一問：提加薪前的四個準備？
1、提加薪的時機很重要。
向領導提加薪，時機很重要，這個時機指的就是在合適的時間、地點和場合條件下，否則，在時機不成熟的情況下，突然提加薪，領導會很反感的，成功率也會很低。最佳的談加薪時機，應該是領導不忙的時候，或者剛好公司有加薪的計劃，或者公司進行業績評估，如果你覺得自己工作很努力，自己的付出和回報不成正比，那么這時候，你向領導提加薪，從時機上是合適的，而且也是合理的，成功率也會很大。很多企業都有加薪的時間表，有些公司可能一年加一次薪，有些公式可能會一年加兩次薪，每個企業都不一樣，所以摸清加薪的時間表也很重要。
2、業績是關鍵。
向領導提加薪，不要跟領導說我還房貸壓力很大，或者準備買房、買車、去旅游之類的，領導聽到這些，會認為你提加薪沒有充分的理由，這樣成功率會很低。跟領導提加薪，最重要是你通過個人的努力證明你值得加薪，你的付出比別人多，在工作上對企業是有貢獻的，業績是關鍵，你可以舉例說明通過你工作的努力做出什么成績，達到什么效果，這樣提加薪才能說服領導，因為從加薪理由上，你已經先說服你自己了，只有先說服你自己，你才能說服領導。企業不是慈善機構，企業付薪是根據員工的貢獻大小、能力高低、業績多少來定付薪標準的，所以你要想加薪成功，要通過業績來證明你確實值得加薪，而不是需要加薪。
3、加薪最好以書面的形式提出來。
在向領導提加薪前，最好了解一些公司加薪的流程，這很重要，而且相對于口頭提加薪來說，以書面的形式提加薪會更合適。通過書面的形式提加薪，有領導的審批，這是流程，而且，通過書面形式提加薪還有一個好處，那就是能夠充分準備好相關加薪的書面材料。加薪是需要充分的理由的，業績是關鍵，而通過書面材料或數據報表提加薪是比較充分的，而且是比較有說服力的。
4、加薪多少要給自己一個合理的估價。
向領導提加薪，加薪多少是一個需要謹慎考慮的問題，如果高估自己，你加薪的幅度會很高，領導會覺得你這是在漫天要價。在提加薪之前，你應該先做一個調查，了解自己所處行業或所在崗位的工資水平，還有就是公司的工資水平和加薪幅度，只有先做好前期的調查研究，才能為自己合理估價，提加薪的幅度才能被領導所接收，否則，加薪要求過高，領導不接收，那也是白提。如果你身處在重要的崗位，別人無法替代，你的加薪要求可以適當提高，
二問：加薪理由充分嗎？
1、從個人角度你加薪理由充分嗎？
如果你供職于創收不忙，那么你提加薪從理由上是比較充分的，因為市場決定價值，你值多少錢不是公司說了算，而是你為公司創造的財富決定的。你越值錢，你不提加薪，領導也會為你加薪的，因為你是公司的搖錢樹啊。如果你供職于后勤保障部門，比如人力資源部門、行政部門、采購部門，你提出加薪要求，就沒那么理直氣壯，畢竟決定加薪成功的決定性因素就在于你個人的價值和創造財富多少。
2、從企業角度你值得加薪嗎？
當領導遇到下屬提出加薪要求的時候，第一要考慮的問題是你值得加薪嗎？你值得加薪嗎？會牽引出一系列問題：你績效表現如何？你工作能力如何？你為公司貢獻多少？你的貢獻跟你的回報是否匹配？給你加薪會給公司帶來什么變化？給你加薪是不是其他人也要加薪？……這一系列問題，歸根到底還是加薪理由是否充分，給你加薪你需要給我一個合適的理由。
三問：提加薪是有技巧的你知道嗎?
