(1) 實施階段——色色施工用錢?！O設施工用前保
1) 項目管理的核心任務——項目的目標控制
2) 建設工程管理的核心任務——為工程的建設和使用增值 3) 業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心 4) 安全管理是項目管理中最重要的任務
(2) 項目不同參與方——夜色施工總承包——業(yè)設施供總承包
(3) 施工組織設計的基本內(nèi)容——工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、
主要技術經(jīng)濟指標——蓋不嚴、進瓶子——概部案進平指
(4) 項目經(jīng)理的權力——組織項目班子、以代表身份處理外部關系、受托簽署有關合同、
指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動、調(diào)配并管理項目資源、選擇作業(yè)隊伍、合理經(jīng)濟分配——班配配對紫外線——班配配隊指外簽
(5) 項目經(jīng)理的職責——目標責任書規(guī)定；編實施規(guī)劃進行系統(tǒng)管理；資源動態(tài)管理；建專
業(yè)管理體系；授權利益分配；收集工程資料、準備結算資料、參與竣工驗收；接受審計、解體善后；協(xié)助檢查、評獎申報——話動專利輸、收審年后報、簡潔——劃動專利書、收審驗后報、檢結
(6) 風險管理——風險識別、風險評估、風險響應、風險控制——十瓶應控——識評應控
1) 風險識別——收集信息、確定因素、編制報告 2) 風險評估——分析概率、分析損失量、確定等級
3) 風險響應——規(guī)避、減輕、自留、轉移及組合；投保是轉移、中標棄權為減輕！ 4) 風險控制——監(jiān)控預警
(7) 成本管理環(huán)節(jié)——預計控算分考
(8) 施工成本指標——數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標——豎子笑《鴻門宴》——數(shù)質(zhì)效 (9) 施工成本控制——目標是成本計劃、合同文件；動態(tài)資料是進度報告、工程變更與索賠資料
(10) 施工成本分析——目標成本、預算成本及類似施工項目的實際成本 ——分析是關鍵、糾偏是核心
(11) 偏差分析方法——橫道圖法、表格法、曲線法——橫格線
(12) 成本分析方法——比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——比比因差
(13) 進度控制步驟——目標分析和論證、收集資料調(diào)查研究編制進度計劃、定期跟蹤檢
查、采取糾偏措施、調(diào)整進度計劃——木雞跟九條——目進跟糾調(diào)
(14) 總進度綱要——項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、里程碑事件
的進度目標、總進度計劃實現(xiàn)的條件和應采取的措施——許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯——署規(guī)規(guī)、碑條措
(15) 總進度目標論證步驟
1) 調(diào)查研究收集資料 2) 項目結構分析 3) 進度系統(tǒng)結構分析 4) 項目工作編碼 5) 編制各層進度計劃
6) 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系編制總進度計劃 7) 總進度與進度目標不符需設法調(diào)整 8) 多次調(diào)整無法實現(xiàn)、報告項目決策者 ——調(diào)狗狗、馬積極——調(diào)構構碼計計
(16) 進度控制的管理措施——動態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術、風險管理、網(wǎng)絡計劃
(17) 項目質(zhì)量控制體系——建立的目的、服務的范圍、控制的目標、作用的時效、評價
的方式等五不同——模范沒時方——目范目時方
(18) 質(zhì)量體系建立程序——確定系統(tǒng)控制網(wǎng)絡、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、
編制質(zhì)量控制計劃——枉自接濟——網(wǎng)制界計
(19) 質(zhì)量管理八項原則——以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理
的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系 ——關導全過、統(tǒng)改實供
(20) 質(zhì)量控制點——技術要求高、施工難度大、質(zhì)量影響大、問題危害大——三大一高
(21) 施工質(zhì)量事故處理程序——調(diào)查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術可行、
不留隱患、經(jīng)濟合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術處理、責任處理)、鑒定驗收——查分按禮收——查分案理收
(22) 分層法——管理需要、統(tǒng)計目的
(23) 因果分析圖法——一個問題一張圖、QC小組、邀請小組外人員、充分發(fā)表意見、
投票選取1～5項——小涂要發(fā)票1～5張——小圖邀發(fā)票1～5項
(24) 排列圖法——左頻數(shù)右頻率橫取樣——08、89、910、主次一般ABC
(25) 直方圖法——正態(tài)分布特征，中間高、兩邊低、成對稱——觀察質(zhì)量能力 (26) 政府質(zhì)量監(jiān)督——行政執(zhí)法行為
1) 職能——質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗收
2) 權限——強制性——必須提供資料和文件；進入施工現(xiàn)場檢查；發(fā)現(xiàn)問題、責令改正；
3) 質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容
1. 受理申報——建設單位憑證辦理《施工許可證》
2. 開工前檢查各方質(zhì)量保證體系；審查單位資質(zhì)和相關人員資質(zhì)；審查建設程
序手續(xù)是否完備；審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù)；檢查記錄 3. 常規(guī)檢查——定期不定期、基礎及主體每月安排檢查
