對經銷商來說，沒有高效的員工執行力支撐，再好的策略方法都是癡人說夢。今天，我們通過七招有效的手段來進行破解執行力不到位的問題：
問題一、領導力不強，團隊就是散沙
破解第一招：領導自省，強化領導力！
作為團隊的核心領導，經銷商建立自己的威信和領導力，是搞好團隊執行力的前提。對與這方面欠缺的人，需要在建立自己的威信上面多下功夫，例如有成功的市場操作的詮釋，帶頭去做一件典型有難度的事情，為員工解決實際的困難，慢慢打造自己的領導力，加大團隊的向心力?？傊?，領導力很關鍵。
問題二、團隊責任心不強，一切都是浮云
破解第二招：利潤驅動，讓執行更有靈魂。
讓業務員認識銷售團隊的責任感和成就感，認同同樣的價值觀和成長觀，讓富有激情和向上的新思想影響他們，這些是前提。
然后將團隊的驅動力告訴他們，由經銷商要求業務員去做，轉變成通過利益驅動，業務員愿意去做：
● 在團隊的成長機會—學習銷售實戰知識；
● 晉升機會—成為團隊領導；
● 薪資遞增計劃—優秀的團隊成員會提高薪資；
● 考核的警示—執行力和學習力差的同樣會降職、減薪，甚至請出團隊。
問題三 、方案繁瑣復雜，團隊領會不清
