很早以前就想寫一篇和面試相關(guān)的文章了，今天在網(wǎng)絡(luò)上看到一篇關(guān)于如何去面試程序員的英文文章，發(fā)現(xiàn)其中有很多和我共鳴的東西，所以仿照其標(biāo)題通過自己的經(jīng)歷寫下了這篇文章。
工作這么多年來，即被面試過，也面試過他人，對于程序員的面試，經(jīng)歷過很不錯(cuò)的面試，很專業(yè)的面試，也經(jīng)歷過一些BT和令人不爽的面試，我個(gè)人覺得一個(gè)好的面試，面試官是很重要的，所以，本文想從“面試官”的角度來闡述一下。于是，有了下面這樣一篇的文章，希望本文對你的職場經(jīng)歷有用，特別是那些正在招聘和面試程序員的朋友，我覺得這篇文章會對大家有很多啟示。此外，做為被面試的人，你可以看看本站的《別的程序員是怎么讀你的簡歷的》《程序員需要具備的基本技能》《優(yōu)秀程序員的十個(gè)習(xí)慣》其它一些和程序員相關(guān)的文章。
對于招聘方來說，在招聘程序員的時(shí)候，我估計(jì)面試應(yīng)聘者時(shí)，最主要想知道的是下面三件事：
我相信，這是所有團(tuán)隊(duì)經(jīng)理招人要考慮的三個(gè)問題，所有的問題也基本上圍繞著這三個(gè)問題。有些時(shí)候，你也許覺得程序員的技術(shù)技能可以同時(shí)解決這三個(gè)問題，一個(gè)技術(shù)能力優(yōu)秀的人必然是一個(gè)聰明的，可以搞定事情的人，當(dāng)然也就能和團(tuán)隊(duì)一起工作了。是的，感覺看起來是這個(gè)樣子，但其實(shí)并不是這樣的。有些人的確很聰明，但卻不能處理好工作上的事情，這樣人應(yīng)該是你的朋友，你的顧問，但不應(yīng)該是你的雇員。有的人為人很不錯(cuò)，和團(tuán)隊(duì)所有人都合得來，但并不是很聰明，但工作很刻苦很努力，這樣的人可以成為你的下屬，比如某個(gè)下屬骨干的助手，或是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的助手。如果某個(gè)人不能和團(tuán)隊(duì)一起工作，無論其有多聰明，解決問題的能力有多強(qiáng)，你都不應(yīng)該和他在一起工作。人個(gè)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的和諧是一切事情的前提。
對于傳統(tǒng)的面試招聘過程，基本上來說都是下面這樣的樣子的：
我個(gè)人覺得這種面試方法很可笑，也很糟糕，尤其是后面兩點(diǎn)。通常來說，這樣的面試只會讓你面試到一些“書呆子”或是一些“技術(shù)癡迷者”，下面讓我來一條一條地剖析一下這幾條的弊端。
我以前經(jīng)歷過很多的面試，當(dāng)技術(shù)人員來和我做面試的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，“技術(shù)人員的思維”對于某些人來說根本分不清面試和考試，在潛意識里，他們在很多時(shí)候不是在面試這個(gè)人，而是在刁難這個(gè)人并以此展示自己的技能。我個(gè)人認(rèn)為我是一個(gè)好的程序員，但我可以告訴你我無法通過那樣的面試，因?yàn)槟菢拥拿嬖囀菫樗麄冏约簻?zhǔn)備的，而不是為應(yīng)聘者準(zhǔn)備的。
那么，我又是怎樣去面試的呢？
一、確認(rèn)簡歷。首先，閱讀一下別人的簡歷是需要的，從簡歷上，工作經(jīng)歷，項(xiàng)目經(jīng)歷，技術(shù)技能這三個(gè)事情是你需要了解的。一般來說，你可以先通過電話確定一下他的工作經(jīng)歷，項(xiàng)目經(jīng)歷和技術(shù)技能，然后，如果他和你需要的人條件相符的話，可以叫到公司做面對面的面試。千萬不要把別人叫來，你又說你的經(jīng)歷和我們的工作有差距之類的話。（我有過一次面試經(jīng)歷，公司我不說了，反正是那個(gè)號稱需要有良好溝通的公司，面試了我9次左右，從一般的程序員，PM，經(jīng)理，到總經(jīng)理，而最后一次直接告訴我，我以前的經(jīng)歷和他們的要求差距很大。我不禁要問了，前面若干次的面試他們都在干什么呢？）
