“我發現把自由的市場經濟——或者部分自由的市場經濟——當作某種生態系統是很有用的思維方式。動物在合適的地方能夠繁衍，同樣地，人只要在社會上找到了專屬于自己的位置，也能夠做得很成功。”
——查理芒格
大自然中，凡存在者就有自己的“生態位”，親緣關系接近的，具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。若同時在一個區域必有空間分割，即使弱者與強者共處于同一生存空間，但弱者仍然能夠容易生存，所以鷹擊長空，魚翔潛底，沒有兩種物種的生態位是完全相同的。
如果把“生態位”作進一步的解釋，那就是在大自然中，親緣關系接近的，具有同樣生活習性或生活方式的物種，不會在同一地方出現。
在食物依賴上也完全不同，有吃肉的就必有吃草的，吃肉吃草的分時供應，獅子白天顯威，老虎傍晚橫行，狼深夜覓食。這是一種“生態位”現象。
我們來看一個森林模型。
想象這樣一個生態圖景。地圖中間是一片森林，森林周邊則是大片的草地，一條河流貫穿了森林和草地。
老虎和熊等大型食肉動物占據了森林中央；狼群則避開老虎和熊的領地，在森林中部稍外側建立巢穴；鳥類避開地面，在樹上筑窩；而兔子則在森林外部的草地上挖洞繁衍。我們重點來看兔子的生存環境。與老虎、狼相比，兔子顯然是弱勢的，既沒有健壯的身體，也沒有鋒利的爪牙。
兔子該如何生存下去？答案是，它可以離開老虎和狼密集居住的森林中部，在森林邊緣與草地上生存。
這就是森林模型。
森林模型本質上是一個生態位模型。生態位是指物種在生態中所處的位置，包括空間、時間、食物種類等因素。生態位思維的核心原理是，當你遭遇強者競爭時，除了與其死拼以外，你還可以選擇避開它的（時間、空間、食物等）位置。
接下來我們思考一個較宏大的問題：地球上所有生物一開始都是從一個單細胞生物進化而來，為什么最后這個單細胞生物進化出了如此繁多的物種？他們是如何共存的？
我們可以從生態位的視角，簡單梳理一下邏輯線：
1、在同一個生態位中資源有限
2、每個生物要生存就需要足夠的資源
3、有限的資源+生存的需要=激烈的競爭
4、物種之間存在差異，有強有弱
5、強者霸占了更多資源，弱者要想生存只能開辟新的生態位
6、新的生態位就是“深耕細作+與眾不同”的本質
如果一個種群或者物種，與另一個更強的種群或者物種處在同一個生態位，它最終的結局一定是滅絕。為了生存它必須去新的生態位，與強者保持錯位競爭。
這就是生物法則：一個穩定的群落中占據了相同生態位的兩個種群，其中一個種群終究要滅亡。但在一個穩定的群落中，如果各種群在群落中都有各自的生態位，種群間就能避免直接的競爭，從而保證了群落的穩定。
而這，也是為什么地球上有數以億萬的物種，卻還能相安無事地穩定發展的原因。因為每一個物種都有獨屬于自己的生態位，從而避免了和數以億萬的物種產生直接競爭，得以穩定的繁衍。
這是生物學給我們的基本啟示，大到組織，小到個體，都遵循這個生存法則。
首先， “生態位法則”，對我們今天研究企業的發展戰略及競爭謀略有著很大的作用。按該法則，一個物種只有一個生態位，但并不排斥其他物種的侵占，如一山不容二虎，并不是說A山的老虎不能到B山，老虎餓了哪里都能去，不過去了就會發生一場生死搏斗，這種現象在商界叫市場競爭。
企業的產品在剛開始進入某個特定市場時，往往沒有競爭對手，形成原始生態位或競爭前生態位。但是，只要市場是開放的、均衡的，很快就會有其他競爭者大舉進入該市場，形成生態位的部分重疊。
如果市場容量極大，大家尚能暫時相安無事，但隨著市場份額的相對縮小，競爭就會日趨激烈。企業無論大小強弱，都要像獅子與羚羊一樣訓練快速奔跑，否則你就會被吃掉。
好企業并不是一年能賺幾個億或幾十個億的企業，而是長盛不衰的企業。自然界檢驗一個物種成功的尺度，是看這個物種是否能延緩下去，而檢驗一個企業的成功尺度是看這個企業能否生存下來，能否長久生存下來。
做企業不是百米沖刺，而是馬拉松賽跑。
衡量企業成功的標準不是強大，而是生存，能生存就是最好的企業，偏離自己的生態位去做強者的企業，非垮不可。世界上的好企業都是百年不衰的企業。
如美國的通用電氣（120年）、可口可樂、吉列剃刀（100年）、法國的人頭馬白蘭地酒業公司（241年）等。
而這些百年不衰的公司往往都是選準了自己的生態位。這些企業既是強者又是適者。強者與適者的結合，是對自己“生態位”的高度發揮。
「而小企業的成功，往往依賴于它在一個小的生態位中的優先地位」。
「在很多情況下，取得成功僅僅是由于變得與眾不同或者更加不同，這樣就減少了競爭」。
同時每個人都必須找到適合自己的生態位，即根據自己的愛好、特長、經驗、行業趨勢、社會資源等，確定自己的位置。人們在總結成功與失敗的經驗時，往往喜歡從資金、產品、市場來尋找原因，很少有人是從生態位的角度來尋找原因的。
這里所說的“生態位”，包括兩個方面，一是自己所處的生態環境，一是自己所需要的生態環境。
舉個漫畫大師蔡志忠個人的例子，在畫畫領域中，存在如梵高、莫奈、達芬奇、徐悲鴻、齊白石等眾多大師，他如何成功的呢？他找到的是漫畫領域，先跟頂尖大師錯開生態位。但是漫畫領域也有很多牛人，怎么辦呢？蔡志忠再次尋找細分生態位，去畫中國的經典，比如《莊子說》、《老子說》等等。
因為漫畫+莊子，漫畫+老子，這是一個全新的生態位，里面沒有巨人，所以蔡志忠當之無愧成為了畫莊子、老子的巨人。
每個企業、每個人都有屬于你的生態位，如果你所處的生態位已經巨頭環顧，最好的辦法就是去找到一個新的生態位，努力成為新的生態位的唯一。
生存與成功之道亦在其中。
總結
《沉心十年》中說：“人生之路有兩種，擇大門走險路，過窄門而寬途。”
人生的智慧，就藏在這“寬窄”的選擇中。有人選擇走“寬門”，后面的路卻越走越窄；有人選擇進“窄門”，后面的路反而越來越寬。走窄門，意味著守拙、苦熬，考驗著人的覺悟和定力。
人生最難的修行便是：進窄門，走遠路，見微光，知行合一！
我們太著迷于在人潮擁擠的地方出類拔萃，這一特點深深的根植于我們的基因中。但是每一個人潮注定只能有一個第一，第一之下都是陪跑。那么多優秀的人，你憑什么那么自信你就是那個第一呢？
而有的路雖然充滿阻礙，但是因為人少，競爭力小，反而最容易成為第一，下面有的路看起來一帆風順，但因為人潮擁擠，競爭力大，反而很難成為第一。
這正是塔木德那句「世間的事非常奇怪，越是難做的事，越容易做成」所想傳達的意思。
日拱一卒無盡日，功不唐捐終成海。人生中最重要的事，就是找到自己的生態位。然后日復一日地把你喜歡的，你擅長的事情做到極致。
