“全局性、戰略性的視角是司庫人員與其他財務人員的區別。但毫無疑問的是，司庫人員、首席財務官（CFO）和董事會是一個重要的整體，共同推動企業獲得成功。”英國企業司庫協會（ACT）首席執行官柯林·泰勒告訴中國會計報（CAN）記者。
何為司庫？司庫就是企業資產負債管理的組成部分之一，指的是全部資金及其利率風險、流動性風險、匯率風險的管理。現在，司庫是企業集團或金融機構內負責資金管理職能的人員，也就是財務主管，主要負責現金管理、風險控制等。
簡而言之，司庫是CFO的重要伙伴，是推進企業發展的關鍵人員之一。“司庫要扮演好企業信任的資金顧問這個角色。”泰勒形象地比喻說。
事實上，在構建基礎設施、實現企業戰略目標方面，司庫一 直扮演著關鍵角色。這意味著他們必須了解企業交易的最好辦法，思考企業并購活動的適當性，包括并購和撤資，并從監管改革角度審視企業改組。其中，關鍵就在于如何在當前環境中找到獲得成功的正確途徑。
泰勒認為，要真正優化司庫人員的職能，司庫人員需要做好企業資金顧問的工作，能夠促進跨國合作或技術合作關系，推動企業獲得成功。司庫人員、CFO和董事會形成合力也是至關重要的。
“在我看來，司庫人員解決問題的能力是無可比擬的。原因在于他們的工作涉及企業債務管理的方方面面，包括稅收、財產、保險和養老金等。司庫人員的任何擔憂，企業都應該重視。”泰勒坦言，在全球經濟面臨嚴峻考驗的當下，司庫人員的作用更要充分發揮。
從司庫人員自身來說，也要積極應對當今世界經濟下行壓力增大、監管更加嚴格的挑戰。
其一，也是最重要的一點，就 是確保了解企業運作的原理以及財務戰略和經營戰略的內容，或者確保企業確實制定了財務和經營戰略，確保企業已經盡力評估經營環境的風險和制約因素，以幫助企業做出明智的決策。這種全局性、戰略性視角，就是司庫人員與其他財務人員之間的區別。
其二，確保自己及所依靠的團隊深入了解自身的技能和能力，在企業當前和未來的發展中充分發揮出自己的作用。
其三，要不斷學習，證明自身的價值。對于行業新人，有規劃地學習能幫助他們規劃和管理專業的發展，以實現職業目標。而對于有經驗的司庫人員，后續教育應貫穿整個職業生涯，作為提高技能、支持他人并加強專業性的重要方式。
“為此，ACT將在近期發布‘職業能力框架’，告訴司庫人員需要具備哪些能力，以滿足相關需求，幫助個人和行業實現發展。”泰勒說。 | 
