提高青干素質 培育財稅文化
任新富
弘揚先進的財稅文化，是增強干部軟實力，提升干部文化品位，樹立良好社會形象，推動事業持續發展的基石。青年是祖國的未來，民族的希望,承擔著歷史的使命。同理，已經跨入財稅系統的年輕干部，他們的抉擇和作為，事關財稅文化建設的健康推進，事關財稅事業又快又好地持續和諧發展，這一切的根本點又取決于青年干部素質的全面提高和財稅核心價值理念的建立和形成，本人就此談點初淺的想法。
一、目前基層青年干部隊伍存在的一些問題
（一）人數相對偏少。從目前基層情況來看，財稅系統青年干部的來源渠道就是公開招考錄入的公務員和事業人員，且每年也只有幾個或十幾個，分配到基層數量就少之又少，遠不能滿足目前的工作需要。而且這些青年干部分配相對比較分散，相互之間的聯系和互動缺乏，形不成一股合力。
（二）優秀人才短缺。雖然分配到基層的青年干部都是本科學歷以上，但實務型人才缺乏，尤其是財稅、計算機、法律等專業人才短缺，會計師、稅務師更少。另外由于種種原因，少數人學非所用，用非所長，要盡快達到專才,需要有比較長的時間，從一定程度上說存在著人力資源浪費，也在一定程度上影響了基層的發展。
（三）政治學習不夠。當代青年對政治理論關注度不夠，認識力不強，興趣更是不濃，從而放松了對政治理論的學習，致使部分青年干部存在重業務，輕政治，特別是受目前多元社會形態的影響，少數青年干部推崇吃喝玩樂的消費方式，缺乏應有的進取性，滋生了個人主義、拜金主義和享樂主義思想的土壤。
（四）自我發展停滯。考入系統分配到基層后，由于工作相對穩定，工作壓力相對較小，少數青年干部滿足于現狀，進取性不強，在自我發展和提高上故步自封，對新知識的學習和掌握比較被動，分配動腦動筆的事，總是被動應付，沒有工作質量和效率，相互競爭的意識更是比較淡薄，很大程度上影響了自我潛能的激發。
（五）責任意識不強。相對于現在社會中的一些高收入人群，財稅干部作為“工薪階層”自然無法相比，少數青年干部心理存有失衡，不完全安心本職工作。也有少數干部自認為受過高等教育，沉醉于文化優勢和年齡優勢，責任感和事業心不強，離“高度責任心，高效率工作，高水平服務”的職業素養存在一定差距。
二、分析影響青年干部隊伍建設的原因
（一）歷史原因。一直以來，財稅部門在提高青年干部素質方面也進行了不斷的創新、探索和改革，也取得了很大的成就，就拿我們上虞來說，近幾年也出了不少優秀干部，樹立了很好的財稅社會形象。但是，由于受目前機制、體制一些客觀因素的制約，改革的力度和效果還是跟不上年輕干部要求不斷發展的腳步，出現績效和利益難成正比的現象，一些優秀干部提升難的問題還比較突出，這在一定程度上也影響了青年干部的成長環境。
（二）內部原因。觀念沒有及時轉變，認識事物膚淺，一部分人認為，只要懂點財稅知識和財稅政策、會簡單查帳就可以了，有意無意拒絕甚至反對知識的更新，這種單一的業務技能，已不適應財稅事業發展的需要。作為國家公務員和事業單位人員，必須具備高效的行政綜合素質，不僅要掌握財稅業務知識，還應掌握財務知識、法律知識、計算機知識、外語知識等，更應具備管理能力強，思維敏捷這種“復合型”的青年干部才是財稅事業不斷發展的根本力量所在。
（三）外部原因。當代中國，無論是政治還是經濟正在發生歷史的變革，轉型社會的形形色色，必將引起人們對生活方式、交往方式、就業方式、價值觀念的巨大震蕩。面對這迅猛的變化以及利益的誘惑，加之青年缺乏知識的儲備、經驗的積累，不少青年干部的思想陷入了進取與彷徨同在、希望與困惑并存、認同與失落交錯的沖突之中，導致了一些思想意識和價值觀問題的出現。
三、全面提高素質，打造一支高素質的青年干部隊伍
（一）注重教育，培養青年干部職業操守
1、現身說教。定期請老干部、勞動模范、先進典型人物給青年干部上思想政治課、理想信仰課，并組織青年干部經常到烈士陵園、革命圣地接受愛國主義教育，用生動的講解和真實的事跡對青年干部進行深刻的理想信仰教育，使青年干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，養成良好的職業道德和社會公德，從灌輸式教育中去理解為人民服務的真實含義。
