衡量領導者能力和水平的一個重要標志是思維能力。通過一個領導者的思維方式，就可以看出這個領導者的能力水平。孟子說過，勞心者治人，勞力者治于人。他的含義就是領導動腦子的，吃瓜群眾傻干就行。本質就是一個動腦子的率領一群傻干的，而不是一個傻干的帶領一群動腦子的，那樣，領導者就異位了。
有一句話是“人不為己天誅地滅”。說明人的本性就是為自己多著想。但是作為領導者，必須克制這種本能，要多為他人著想。也不并不是你利他，但是你一定要理解他，從而讓組織利益的滿足帶來個人利益的滿足。要知道，領導者領導的組織中的每以個人都是自私的。你不換位思考，怎么領導得了？
換位思考比較難，人們往往以己度人。雖然“己所不欲勿施于人”，但是實際上全心為別人還是很難的。人和人之間的差異性，那么以己度人就容易理解錯誤。以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一樣。所以，換位思考的升級版，就是以人度人。以人度人比較難，不如直接問：你要啥？
有沒有遇到喜歡給你夾菜的人？估計他給你夾的菜不一定是你愛吃的，但是很十有八九是他愛吃的。自己給自己夾菜才是最有效率的。
如果我是他，我會怎么去想？
我不可能是他，以他的性格和價值觀，他會怎么想？
你怎么想？（直接問）
其實世界上大多數人大多數時間做的大多數時，都是漫無目標的。即便你可能在認認真真打的工作，也可能是認認真真的混日子，都是為了做而坐。我問過很多人，結婚的，沒結婚，為什么要結婚？得到的回答基本都是為了結婚而結婚。
很作時候我們走著走著，就忘了初衷?！安煌踔?，奮然前行”就是這個意思。
我們需要不斷問：為什么？怎么做？注意，順序不要顛倒。
內省思維就是自我反思。曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”。領導者比大圣人忙，三日一省比較合理。
領導者可以定期問自己這幾個問題：
我是不是輕重緩急不分了？我是不是太作了？太自我膨脹了？我是不是得過且過了？我是不是太軟弱了？
在關鍵事件發生之后，要問自己：為什么成功（或失?。?？有哪些外在（內在）因素？這些因素是什么？知識？技能？策略？經驗？努力？能力？以后怎樣做得更好？
怨天尤人是內省思維的反面。就是是抱怨環境因素，就是抱怨別人。遇到這種情況，要要反思自己是不是有不對的地方？
面對關鍵決策和重大取舍，要問自己：我是誰？要什么？
規劃未來的人很牛！小主管看眼前，中層看一年，高層看三年，企業家看十年，政治家看五十年。對過去不滿意卻偏偏生活在回憶過去的人很悲催！我們應該把8/10的時間生活在現在！1/10在過去（9成經驗積累+1成懷舊），1/10在未來（9成在近期規劃，1成在中遠期規劃）。領導者并不比一般人更能預測未來，他們只是為未來做準備。要思索未來做什么，事半功倍，曲突移薪為正策。
在戰略思維方面，一個是大局觀，一個是前瞻性。二者未必同時，但是前瞻優于大局。
我們時刻要問：什么會改變？現在該準備什么？
以上四種思維都是高級功能。簡而言之，就是指向他人——他要啥？（換位思維）；指向自己——我是誰？（內省思維）；指向目標——為啥做？（目標思維）；指向未來——什么會變？我該咋辦？（前瞻思維）。
