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性格溫和的班主任如何立威嚴
分享]性格溫和的班主任如何立威嚴

 

1.閉口不語。

    沒用的話、不管事的話不說或者少說,否則是最降低威信的。物以稀為貴,話多不值錢。課上有問題,用眼睛掃視或注視,用手勢提醒,不得以再開口維持紀律。

    在開口之前一定要準備好下一步棋,頂嘴怎么辦,不理怎么辦,想好了再開口。估計不能落實的指令,絕不可以發出。比如估計要趕某個學生出教室他可能不聽,就不說:“你出去!”而說:“下課我再找你。”給自己留個臺階。

    講課中有紀律問題,突然停下來,把嚴肅的眼光定在倒亂者臉上不動,堅持一分鐘,往往有效果,一開口可能倒糟了。

    堅持閉口不語(少語)一個星期,學生感覺您像變了一個人,情況就有可能有所好轉。差生不知道你葫蘆里賣什么藥,或許會有所收斂。

2.不要被個別學生牽著鼻子走。

   面對學生的時候,重點應該注意整體情況,看大面。只要整體不亂,就不要糾纏個別學生的小說小動,不要片面追求所謂“鴉雀無聲”,否則可能反而弄得“鴉雀齊聲”了。教師只顧和個別生理論,置多數人不顧,可不全亂了?明明看見個別學生在那里不守紀律卻裝沒看見,或者只用手點一點,這常常是正確的辦法。

3.提高教學水平。

   講課是否吸引學生,這很重要。一般說來講課水平較高的老師他做班主任,班里不大容易亂的,因為有威信。要有威信,必須把課講好。

班主任專業素養培訓講座—張晨陽發言稿

 

    各位敬愛的領導,老師們大家好,首先我要感謝學校能給我這次匯報工作的機會。下面我就將近三年的工作情況做一個簡要介紹。

 

    本人2006年8月接手06級高一1班(即09屆高三15班),該班共有學生48人,全部是華辰學籍的學生,多數來自東西兩片兒。高一入學時全體學生中考名次都在340名以后,班內學生的綜合素質,行為習慣,思想觀念較之四十七中學籍的學生都有不小的差距。很多教師都喜歡教好班,不愿意接差班但我認為學校的這一安排恰恰是對自己的充分信任,相信我一定能在將來將班帶好帶強。在擔任班主任的時候,我就做好了準備,把帶好這個班當作一次機遇,一次挑戰。我認為一名優秀的班主任不僅能帶好班,更能帶差班,讓差班在你手中走向成功。我相信只要全心投入,科學管理,工作到位,就一定能讓十五班發生令人驚喜的變化。2009年8月高考喜訊傳來,我班高考一本上線18人,二本上線35人。其中柴驍函考入天津大學(586)曹杰.周強.杜婧考入天津財經大學……這一成績開創了華辰學籍考生高考嶄新的歷史,這一成績宣告了四十七中學華辰學籍的學生也可以進名牌入重點,這一成績給全校華辰學籍的學生巨大的鼓舞,這一成績為四十七中學09高考的全面勝利作出貢獻。回想起三年的日日夜夜,讓人心潮澎湃,為今后工作的進一步開展,現總結如下:

一 班主任的角色定位。我要做一名“父親式”的班主任,把學生當作自己的孩子對待,這是我工作動力的源泉。這個信念促動我心甘情愿地在學生身上傾注一腔熱血,他們再差我也不嫌棄,反而看到一點點的進步,就能帶給我無限的快樂,激發我更加深情地愛學生。在工作中,讓父親般的“嚴”與“愛”相互交織,給學生溫暖的氛圍,在規范的框架下迅速轉化提高,既要用嚴約束不良行為,要用愛溫暖他們純真的心。

 

二勤溝通,多交流,及時化解矛盾。由于學生的認知水平有限,往往無法迅速理解班主任的用意,處理不好容易產生誤解,造成工作不能順利開展。所以要多利用零散時間與學生進行思想交流,化解矛盾,令孩子們明白老師對自己的關愛,促成和諧的師生關系,形成班內的合力,推動班級和諧,健康地發展。

 

