我有一個事業單位的朋友，平常為人處事都很實誠，也深得同事和領導的欣賞。
后來被單位領導提拔為中層干部。由于他剛進入單位領導班子，對其中的人事關系都不熟悉了解，于是他處處小心謹慎。
但他始終堅持一個基本原則，那就是堅持事事向領導請示匯報，即使有一些小事，在事后他也會向單位領導及時匯報！
大半年后，他便對單位領導班子成員的關系熟悉了。特別是副職領導與正職領導之間，是一種貌合神離的狀態，而副職領導為人處事也很強勢，經常拆正職領導之臺。
一次年底放假前，副職領導請所有中層領導吃飯喝酒。大家都知道此人強勢，不好拒絕便都參與了。
聚餐之后，只有我朋友和另兩個人向正職領導匯報了此事，其他人根本沒有反應。從此以后，正職領導總喜歡抓工作中的問題來說事，借機對那幾個沒有反應的中層進行批評打擊。
而且正職領導還將副職領導所分管的核心部門分離出來，交給我朋友和另兩個中層干部去負責，幾乎整個單位的核心部門都由他們三人分別掌管。
次要部門工作，也幾乎都是由另外幾個中層去負責，然后由副職領導去分管；而那些核心重點部門都由正職領導直接分管。
其實大家都清楚，副職領導原本是想通過中層干部來架空正職領導，沒想到正職領導先下手采取了行動，直接利用一些對自已忠誠的中層干部，負責單位的核心幾個部門，從而瓦解了副職領導的企圖。
回到題主的這個問題，應該從三個方面來分析。
副總請了公司各部門經理喝酒，這完全是排除老板的全體行動。通常來講，像這種規模的活動應該是以公司的名譽進行，而且老板肯定是應該參與的。
可公司副總卻并沒有向老板匯報自已的行動，而是自作主張，私自開展這種大規模的活動，這便引起了老板的警覺和反應。
“副總為啥要這樣做？有什么目的和企圖？難道副總是為了想利用這些人來架空自己嗎？還是想要拉上這些人辭職跳槽？……”！
“那不行，我絕不允許這種事情發生，必須要瓦解他的這種企圖，不然自己的公司以后就危險了，……”。
于是那些事后向老板匯報者，在老板看來他們便是自己人，沒有匯報者便是副總的人了！因此老板便決定以工作中，對那些沒向自己匯報的經理進行打壓排擠。只有先打掉副總的“爪子”，才能最終擒住副總這個“王”！
對于職場中的一些重大事件，應該及時向領導請示匯報。尤其是那些自己無法決定的事情，必要之時也可以越級匯報請示。
就象題主的這種情況，它看似一件平常的喝酒行為，但它涉及到的面卻非常廣泛，人員縱多，這就已經不再是很平常的私交行為了。而且這還將老板排除在外，這在老板看來副總是司馬昭之心，路人皆知。
而一些職場敏感性強的員工，通過這次副總請喝酒的行動，已感知到了副總的企圖與想法，于是聚餐之后，便主動向老板匯報了此事。這也就是變向提醒老板要注意副總的行動，也間接向老板表明自己的立場與站隊！
那些沒有及時向老板匯報的人，有可能是缺乏職場敏感性，并沒有意識到副總的真正企圖，也可能是平常缺乏請示匯報的意識與習慣。但這在老板看來，不向自己匯報就是表明他們屬于副總的隊伍。
所以下屬及時請示匯報，不僅是一種工作上的需要，更是我們消除誤解麻煩的有效手段，因此必要之時，應根據具體情況，也要學會越級匯報。
對于公司員工來說，自己所得到的一分一厘都是由老板給自己發的，而不是其他的領導給自己發的工資。
因此我們自己的所作所為，就應該圍繞老板而展開。如果離開了這樣一個工作的原則方向，就很容易讓我們在職場工作中迷失自我，從而陷入到拉幫結派的內斗漩渦之中。
作為一個成熟而理性的職場人，是完全能夠認識自我行為，并不會主動去背離工作的原則。如果我們不能正確理解自己的工作服務對象，而是片面的去愚忠自己的直接領導，有可能會把我們帶入到陰溝里，卻還一點不自知，那就很不值得了！
所以對于職場領導的行為，我們還是應該多幾分理性分析與看待，不能盲目的響應和順從，否則自己做了職場炮灰，也不知道究竟是哪里出了問題，讓自己做了一個不明不白的“冤大頭”！
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