自進(jìn)入3C時(shí)代（競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)、變化）以來(lái)，產(chǎn)品的生命周期在大幅度縮減，技術(shù)日新月異，意味著利潤(rùn)生命周期也在縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來(lái)愈激烈，現(xiàn)在比過(guò)去任何時(shí)候都更加強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)、品質(zhì)和快速的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，在紅海與藍(lán)海之間，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)！所有企業(yè)的研發(fā)體系也面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)：
1. 產(chǎn)品同化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品生命周期大幅度縮短
2. 多樣化、個(gè)性化的客戶(hù)需求，對(duì)產(chǎn)品的QCD提出了更高的要求
3. 環(huán)境、技術(shù)與市場(chǎng)變化不斷加速
4. 激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)下滑
5. 成本壓力與關(guān)鍵人才短缺并存
6、產(chǎn)品“心臟病”長(zhǎng)期困擾(如飛機(jī)和汽車(chē)工業(yè)中的發(fā)動(dòng)機(jī)、其它產(chǎn)品中的核心晶片技術(shù))
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公司愿景
企業(yè)目標(biāo)
海之力研發(fā)管理體系設(shè)計(jì)(RDMS)與流程優(yōu)化(Integrated Product Development)，可建立起基于企業(yè)愿景與實(shí)際、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，研發(fā)戰(zhàn)略體系和優(yōu)秀的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與管理考核激勵(lì)機(jī)制，達(dá)成與企業(yè)文化、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的高績(jī)效研發(fā)管理體系與流程，從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新(開(kāi)發(fā))，將產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，能更有效地規(guī)范產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)核心技術(shù)的研究，達(dá)到提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快研發(fā)反應(yīng)速度形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與定位策劃形成強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，從而成就咨詢(xún)與培訓(xùn)的期望。 戰(zhàn)略決定方向、模式?jīng)Q定績(jī)效、流程決定效率、資源決定結(jié)果
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