二、面試開場。其次，把人邀請來公司面試，應(yīng)聘者到了公司來面試，有一點(diǎn)很重要，那就是你一定要讓整個(gè)面試過程變得很隨意，很放松，就像普通的聊天和一般朋友間的交流一樣。這樣應(yīng)聘者才會放松并拿出真實(shí)的樣子來和你談話和聊天，你才能在很短的時(shí)間內(nèi)了解得更多。讓應(yīng)聘者放下心理負(fù)擔(dān)，讓其表現(xiàn)得自然一些，這是招聘方的責(zé)任。千萬不要說，別人太緊張發(fā)揮的不好，有時(shí)候，招聘方得想想自己的問題。
面試開場的時(shí)候，千萬不要讓應(yīng)聘者介紹自己，因?yàn)椋瑧?yīng)聘者早就給你發(fā)過簡歷了，而你也給其打過電話了。另外，應(yīng)聘者對這個(gè)面試慣例通常都會準(zhǔn)備得非常不錯(cuò)的，另一方面，這會讓整個(gè)面試過程太正式太嚴(yán)肅了。所以，不妨問問應(yīng)聘者是怎么過來的？最近怎么樣？還可以和應(yīng)聘者談一個(gè)大眾話題，比如喜歡什么體育，音樂，電影，社會熱點(diǎn)什么的，自己也別板著個(gè)臉，說說笑笑，試圖讓大家都放松下來。另外，通過這些閑聊，你可以知道他/她的與人交往能力和一些性格。另外，不要讓桌子放在你和應(yīng)聘者之間，把環(huán)境搞得隨意一些。
三、多讓應(yīng)聘者說說他的經(jīng)歷。接下來，如果你要覺得這個(gè)應(yīng)聘者是否是一個(gè)可以解決問題，是一個(gè)可以把事情搞定的人，不用問他/她會做什么，直接問問其做過什么？干過什么事？對于一個(gè)好的程序員來說，很難想像其沒有相關(guān)的實(shí)踐，就算你是在大學(xué)里，你也應(yīng)該做過什么。如果你有解決問題的能力，那么，很顯然，今天你應(yīng)該解決了很多問題，也搞定了很多事情，聽聽?wèi)?yīng)聘者說一說他的那些事。（不要使用一問一答這種方式，應(yīng)該讓應(yīng)聘者多說，而多聽，多想）
在他講他的項(xiàng)目的時(shí)候，通常來說你要注意下面幾點(diǎn)：
有人會說，應(yīng)聘者的經(jīng)歷可以被他自己編出來的，他可以把一些不是他做的事說成是他做的。是的，的確是有這種可能。不過，不要忘了，一個(gè)謊言背后需要用更多的謊言來圓謊的，所以，你不必?fù)?dān)心這個(gè)問題，只要你在應(yīng)聘者的描述過程中逐步求精，細(xì)化問題，你會知道應(yīng)聘者是否是在編故事的。
千萬記住下面幾點(diǎn)：
四、實(shí)際參與？？這一步可能是很不好實(shí)施的。因?yàn)椋@需要一些應(yīng)聘者付出一定的時(shí)間，如果是畢業(yè)生，那沒有問題，先讓他來實(shí)習(xí)一段時(shí)間。但如果別人有工作，就不好了。也許你會說，這就是試用期的用處了。不過，我個(gè)人覺得，你得要尊重應(yīng)聘者，人家把那邊的工作辭了，來你這邊工作，三個(gè)月試用期間，如果沒有什么原則上的問題，你作為一個(gè)招聘方又反悔了，這樣做很是相當(dāng)?shù)牟缓谩Ｈ绻l(fā)現(xiàn)這樣的事，只能是招聘者自己的問題。
在面試過程中，一些招聘者會讓應(yīng)聘者們一起做個(gè)游戲，或是搞個(gè)辯論比賽，或是現(xiàn)場組個(gè)團(tuán)隊(duì)干個(gè)簡單的事情，有的甚至讓應(yīng)聘者請一天假到自己的公司里來和自己的團(tuán)隊(duì)一同工作一天，并要完成某個(gè)事情（甚至給其設(shè)置上deadline），并通過這些來考量應(yīng)聘者的實(shí)際參與能力。
是的，如果沒有一起工作過，沒有一些實(shí)際的事情發(fā)生，單靠幾個(gè)小時(shí)的面試很難了解一個(gè)人的。設(shè)置上這些面試的環(huán)節(jié)，在最短的時(shí)間內(nèi)來了解應(yīng)聘者的一切，對于招聘方來說無可厚非。而且有的時(shí)候也能得到不錯(cuò)的效果。在這里，我只提一點(diǎn)，有時(shí)候這樣的周期拉得很長，讓應(yīng)聘者付出了很多，反爾會讓應(yīng)聘者產(chǎn)生反感和厭煩情緒，從某種意義上來說，這實(shí)在是對應(yīng)聘者的不尊重。
對于這一點(diǎn)，我一直持疑問的態(tài)度，所以，我在其后打了兩個(gè)問號。老實(shí)說，對于實(shí)際參與這一環(huán)節(jié)，我個(gè)人的意見是適可而止，因?yàn)闀r(shí)間太短了，無論你怎么做你都無法了解完整。即然無法了解完整，那就獲取你最需要的吧，就是本文開頭的那三個(gè)問題，以及上面所述的“第三點(diǎn)”（了解應(yīng)聘者的以往經(jīng)歷）。