4. 主要部位驗收監(jiān)督——樁基、基礎、主體分部——建設單位3天內(nèi)的質(zhì)檢站
備案
5. 問題查處——查實一般問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”“局部暫停施工指令” ——查實嚴重問題簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”
(27) 職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系的比較
1) 相同點
1. 管理的目標基本一致——改進管理業(yè)績、增強滿意程度、減小風險成本、提升組織
形象
2. 管理的原理基本相同——強調(diào)預防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進和PDCA循環(huán)原理 3. 不規(guī)定具體的績效指標——組織實現(xiàn)目標的基礎、條件和組織的保證 2) 不同點
1. 需要滿足的對象不同——安全體系“使員工和相關方對職業(yè)健康安全條件的滿意”
——環(huán)境體系“使公眾和社會對環(huán)境保護滿意”
2. 管理的側重點有所不同——安全體系滿足員工和相關方的要求——人的安全
——滿足相關法律法規(guī)的要求——環(huán)境保護
(28) 企業(yè)對三類人員的安全教育
1) 管理人員——方針、政策、法規(guī)；安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)技術、事故搶救及應急處理
2) 特種作業(yè)人員——18周歲至法定退休、縣級醫(yī)療機構體檢合格、初中以上文化
3) 企業(yè)員工——新員工上崗前進行三級安全教育
1. 公司級由企業(yè)主管領導負責進行：法律、法規(guī)；通用安全技術、職業(yè)衛(wèi)生及
安全文化；企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律和有關事故的案例等
2. 項目級由項目負責人負責進行：工程項目概況；安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；
主要危險因素和安全事項、預防工傷事故及職業(yè)病的主要措施；典型事故案例及事故應急處理措施等
3. 班組級由班級長組織進行：遵章守紀；崗位安全操作規(guī)程；崗位間銜接配合
安全生產(chǎn)事項；典型案例及發(fā)生事故后應采取的緊急措施；勞動保護用品的性能及正確使用等
(29) 三同時制度——安全設施、環(huán)境保護、防止污染必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用
(30)
風險控制策劃——小將時興每個人、應急關懷個人品——消降適新每個人、應急管護個人品
1. 盡可能完全消除有不可接受的危險源，如安全品替代危險品 2. 若不能消除重大危險源、則采取降低風險的措施，如使用低壓電器 3. 條件允許時、工作適合人，如降低精神壓力和體能消耗 4. 利用新技術改善安全控制措施 5. 考慮保護每個人的措施 6. 技術管理與程序控制結合 7. 引入安全裝置的維護計劃8. 各種措施不能絕對保證安全時、最終手段是使用個人防護用品 9. 可行、有效的應急方案
(31)
風險控制計劃——低薪加全面、不干！——低新佳全面 1. 更改的措施是否使風險降低至允許水平 2. 是否產(chǎn)生新的危險源
3. 是否選定成本效益最佳的解決方案 4. 更改的預防措施是否能得到全面執(zhí)行
(32)
安全控制目標——減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失 1. 減少和消除人的不安全行為的目標
2. 減少和消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標
3. 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標
(33)
施工現(xiàn)場管理
1. 大門2個高4m，門上有施工方企業(yè)標志，門內(nèi)有“五牌一圖”“安全生產(chǎn)宣
傳及警示牌”
2. 圍檔要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，市區(qū)內(nèi)2.5m、其他1.8m
3. “五牌一圖”工程概況、管理名單、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工， 施工現(xiàn)場平面圖
4. 主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)域、主要通道口——針對性懸掛醒目的安全
警示牌
5. 施工總平面設計程序——門路機場加工廠、內(nèi)路房水單循環(huán)
1) 設置大門，引入場外道路
2) 布置大型機械設備
3) 布置倉庫、堆場
4) 布置加工廠
5) 布置內(nèi)部臨時運輸?shù)缆贰p行干線、單行循環(huán)
6) 布置臨時房屋
7) 布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設施
(34) 施工噪聲控制
1. 噪聲限值——土方75dB、結構70dB、裝修65dB？？？？？？ 2. 聲源、傳播途徑、接收者防護
(35) PDCA循環(huán)——計劃明確目標和方案、實施部署與技術交底、檢查執(zhí)行方案、結果
處置糾偏與預防改進 (36) FIDIC系列合同
施工合同條件——新紅皮書——單價合同——發(fā)包人或咨詢工程師設計
永久設備和設計—建造合同條件——新黃皮書——總價合同——承包商做大部分設計
EPC交鑰匙項目合同條件——新銀皮書——固定總價合同——承包商負責所有設計工作 ? 簡明合同格式——單價、總價或其他——投資低、技術簡單、工期短 (37) 三個增值
項目策劃旨在為項目的建設和實施增值
建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設
計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同
信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值
