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猶豫了很久，我決定還是跟大家聊聊幾乎是已經“躺平”的旅游行業和電影行業。
至于為什么說猶豫，不是因為這個行業有多難講，而是因為真的不忍心講。
前幾天，我接到了來自我們一位旅行社學員的電話，剛剛過去的五一假期本來應該是他們多打糧食，創造收入的好機會，他們也在網絡上對關鍵詞景點做了投放。
但是，沒想到這個五一反而讓他們撞得頭破血流。
已經預定出行計劃的游客因為防控措施大量的退單，選擇宅在家里，或者干脆是買個帳篷出去露營。
破了大防的學員跟我說，已經打算學習同行，響應號召，自己跟著員工進廠打螺絲，渡過難關再說。
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可能大家會覺得不至于吧，怎么旅行社干成制造業了？
但數字是殘酷的。
我們先不看數據，就對比一下國家文旅部過去4年的標題措辭，你大概就能知道今年五一假期有多么慘。
具體的數據，就像我們的大A，你永遠都不知道底在哪里。
根據文旅部數據中心測算，2022年的“五一”假期，國內旅游人次1.6億，同比減少30.2%，只有疫情前的66.8%；國內旅游收入646.8億，同比減少42.9%，只有疫情之前的44.0%。
而在去年2021年“五一”假期，全國旅游人次是2.3億，同比2020年增長119.7%，恢復到了疫情前的103.2%；國內旅游收入1132.3億，同比2020年增長138.1%，恢復到了疫情前的77.0%。
2019年全國旅行社登記的從業人員還有41萬人，到2021年就剩下了27萬人，減員近一半。
在文旅部的調查報告中，我注意到并沒有透露企業注銷的數據，但我們根據企查查數據看到，過去的2021年，中國有19541家旅游企業注銷。
截止到2021年12月31日，全國旅行社總數也不過4萬家，也就是說有近一半的企業倒閉了。
像直屬于共青團中央的中青旅，市值遭遇腰斬，凈現金流為負。
而民企就更不用提了，過去廣東非常有名的和平國際旅行社說倒就倒了。
我們去橫向對比這些數據，真實的情況可能比我們想象的更加慘烈。
有些企業依然看不到困境重生的曙光，財務狀況越來越惡化，連勉強維持日常經營都十分困難。
假如層層加碼的防控措施依然持續，旅行社轉型去工廠打螺絲，真不是在開玩笑。
當然，旅游業不好過，五一同樣熱門的電影行業更加好不到哪里去。
今年的春節，電影行業一下子爆發，票房沖到了中國影史第二位，《長津湖水門橋》更是拿下了25.28億的成績。
喊著“電影行業絕不認輸”的電影人，過了個五一又偃旗息鼓了。
2022年五一檔總票房只有可憐的2.95億，創造了七年來的最差紀錄，退回到了2014年的水平。
超過8部國產片選擇干脆撤檔，剩下的三部電影沒有一個票房過億。
而去年五一假期的票房接近30億，幾乎下降了90%。
可以預見的是，今年的電影市場很難救回來了。
現在還在健康活著的電影院，只剩下國企控股輸血的那些院線了。
對于其他影業公司來說，三年的艱難時期已經讓他們虧得底褲都保不住了，按照現在管控力度來說，影業公司依然會保持“省電模式”，集中彈藥靠一部爆品去拼命了。
但這一切的前提是，我們必須要等到“動態清零”的那一天，不然，拼命就可能成了送命了。
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當然，我把這些真實的情況總結出來，并不是說我們要刻意放大什么。
因為我知道，在目前的局勢下，你難，我難，大家都很難，也不得不勉為其難。
在這種情況下，找到出路，給予希望，懷有信心，遠比制造焦慮要強。
在后疫情時代，很多行業的需求從線下轉移到了線上，線上健身、網上學習甚至互聯網問診都已經廣泛普及。
但是，旅游業本身是一個需要走出門親身體驗的行業，過去也從來也沒有人想到過有“線上旅游”這種模式，你連家門都不出，還能旅游嗎？這不是逗樂子嗎？
結果我們發現，就像一句老話，在一切合理的嘗試都被排除后，剩下的那個結論即使看起來再不可能實現，它也是答案。
等我們真的連家門都不能出的時候，“線上云旅游”真的就是一條可行的出路了。
就像西雙版納著名的潑水節，原來受疫情影響已經連續暫停了三年，但是今年，西雙版納直接把潑水節搬到了線上，通過直播實時推送“云過潑水節”，竟然吸引了網絡游客13萬人。
云岡石窟選擇跟抖音合作，設置解謎活動，讓導游帶著線上游客進入景區體驗風光。
旅游景點在短視頻直播平臺的催化下，甚至成為了網紅IP，就像西安大雁塔邊上的大唐不夜城，經過抖音的傳播，有超過85.5億次播放量，最熱的視頻點贊高達363萬。
大唐不夜城也一舉成為了西安的地標景點，光抖音上就有110萬人想去看。
同樣，北京、遼寧、陜西也有不少景區開始利用抖音、快手、視頻號這些直播平臺進行“短視頻引流，現場直播加關注或者是直接帶貨”，通過線上方式讓用戶進行“云游”。
這些導游也直接轉行成為主播，給疫情后的旅游市場囤積線索，儲備彈藥。
同樣，對于電影行業來說，向線上轉型也刻不容緩。
過去的三年時間，逆勢增長的網飛已經證明了，訂閱會員制度的網絡電視劇，遠比電影式的賭博更加穩健、可靠。
用戶每年固定性的會員營收，即使在疫情期間也足以讓企業找到確定性，保持足夠的冗余空間，不至于陷入“營收銳減，內容質量無法保持，內容質量差又無法吸引人”的惡性循環。
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對于我們很多行業和企業來說，其實，旅游和電影行業就像是一個縮影。
很多人說他們已經涼涼了，但實際上老百姓的需求依然普遍存在，就像今年春節檔依然可以破紀錄，就像大量的采購和詢盤轉移到了線上。
需求并沒有消失，目標依然是存在的，只是營銷的手段和方法需要更新，需要去變革，去追上今天效率更高、用戶面更廣的傳播方式和營銷手段。
生死賽跑當中的信心，也許我們有機會等到國家的救助，但是，想在危機中找到發展的機遇，只有自己不斷學習，積極自救，才有可能實現后疫情時代的高速增長。
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責任編輯 | 羅英凡
