生活中經(jīng)常感覺有很多的規(guī)律，了解這些規(guī)律對我們大有裨益
9.鱷魚規(guī)律
其本意是假定一只鱷魚咬住你的腳，假如你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會一起咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法即是犧牲一只腳。
當斷不斷，必有后患，博弈論的角度來講，只能理性的去選擇最優(yōu)策略。及時止損，忍痛割肉，才能將損失降到最低。
10鲇魚效應
曾經(jīng)，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，狀況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?
原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”，四處亂游，這關(guān)于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”，天然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的疑問就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
競爭，危機是一個企業(yè)不斷進步的動力，古人說生于憂患死于安樂。安逸的環(huán)境會讓人失去意志力，充分競爭的環(huán)境才能將創(chuàng)造力充分發(fā)揮，進而共同創(chuàng)造一個充滿活力的生存環(huán)境。
11.羊群效應
頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。
這個原本的說法是說，即便在一塊草地的周圍有狼群，只要頭羊過去吃草，其他的羊也會跟著過去吃草而忽視危險的存在。也就是說，一個企業(yè)，如果領導人沒有發(fā)現(xiàn)潛在的危機，制定了錯誤的策略。那么其他人也同樣發(fā)現(xiàn)不了危機的存在。這既說明了頭羊的重要性，也說明必須要重視從眾心理。所謂屁股決定腦袋，在什么位置上就要有相應的思考與意識。類似老祖宗說的：兵熊熊一個，將熊熊一窩。
12.刺猬規(guī)律
兩只疲倦的刺猬，因為寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段間隔，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬總算找到一個合適的間隔：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。
刺猬規(guī)律首要是指人際交往中的“心理間隔效應”。
心理學是個很有意思的學問，就像人與人之間的距離基本可以反映兩個人之間的關(guān)系，同時也表現(xiàn)出來兩個人之間的心理距離有多遠，比如一男一女一起走路，如果間隔是2米，那是陌生人。如果在1米多那是朋友或者同時，如果1米以內(nèi)，那是很好的朋友，如果距離小于80厘米，那就肯定是戀人了。
13.手表規(guī)律
手表規(guī)律是指一自己有一只表時，能夠知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他一起擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一自己更準確的時刻，反而會使看表的人失去對準確時刻的信心。
企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的目標一定要明確。頻繁的變更經(jīng)營目標會是自己迷失，員工也失去方向。
14.破窗理論
一個房子假如窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，假如出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很潔凈的地方，人們不好意思丟廢物，但是一旦地上有廢物出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。
這個理論是說比如：在企業(yè)經(jīng)營過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有錯誤就必須及時糾正，不然這個錯誤會逐漸放大，最后到無可收拾的地步。防微杜漸，避免更多打破玻璃的從誤鮮香出現(xiàn)。
15.二八規(guī)律（巴萊多規(guī)律）
19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在，這即是二八規(guī)律。
這個定律的應用實在是太廣了，我們的工作效益，80%是在20%的時間里完成的，而剩下的80%只能完成20%的效益。一個企業(yè)，80%的利潤是由20%的業(yè)務創(chuàng)造的，而80%的業(yè)務只能創(chuàng)造20%的收益。經(jīng)營過程中，80%的資源與精力應該放在20%的業(yè)務上，80%的業(yè)務只需要20%的精力關(guān)注即可。
16.木桶理論
構(gòu)成木桶的木板假如長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。
一條鐵鏈能承受的最大重量，不在于稱重最強的那一環(huán)，而在于最弱的那一環(huán)。但是這個理論后來又有了新解：木桶傾斜理論，即對于木板長短不齊的木桶，只需要將木桶向長木板一側(cè)傾斜，就可以盛更多的水。在現(xiàn)有條件不變的情況下增加了盛水量。因為在現(xiàn)實中想要一個團隊的各個成員能力相當是幾乎不現(xiàn)實的。那就分析整個團隊的長處與短板，然后發(fā)揮團隊的長處，就可以創(chuàng)造更大的價值。
