未來的成功 ，一定是一個團隊的成功，一定是一個team的成功。光靠老板一個人光桿司令打天下現在已經不行了，所以我們經常會在招聘市場上看到很多公司和企業招聘管理培訓生的現象，其實就是為了培養公司的接班人，當然我們僅僅是從職位的職能上去講，至于到底能不能當上公司的的管理還是由很多因素的決定的。無論是公司還是企業，新人總會代替舊人，培養一批管理者既是為了未來公司發展的需要，也是能讓老一輩的管理者順利過上安穩的退休生活，那么什么樣的人才具備管理者的潛質呢？這就往往需要老板們有一雙敏銳的眼睛和非凡的洞察力，之前跟了好幾家公司的老板，發現能成為管理者的人，都離不開這幾個特點。
一、能不忘初心，眼光長遠的人
很多企業的老板在把自己的公司做大做強之后，都會強調不忘初心這個觀念，因為老板和員工考慮問答站的角度不同，老板的愿景是自己的企業未來能持續健康良好發展，這時候經濟利益不是排在第一位，長遠發展才是重中之重，而作為員工的你可能短期的目標還是升職加薪，賺錢還是放在首位，這是一種正?，F象，這也是為什么很多人不適合當管理者的原因，永遠只是看到局部利益，眼光太狹隘，一旦企業放在他們的手里，經濟利益放在首位就會衍生出一些不光彩的手段，從而會導致企業的發展走下坡路。管理者需要做的是對未來的公司發展做一個方向性的決定，如果貪圖一時利益，走錯了方向，公司很有可能就會倒閉破產。
二、永遠不被自己的工作限制
可能大家都會發現這么一種現象，工作久了之后會發現自己對什么事情的激情和興趣都漸漸消散了，沒有了剛工作那段時間的熱情和新鮮感，對于自己的工作和領導吩咐的任務也都是完成就好，很多時候被當做是任務，每天完成自己的任務量就算結束一天的工作了，這是很多人的常態，這樣的人往往不適合當管理者，那些具有管理潛質的員工，一定是不會被自己的工作所限制的，他們會時刻在自己的工作上創新以此來迎接變化，充分發揮自己的聰明才智，因為對于管理者而言，當你需要去管理一群人或者一個公司的時候，環境是時刻變化的，同時你也需要不斷的去調整公司和自己去不斷適應變化。自己做好了應對和創新，才能更好的管理手下的員工。
三、有責任、敢擔當的員工
別說是員工了，一些管理層在遇到擔責任的事情的時候，很多人都會選擇踢皮球踢來踢去，互相推卸責任。如果老板們要從公司培養公司管理人，有責任心這個特點是首當其沖的，無論他的業務能力怎么樣，關鍵的時候敢于擔當才是一個管理者的風范，人品是第一位的，很多時候員工雖然業務能力強，但是卻不適合做管理層。作為管理者大多數時候承擔的風險是巨大的，如果出現了問題不能責任到人，對員工和公司的發展影響也是很大的。
