情轉(zhuǎn)換成工作的動(dòng)力，工作遲早也會(huì)回報(bào)給你紅利。
3
思維頂配
《斗魂》中，有人問稻盛和夫，這個(gè)成功方程式中，哪個(gè)因素最重要？
他回答：“能力和熱情，幾乎所有人都會(huì)產(chǎn)生共鳴。但讓人遺憾的是，三要素中，我認(rèn)為最重要的是思維方式。”
思維方式，決定了一個(gè)人努力的方向。
只有選對(duì)方向，我們才能在人生道路上事半功倍。
稻盛和夫自幼家貧，一家人靠賣紙袋為生。
父親負(fù)責(zé)制作紙袋，他則背著紙袋沿街叫賣。
起初，他漫無目的穿梭于大街小巷，一個(gè)紙袋也賣不出去。
可他的第一反應(yīng)不是放棄，而是懷疑自己的銷售方式有問題。
他認(rèn)真琢磨后改進(jìn)了策略，劃分出7個(gè)銷售區(qū)域，然后在不同的區(qū)域分別進(jìn)行售賣。
最后發(fā)現(xiàn)有一處賣得很紅火，他就將銷售重心放到了該處。
從那以后，他每天都能賣出一大半紙袋，有時(shí)甚至能全部賣完。
這件事讓他明白：任何挫折和難題，都困不住靈活的思維。
后來在經(jīng)營(yíng)公司的過程中，他也總能憑借思維方式，化解各種難題。
20世紀(jì)60年代，京瓷的競(jìng)爭(zhēng)者增多，利潤(rùn)不斷下降，公司運(yùn)轉(zhuǎn)幾乎停滯。
員工們一心想著多跑市場(chǎng)，爭(zhēng)奪現(xiàn)有的訂單，卻收效甚微。
危急關(guān)頭，稻盛和夫讓員工專門挑那些難度大的訂單來做，并主動(dòng)向客戶提出產(chǎn)品預(yù)想。
京瓷那時(shí)的技術(shù)尚不成熟，根本做不出客戶預(yù)期中的產(chǎn)品。
員工們不理解稻盛和夫的做法，紛紛打起了退堂鼓。
稻盛和夫卻說：“別的公司只接現(xiàn)有技術(shù)能做的，那我們就接不能做的。既然技術(shù)不夠，那我們就反過來，用訂單逼著我們研究新技術(shù)。”
不出他所料，在完成訂單的壓力下，員工們大力投入研發(fā)，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。
另辟蹊徑的京瓷，也一躍躋身行業(yè)頭部，甩同行一大截。
眼界決定境界，思路決定出路。
正如《認(rèn)知紅利》中所說：“你這輩子的成就，最終能達(dá)到多高，是靠你的思維模式支撐起來的。”
我們總是受困于內(nèi)心的繭房，看問題時(shí)太過拘泥于眼前，路不通時(shí)只會(huì)原地打轉(zhuǎn)。
可認(rèn)知不夠，你再怎么吃苦耐勞，也僅能勉強(qiáng)換來溫飽。
思維不對(duì)，你再怎么堅(jiān)持不懈，也實(shí)現(xiàn)不了命運(yùn)的逆襲。
真正能困住人的，不是外界的挫折與考驗(yàn)，而是自己頭腦中無形矗立的高墻。
跳出禁錮自己的圈子，更新迭代自己的思維。
當(dāng)你看見的世界變廣闊，那些阻礙你前進(jìn)的攔路石，也就顯得微不足道了。
▽
稻盛和夫在《斗魂》中說：“人生的結(jié)果不是由別的，而是由我們自己的雙手、靠我們自己的努力決定的。”
人生這一路，能力左右起點(diǎn)的位置，熱情影響奔跑的速度，思維方式則決定最終能跑多遠(yuǎn)。
沉下心來提升能力、激發(fā)熱情、更新思維，把手里的武器打磨好，將眼前的難關(guān)各個(gè)擊破。
你終會(huì)克服工作中的種種不順，在職場(chǎng)與生活中過得風(fēng)生水起。
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