習慣一：主動積極 ―― 個人愿景的原則
主動積極就是為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而不是情緒或外在環境的影響決定取舍。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨忿別人，他發揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。
習慣二：以終為始 ―― 自我領導的原則
意識決定存在，所有事物都經過兩次的創造：先是在腦海里形成意識，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是在共同的使命、愿景和價值觀之后，凝聚力量鎖定目標 ，實現目標并創造出一個優秀的組織文化。
習慣三：要事第一 ―― 自我管理的原則
要事第一即實質的創造，是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，忙要忙得有意義。重點是，把自己想要、最值得去做的要事放在第一順序。要事第一，可以幫助你有效地管理時間，提高工作效率，并正確地指引方向。
習慣四：雙贏思維 ――人際領導的原則
雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠互利的思考框架與意愿，目的是獲得更豐盛的機會、財富及資源，而不是基于資源不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從相互依存的角度來思考解決方案(我們，而非我)。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠互利的解決辦法，是一種資源信息、力量、認可及報酬等資源分享。
習慣五：知彼解己 ――同理心交流的原則
當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下內心的設防，坦然交流，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的能力和效率。
習慣六：統合綜效 ―― 創造性合作的原則
統合綜效談的是創造第三種選擇--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度( 1+1=1/2 )，不以妥協為目標( 1+1=1.5 )，也不僅止于合作( 1+1=2 )，他們要的是創造式的合作( 1+1=3 或更多)。
習慣七：不斷更新―― 自我成長的原則
不斷更新就是如何在四個基本生活面向(生理、社會情感、心智及心靈)中，不斷更新自己、提升自己。這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了戰略、流程及運營平臺的持續改善，使組織不至呈現老化及疲態，并邁向新的成長之路。對家庭而言，習慣七透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。