三 科學的班級管理制度。根據馬斯洛需求層次理論和激勵理論,結合校規校紀,我自創了符合本班班情的管理制度----“積分制”,它打破了傳統的只用期中期末成績來評價學生的格局,對不同特點的學生給出一個全面的評價。具體的說,就是把學生的學習、生活、儀表、個人表現、值日情況、日常規范等等轉化成積分,進行量化,用積分來體現每名學生在班級的價值。為鼓勵學生進步,班主任牽頭,班委會研究決定給大家提供多種加分機會,如學習進步、好人好事、比賽獲獎為集體爭光、態度端正積極回答問題、為集體獻計獻策、協助老師完成工作等等。只要有上進心,肯付出,所有同學都能得到積分。班委會定期總結,獎勵積分多的同學,并逐步完善有漏洞的條款。積分制中還規定將評三好、參加黨校學習、代表班級領獎等等優惠條件、獎勵辦法向積分高的同學傾斜。實踐證明,這一制度已得到廣大學生的一致認可,最大限度調動了積極性,為我班走出困境起到了關鍵性的作用。

 

四 樹立班主任威信。樹立威信是班主任工作的“生命”,意義重大。本人樹立班主任威信三大原則“罰上立威,賞下取信,責己攏人心”

 

1罰上立威——對待班干部,優秀生,脾氣大帶頭違紀不好管理的學生必須嚴格管理,不能拘于情面得過且過。嚴厲處罰這些“上層” 學生既可以教育學生本人又會對其他抱著觀望態度的學生產生震懾。

 

2賞下取信——對待后進生,更要關心看到他們有進步或為班級作出貢獻,要著力表揚。獎賞“下層” 學生既可以鼓勵學生本人又會調動其他后進生的積極性,同時樹立班主任的高大形象。

 

3責己攏人心——曹孟德馬踏秧苗,割發代首的故事給課我們深刻的啟示。班主任工作繁瑣,壓力巨大,出現失誤在所難免特別是在學生面前。我們經常教育自己的學生誠懇認錯,積極改正。出現由于我們的原因導致的問題,班主任更應該直面自身失誤向學生誠懇道歉,這樣不僅不會降低身份,反而讓學生看到教師對自我的嚴格要求,加強了學生對班主任的信任。

 

五  全體任課教師的通力合作。以班主任為核心總動員,齊抓共管,轉化差生。針對月考的具體情況,在面向全體學生做好教學工作的同時,認真排查出兩頭學生的具體名單,制定出自己班級培優補差的具體指標。以指標為導向,有針對性地開展防差、轉差、補差工作,不放棄一個學生。每位任課教師負責5-7名學生,除了輔導學業知識外,更重要的是思想教育,鼓舞斗志,增強信心,為學生注入動力,不讓學生感到孤獨,時刻提醒 “你不是一個人在戰斗”。 全體任課教師共同的宗旨是“寧愿自己流汗,不讓學生流淚; 寧愿自己掉肉,不讓學生掉隊”。

六 班會課是班主任進行思想教育的主陣地。班會課要有特色,有針對性,有意思,叫學生在快樂,激情和感動中受教育.在過去的三年中,我班的系列主題班會就是同學們一致向前的號角。我們先后召開了

“我來四十七中干什么”,“我們到底哪不行?”,“勵志與學習”,“細節決定成敗”,“態度成就未來”,“我們用行動去感恩”,“我們的誓言”,

“北京的奧運與我的奧運”等等主題班會,場場精彩,場場期待。其中在高三年級一開學,為了鼓舞全體學生斗志,我組織學生召開了題目為“我們的誓言” 主題班會,現在請讓我們伴隨這張雨生的歌曲《永遠不回頭》共同回味那激動人心時刻。(我充滿深情大聲朗讀)

“班級誓言:

我們的每一天,都在充實中度過;

我們的每一天,都在與同學一起學習;

我們的每一天,都能感覺到收獲!

我們選擇勤奮,選擇成功,我們已經這樣在行走;

打起精神,喚醒自我,我們不會遷就自己。

請銘記這句話:“ 我們是什么?     勇士!!!!

                我們要什么?     勝利!!!!

                我們干什么?     戰斗!!!!”