2、搭建平臺。要有組織地開展一些知識更新、業務研討、理論研究等青年干部感興趣的學習活動，為青年干部快速提高業務水平和綜合素質搭建平臺，目前我們上虞財稅正在實施的多崗鍛煉、上派下掛、專業興趣小組等機制是一個很好的發展方向。同時要教育和告誡青年干部，我們的工作不單純是“一張笑臉”和“一聲問候”的服務上，而是要以過硬的財稅政策水平和業務知識技能，為廣大服務對象解決實際問題，真正為服務對象排憂解難，做到辦好事、辦實事，培養良好的職業操守。
3、強化教育。要經常組織青年干部系統地學習黨史和財稅發展史，注重青年干部的廉政教育，增強他們熱愛事業，熱愛財稅的熱忱和激情，營造愛崗敬業、公正執法、文明高效、廉潔自律、團結奮進、無私奉獻、開拓創新、勇爭一流的文化氛圍和行業氣節，同時要搭建好學習、交流、討論的平臺，從而更進一步打實理論根基,激發工作斗志，牢固樹立愛黨愛國愛人民的思想。
（二）營造環境，建好青年干部培育機制
1、組織培訓。通過多種平臺組織青年干部培訓，學習各類財稅、法律、計算機、外語知識，全面提高青年干部的綜合素質，并通過交流、匯報等形式，以學帶學，以工促學，以先進帶后進，努力培育一支業務好、水平高、素質全、服務優的青年干部隊伍。
2、促進競爭。開展“崗位練兵”、“崗位能手評選”等活動平臺，通過單位與單位、干部與干部、崗位與崗位、橫向和縱向之間的競爭，形成一種你追我趕、相互競爭、相互學習、相互提高的良好成長環境，在良好的競爭中讓一部分想干事、會干事、能干事、干成事、不出事的優秀青年干部盡快走上事業發展的重要崗位。
3、建人才庫。根據財稅工作發展需求，結合財稅工作崗位特點，嚴把干部招聘關，對招聘進入系統的青年干部要建好人才庫，全面、詳實地做好青年人才的資料收集。同時要搞活用人機制，做到人盡其才，才盡其用，晉升渠道公開、透明、暢通，激發青年干部不斷進取，積極有為的激情，調動青年干部刻苦鉆研政治理論和財稅業務知識的積極性。
（三）積極探索，增強青年干部處事能力
1、加強溝通。青年干部思想活躍，組織和領導要通過談心交心等方式及時掌握青年干部的思想動態、工作狀況，積極主動地與青年干部交朋友結對子。同樣，作為青年干部也要積極與組織和領導經常進行思想、工作、學習等方面的溝通，傾訴所思所想，青年干部學會溝通很重要，因為它體現的是一種能力、一種素質。真正學會通過溝通，化解疙瘩和矛盾，避免出現極端和抵制的情緒。
2、樹立意識。要通過開展一些社會志愿活動，引導青年干部牢固樹立責任意識、服務意識、奉獻意識和模范意識，自覺地把自身的發展與財稅事業的發展、集體的榮譽和個人的進步緊緊聯系起來，把個人的理想追求同做好本職崗位工作緊緊聯系起來，通過志愿社會活動，錘煉社會能力，更好地培養做人大氣、做事大度的思想境界。
3、發揮個性。青年人要有自己的個性，有獨特的思維、創新的思想、出眾的才華和堅強的性格，但很多青年干部身上缺乏這種個性化的東西，總是領導說什么做什么，缺乏創造性，不去主動動腦筋想該如何做，這對青年干部自身的發展是非常不利的，組織和領導要積極加以引導和培育，鼓勵青年干部多嘗試與眾不同的方式方法去解決問題，提升自己處辦事的能力。
（四）豐富業余，陶冶青年干部工作情操
1、“三個走近”。按照“走近書桌、走近球桌、走近山水”的要求，各級財稅組織要經常組織青年干部參加一些有益于身心健康發展的文體活動，比如讀書活動、演講比賽、球類比賽、登山踏青、聯誼聯歡等，豐富干部業務生活，緩解干部工作壓力，調節干部工作情操，開闊視野，積極向上。
2、互幫互助。年輕人有共同的興趣愛好和志向，更容易打成一片，系統各級組織要把各類活動，有針對性地進行分類，盡可能地考慮年輕人的特點，激發他們只爭朝夕、奮進有為的工作斗志，努力為他們創造互相幫助、互相學習、共同提高的氛圍，為青年干部在心理上熱愛這個團體，熱愛這個事業營造良好環境。
青年干部是我們財稅事業發展的主力軍，是財稅事業又好又快發展的希望，更是弘揚財稅文化的主體。我們真誠寄望青年干部們，在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成就，在清清白白做官上有新形象，廣大青年干部只有這樣，我們的財稅事業才會不斷進步和前進，我們的財稅事業明天才會更加燦爛輝煌。
