那么，怎樣才能讓你的老板對你刮目相看？讓你的工作激情被激發出來呢？曾經位列打工皇帝唐駿的經歷也許可以幫到你。
作為一個企業的管理者，唐駿對待工作永遠是充滿激情的，他對激情的定義：當你每天早上醒來想到要做這份工作時，會覺得很興奮，迫不及待地去做；當你每天晚上睡覺的時候，覺得有很多事，希望明天可以快點去工作，這是對工作的激情。
在唐駿眼里，比爾·蓋茨是一個時刻把激情用在工作上的人。比爾·蓋茨每天工作十六七個小時，是個不折不扣的工作狂。不管什么時候，只要有人去跟比爾·蓋茨討論工作，他都會表現地非常愿意，可是如果你突然問一個跟工作不相關的問題，他馬上失去了興致。他雖然看起來工作很行庫，但由于他對工作無比熱愛，所以他總是充滿激情，樂此不疲。
唐駿通過對比比爾·蓋茨，發現了自己的差距：真正有激情的人，不僅自己有激情，還要去感染周圍的人。企業領導者尤其是職場人士創業后，不僅自己要有激情，關鍵在于他的激情能否感染別人，于是唐駿開始這樣要求自己。那么怎樣培養自己的工作激情呢？
首先，在進入一家公司之后，首先要確定哪些對于自己來說是最重要的，然后有針對性地做好計劃，你所做的計劃必須包含許多短期目標，這些短期目標能最終幫助你實現長期目標，當你看著一個個短期目標實現時，才能更有激情地去為更遠大的目標努力工作。
第二，為了接近目標，要敢于改變自己。很多人都知道自己需要改變，但是卻不敢改變，大家擔心自己的改變會遭遇挫折和困難，實際上，只要你努力去改變，就一定能夠達到目標。
第三，在明確自己的愛好和興趣的同事，還要清楚地知道自己的能力達到了何種程度，做好分析，認清自己究竟適合做什么。
第四，找到動力之源。比如唐駿當時到微軟的時候，他知道老板鮑爾默不懂編程序，但是鮑爾默和蓋茨的信條一樣：科學是領先者而不是追隨者的天下。鮑爾默在微軟擔任過運營、操作系統開發、銷售等多個部門的職務，但不論做什么，他都以公司服務為最高宗旨。當鮑爾默以150億美元，在福布斯富豪榜上排名第43位時，讓唐駿佩服的不是他的身價，而是他用自己的努力，證明了職業經理人是可以在輔佐別人成功的同時，獲得自己的財富和事業的成功的人生經歷。他在微軟找到了自己的動力源泉。