 

為了320天后的勝利凱旋,我們一定會沉著、自信、拼搏、奮斗!為此,高三(15)班五十名同學在此莊嚴宣誓,在這最后一年的沖刺階段,我們將始終堅持自己的目標,團結互助,齊心協力,分秒必爭,講究方法,全身心地投入學習、復習中去。不負青春、不留遺憾,為父母爭光,為母校添彩。

 

珍惜三百天,拼搏三百天,奮斗三百天,

專心每一天,成功每一科,力爭每一分,

堅持不懈,永不言敗,志在成功!

挑戰人生是我們堅定的信念

決勝高考是我們不懈的追求.

                           2008.9   ”

七“推”,“拉”并舉兩股力量教育學生。《西游記》中唐僧約束悟空,八戒的方法給了我啟迪。悟空本領強但紀律性差,愛捅婁子所以要給他帶個箍,這叫“能者帶箍”,在教育教學中,讓學習好能力強但比較散漫的學生加以紀律手段進行約束就是這樣的意味;八戒能耐不大十分懶惰但很聽師傅話,師傅給他“畫了一張餅”,告訴他取到真經就能成佛,為八戒勾勒一副美好的前景,調動了前進積極性,這叫“庸者畫餅”, 我們要多給學習不太好能力不強但比較聽話的學生鼓勵,多讓他們看到成功的希望。不管是“能者帶箍” 還是“庸者畫餅”都是教育學生,促使學生前進的“推力”。還有一種教育力叫“拉力”,何謂“拉力”?舉一個案例:我班韓龍同學理科成績特別好,但語文極差150分只能得60多分。語文吳秀萍老師除了做這名學生的思想工作外,每一天給韓龍同學布置任務,周一背文學常識,周二交抄寫詩歌,周三作一篇短文……吳秀萍老師不僅要求學生努力更重要的是教給學生怎樣努力,傳授取得進步的具體方法,結果時間不長韓龍同學月考的語文成績猛增到120分。教給學生怎樣努力,傳授取得進步的具體方法就是教育“拉”力。“推”,“拉”并舉兩股力量教育學生,會使教育成果更加顯著。

八“求求你表揚我” 好學生是表揚出來的。有一部電影叫《求求你表揚我》其中范偉對“什么是幸福”進行了精彩而又樸素的論述相信大家都聽過。表揚對學生來說重要到什么程度?對一個成人來講受到表揚就是得到了幸福,對孩子來講更是如此,老師一句普通的表揚可能就會喚醒一個孩子沉睡的心。我班有一個叫劉志強的學生,可以說是全年級的差生,考上三本家長就滿意,該生對我一致有些誤解,一次數學單元考試成績稍有進步,于是我寫了一張紙條內容是夸獎他最近學習狀態不錯,特別是數學成績明顯提高,讓他捎給家長。轉天他找到我,激動異常說昨天家長比過年還高興,隨后這個學生便主動向我認錯,吐露心聲并表示了今后的決心,從那以后劉志強像變了一個人,不但對老師格外尊重,而且成績,節節攀升。09年高考,該生以優異成績考上二本大學,這就是一張小紙條喚醒一個生命的故事。

老師們無論執行任何教育教學任務都是學校對我們的充分信任。在自己的工作崗位上,愛崗敬業,努力拼搏,同時勤于反思,經常總結就能獲得成功,感受快樂,感受幸福!!!最后我想把這樣一段話送給我們非重點班的同學和教非重點班的老師們“人的生活方式有兩種,第一種是像草一樣活著,你盡管活著,每年還在成長,但是你畢竟是一棵草,你吸收雨露陽光,但是長不大,人們可以踩過你,但是人們不會因為你的痛苦他也產生痛苦,人們不會因為你被踩了,而來憐憫你,因為人們本來就沒有看到你,所以我們每一個人都應該像樹一樣的成長,即使我們現在什么都不是,但是只要你有樹的種子,即使被人踩到泥土中間,你依然能夠吸收泥土的養分,自己成長起來,也許兩年三年你長不大,但是八年,十年,二十年,你一定能長成參天大樹,當你長成參天大樹以后,遙遠的地方,人們就能看到你,走近你,你能給人一片綠色,一片陰涼,你能幫助別人,即使人們離開你以后,回頭一看,你依然是地平線上一道美麗的風景線,樹活著是美麗的風景,死了依然是棟梁之材,活著死了都有用,這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。”