1、要明確表達你加薪的意圖。
有些職場人士對于向領導提加薪，覺得很不好意思，總是思前想后，猶豫不決，或者表達得很含蓄，領導沒有領會你的意圖。所以提加薪的時候，你要用最直接、最明確的方式表達你的訴求，并且能夠讓領導知道你的意圖。
2、跟直接主管領導提加薪比較合適。
你的直接上司對于你的工作績效和工作能力是最有發言權的，所以你直接跟他提加薪是比較合適的，越級提加薪確實不合適，也不合規。通過直接上級表達加薪訴求，有助于更好表達你的意圖，而且也能夠更好解決問題，避免一些不必要的麻煩。而且，你的直接上司對你還是十分了解的，你是否值得加薪？加薪多少？他比你更清楚。
3、你是否擁有加薪的籌碼？
加薪的籌碼是你加薪是否成功的依靠，或許你試用期已經滿了，進入轉正申請程序，這時候向領導提出加薪要求，這是你的權利，而且時機比較適合。或許你在現在的崗位上已經做出了很大的成績，領導也看在眼里，同事也看在眼里，這時候向領導提出加薪要求，也是合適的。或許你在這個崗位已經做的很多年了，一直勤勤懇懇，這么多年來一直沒有加薪，身邊的同事都加薪了，這時候向領導提出加薪要求，也不過分，是合情合理的。總之，你在提加薪前，你應該掂量你自己是否擁有加薪的籌碼，沒有加薪的籌碼，你向領導開口加薪你自己都不好意思開這個口。
4、以退為進。
如果你在公司做了很多年了，沒有晉升和加薪的機會，但你自認為工作業績還行，那么可以采取以退為進的策略達到加薪的目的，即向領導暗示跳槽。比如在同事聊天的時候，無意透露有公司想挖我的信息，在一傳十、十傳百的信息傳播下，領導或許會從別的同事口中聽到這個信息，領導或許為了能穩定員工，會考慮給你加薪。當然，對于一個有著規范的薪酬管理制度的企業來說，這種策略不合適，因為規范的企業，都有一個公正、客觀的評價體系和績效考核體系，員工加薪都會遵循企業內部的規則，所以在這樣的企業，不要老用以跳槽的方式作為加薪的借口，這樣只會招致領導對你忠誠度的質疑，可能會面臨解雇的危險。
5、新技能有助于加薪成功。
如果你通過參加一個培訓，并獲得某相關證書，掌握了一門新技能，對你個人能力有了很大提升，這時候或許是你提加薪的最佳時機。不過獲得一門新技能，領導或許對你先表示祝賀，至于加薪需要通過一段時間的觀察，看你工作表現出的工作能力，才會考慮給你加薪。因為從領導的角度來說，你掌握一門新技能，固然可喜可賀，但能否運用到工作中才是至關重要的，新技能對工作有所幫助才能發揮出最大的效用，這時候給你加薪才是理所當然的。
四問：談加薪如何談？
1、談話方式很重要。
跟領導談加薪，要看領導是否心情好，如果領導今天心情很糟糕，那么最好不要提加薪的事情，等到領導哪天心情好的時候再提比較適宜。另外，談話方式也很重要，不要用強迫的對話態度跟領導談加薪，而應該循序漸進，采用平緩的語調跟領導談加薪。對于說話很沖的職場人士來說，在跟領導談加薪的時候，要注意收斂自己，畢竟領導是你的上級，作為下屬對上級要有起碼的尊重，尤其是談加薪的時候更是如此。
2、談加薪要有“底氣”。
跟領導談加薪，你自己的“底氣”要足，“底氣”不足不適合跟領導談加薪。這個“底氣”就是你的貢獻或者你的工作能力已經達到加薪的條件了，這時候，你跟領導談加薪，是理所當然，也是你的權利。如果你確實很出色，在公司的貢獻很大，有真才實學，那么即便你不提加薪，領導也會主動給你加薪的，但如果你是一個庸才的話，或者平時工作表現不怎么樣，領導安排工作，你沒有做好，這時候你去跟領導談加薪，那不是自找麻煩嗎，保不保得住位置都難說，更別說加薪。
3、談加薪先學會匯報工作。
在跟領導談加薪，最好先匯報工作，把昨天領導交代的任務你所完成的情況跟領導匯報一下，并且認真聆聽領導的指示和意見，如果領導對你工作予以批評，你要虛心接受，并且回去后進行整改，如果領導對你工作予以表揚，你要謙虛，表示還要繼續努力，還有很多地方做得不夠好。領導指派任務的時候，你要認真聆聽，領會領導的意圖，有什么不明白的地方不要裝明白，要敢于向領導提問。領導的指示最好拿筆記錄下來。領導交代完任務后，你要表明自己的態度，說話的時候最好能夠說重點，以最少的時間想領導闡述你如何有效開展工作。向領導匯報工作的時候，最好是帶著解決方案進行匯報，而不是帶著疑問匯報工作。有解決方案是不夠的，成績才是關鍵，而且是最有說服力的，說到是一方面，做到才是能力。
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