服務。
(38) 三個綱領
建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件 ? 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領性文件
施工組織設計是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件 (39) 九種方法
建安工程價款動態(tài)結算
——實際價格結算法、主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式法、招標文
件規(guī)定
施工成本偏差分析的表達方法
——橫道圖法、表格法、曲線法
施工成本分析的基本方法
——比較法、比率法(相關比率法、動態(tài)比率法、構成比率法)、因素分析法、
差額計算法
工程質(zhì)量統(tǒng)計方法
——分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法 ? 危險源辨識方法
——專家調(diào)查法(頭腦風暴法、德爾菲法)、安全檢查表法 ? 廢水處理
——物理法、化學法、物理化學法、生物法 ? 固體廢物的處理方法
——回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋 ? 合同實施偏差原因分析
——魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。 ? 索賠費用的計算方法
——實際費用法、總費用法、修整的總費用法
(40) 十五個核心
1) 項目管理的核心任務是項目的目標控制 2) 業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心3) 建設工程項目總承包的核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同4) 項目目標動態(tài)控制的核心是定期進行計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施5) 施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心 6) 施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步7) 總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 8) 質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制 9) 施工組織設計文件以施工技術方案為核心 10) 事前預控以施工準備工作為核心11) 承發(fā)包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào) 12) 安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。 13) 一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素14) 詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術評審和商務評審 15) 利用信息技術進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
(41) 涉及時間階段
1) 建設工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目
管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段
2) 建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如
果采用建設工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設項目總承包方編制管理規(guī)劃 3) 總進度目標是在項目決策階段確定的 4) 質(zhì)量的形成過程在決策階段和實施階段
5) 質(zhì)量需求的識別過程在建設項目決策階段，通過建設項目發(fā)展策劃、可行性研
究和建設方案論證和投資決策
6) 質(zhì)量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設項目的
前期，可以委托咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)
7) 質(zhì)量定義過程 a、設計階段 b、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制 8) 質(zhì)量實現(xiàn)過程——最重要和最關鍵的是施工階段
9) 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結構：多層次結構，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機構。
10) 施工質(zhì)量計劃由自控主體——施工承包企業(yè)進行編制
(42) 簡記口訣
1) 索賠成立條件——不提損失
——不是施工方責任、事實存在工期或費用方面損失、規(guī)定時限內(nèi)提交索賠意
向通知或索賠報告
2) 索賠程序——發(fā)通報答補證據(jù)、三個間隔二十八
——索賠事件發(fā)生28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)提交索賠報告28天內(nèi)業(yè)
主答復或補充證據(jù)
3) 工程款支付——預進結“7”翻番、先禮后兵二二八
1. 預付款開工前7天，進度款核量后14天，結算款提交結算報告后28天 2. 先禮：提交付款書面報告，提交遲延付款的書面通知，要求協(xié)商 3. 后兵：
a) 結算報告28天后→延期交工→計息
b) 結算報告56天后→協(xié)商將工程折價抵款或提請法院依法拍賣→優(yōu)先受償權
4) 不可抗力——本三留修待料 1. 工程本身的損害 2. 第三方損害 3. 留守工地費用 4. 工程修復及清理 5. 運至現(xiàn)場待安裝材料
5) 掙值法——比進度、費用統(tǒng)一，比費用、進度統(tǒng)一，負超拖