王一恒:中層如何做領導之立威造勢的七個秘決

2010-07-02 17:33:49 作者:王一恒

  中層如何做領導,領導是種影響力,但是它有個前提,它必須有個權威,怎么樣讓下屬對你既愛又怕,不能是又恨又怕那就麻煩了,如果能做到既愛又怕你的時候,這個管理者是個比較優秀的管理者。那么怎么能做到讓下屬既愛你又怕你呢,有七個秘訣。
    1\、有距離才有威嚴。大家都知道“刺猬”法則:兩只刺猬,由于寒冷而擁在一起。可各自身上都長著刺,刺得對方睡不舒服。于是它們離開一段距離,但又冷得受不了,于是又湊到一起。幾經折騰,兩只刺猬終于找到了一個合適的距離,既互相獲得對方的溫暖又不會被對方刺痛。這個關系在管理者和被管理者身上同樣適用。中層管理人員與下屬要有一定的距離,別天天在一起卡啦OK,大家熟事與共。一個中層管理者它最忌的是下屬把他以前的事情說出來,這是大忌,也是行業的規則,作為一個管理者你要天天與下級都是在一起的話,雙方之間變成兄弟了,那就麻煩了,在這一條例中,我們可以向日本企業學習,在日本企業中具有明顯的森嚴等級制度,上下級之間必須各就各位,管理者在被管理者之間建立起來的權威是何等的巨大,日本企業在世界所取得的成就也是舉世矚目,還有德國人的嚴謹與認真,以及中國數千年封建王朝君王與臣子們之間刻意保持的距離等。這些鮮活的案例,讓人不由得不相信“上下級之間保持距離才能樹立權威”這樣的觀點。因為在制度面前親情與制度是有沖突的。所謂的人性化它不是人情化,與下屬保持一定距離,除了可以樹立并維護領導者的權威外,還可以避免在下屬們之間引起嫉妒、緊張的情緒,可以減少下屬對自己的恭維、奉承、行賄等行為所以如果我們跟下屬的關系處理的太緊密了,超過一定的距離關系,那是很可怕的事情。
2、 言行舉止要保持身份。案例分析:李經理是某商貿公司的一個分公司經理,脾氣相當暴躁。據他手下的員工講,他們經常能聽到李經理在辦公室大發雷霆的情形,動輒揚言要把某某開掉,一開始大家都挺害怕,于是做事便都是小心謹慎。但后來大家漸漸發現發脾氣只不過是李經理的“日常工作習慣”而已,并不能產生什么實質性的變革,于是大家便繼續我行我素。李經理看到這種沒把他放在眼里的情形當然會更生氣,于是便惱羞成怒發更大的脾氣。就這樣,大家漸漸地都已經習以為常了,感覺李經理發脾氣只不過是為了證明他的存在和彰顯他的地位,并沒有什么指導性的意義。作為中層管理者一定要很清晰自己角色身份定位,知道自己在哪個位置上,對上你要保持什么樣,對下你要保持什么樣。一個中層管理連自己的身份都搞不清楚,很難成為一個優秀的管理者,該嚴不嚴,該清的時候不清,這就要講究策略方法,很多成功企業的高層領導人一般都是和藹可親的,這和他們具備超常的管理技能并不相悖。你越是暴跳如雷,下屬就越不害怕你,相反你越是韜光養晦,下屬就越是戰戰兢兢。所以言行舉止要保持身份,在公司里你是代表部門,領導不在,上司不在,你是上司的替身,在下屬面前你是榜樣,是教練,是領導。
   3、 喜怒哀樂深藏不露。這里的深藏不露并不是指陰險狡詐,而是給下屬一種成熟的感覺,中國有句俗話說“嘴上沒毛,辦事不牢”,為什么呢,就是說這些人他的成熟感不強,據心理學分析,成熟感不強很容易導致情緒化,喜怒哀樂是情商的體現,一個好的領導者是一個很好的情商調配者,當心情不愉快的時候,當經濟危機來臨時,當業績不好時,他會把心情適當調整好,讓下屬感覺不到,當作沒事一樣,這樣做有什么好處呢,下屬會感覺到信心和希望,如果作為一個中層管理者,你自己都沒信心,情緒化嚴重的領導者,試問下屬會愿意跟著你干嗎?
  4、 讓下屬懂得無條件服從。案例:胡建是一所名牌大學的高才生,一進公司就被公司列為重點培養對象,他對工作也充滿了激情,經常自覺到公司加班攻克技術難題,并做出了讓人刮目相看的成績,他的同事都認為,胡建是年輕員工中最有可能得到晉升的一個。一次,主管給胡建安排任務,讓他畫一份統計圖表。這項工作一般是由另一個同同做的,那人請假了。胡建認為,這樣無關緊要的工作,怎么也輪不到讓他去做,便滿不在乎地說:“我以為是什么技術難題呢!等我忙完手頭上的活再干吧。”于是他勉強地接受了任務,但是沒有立即著手去完成。后來主管催了一次,他才把圖表草草完成。管理者首先要以身作則,嚴格遵守制度,要樹立權威,保證決策的正確性和布置命令的清晰性。其次,應該與下屬保持高度的溝通,多采納下屬正確的建議,允許在一定范圍內讓下屬自主參與工作的開展。再次,隨時隨地的輔導下屬,管理者提升自我行業的專業水平和影響力,以人格感染下屬,以專業啟發下屬。
   5、明凈高懸,貫徹紀律。王琳是一家醫藥企業市場部主管,他負責整個公司的市場運作,最近王主管屬下一名銷售員小夏使他感到煩惱。小夏業績突出,工作細致,踏實能干,都成為每月的銷售冠軍,公司對他也非常的重視,但小夏自覺公司對他重視,認為自己與其他同事不一樣,開始出現一些違規的行為,例如借故不準時來參加月底的銷售會議或不準時向公司報考勤。雖然如此,小夏卻還是出色完成每月的銷售任務。領導和公司也沒有對他進行處理,其他同事看在眼里,除向王琳投訴小夏的工作態度外,也聲稱會效仿他的行為。制度面前,尤其是中層管理者首先要做到以身作則,第二,下屬犯錯誤時,中層管理者要嚴格落實,在任何的部署面前,你都是一個平行線,不能說跟他關系好一點,處罰少一點,我看他不順眼,處罰就多一點,在管理中,制度在先,文化在后,必須先有一個良好的制度維護之后,才能保證管理者一定的權威性。
   6、許諾必須兌現。發生在2006年初的鄭州“玥瑪事件”,曾一度成為人們的熱門話題,并引發了媒體的關注和爭議,堪稱中國鎖具行業最具影響力的事件之一。為了營造現場氛圍,廠家首先準備了10輛電動車,并在車上分別上了不同的鎖,并向前來參賽的鎖匠表示,誰能把鎖打開,誰就把車推走。不到半個小時的時間,10輛電動車上的鎖全部被開鎖師傅輕松打開。這時候,主持人向臺下的觀眾亮明了底牌:被開鎖師傅打開的鎖具不是“玥瑪鎖”,都是他們從市場上購買的雜牌鎖。就在10名開鎖師傅喜滋滋地將電動車推下臺時,兩名男子突然跳到臺上。其中一名自稱劉姓男子高舉一把鎖說,主辦方的產品并非宣傳的那樣好,并不是不能打開,他手里拿的就是自己打開的一把。突然的“插曲”打亂了擂臺賽的秩序。主辦方以沒有取得比賽資格為由將其“請”下臺去。玥瑪鎖廠的董事長當場宣布,劉所采取的開啟方式是破壞性的,違背了擂臺賽技術性開啟的游戲規則,不予兌現50萬元獎金。于是,活動現場一片混亂,擂臺賽在無法正常進行的情況下,不得不草草收場。由于沒有充分考慮相應的環境,而且對市場競爭中的風險和突發事件的預測處置能力明顯不足,導致被動,這些都是值得汲取的教訓。中層管理者最容易犯的大忌就是經常會說大話,比方說,對上司說今年我們達成什么目標,對下屬說今年我們達成設定的目標后去哪里旅游,或獎勵什么。對于中層來說,物質方面或金錢方面對下屬承諾也是白承諾,承諾越多的話,下屬對你的希望越多,因為你沒有權力去兌現這種承諾,所以如果你答應什么承諾,必須得兌現,要不然不要輕易地對下屬做出承諾。
7、不隨意道歉。作為上司說錯話或做錯事,可以給下屬們道歉,但不要隨意做出道歉,要注意方式,如方式不當,會讓下屬覺得你軟弱無能,作為中層管理者,也不要隨意讓上司向你道歉,因為任何人都是需要面子。
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