時(shí)間：2008-05-13 09:52
你是最能干，是與員工一起干，還是做好企業(yè)前行的舵手？
著名企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“當(dāng)我的企業(yè)只有10個(gè)人時(shí)，我最能干；當(dāng)我的企業(yè)有100個(gè)人時(shí)，我和他們一起干；而當(dāng)我的企業(yè)有1000人時(shí)，我只能站在后面感謝他們，同時(shí)，信任來(lái)自責(zé)任，我會(huì)更加負(fù)責(zé)地看好松下的未來(lái)。”
短短幾句話(huà)，值得中國(guó)的企業(yè)家們深思——企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上億之后，你是最能干，是與員工一起干，還是做好前行的舵手，負(fù)責(zé)任地看好企業(yè)的未來(lái)？
新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)家能順勢(shì)而上的關(guān)鍵要素，已經(jīng)不單單表現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力層面，而在于整合行業(yè)內(nèi)外資源和能力的戰(zhàn)略手段。如果企業(yè)家只沉迷于業(yè)務(wù)，有可能使自己的戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略思維跟不上形勢(shì)的發(fā)展，要成功地跨越10億的門(mén)檻，談何容易？
思維方式：用戰(zhàn)略思維代替經(jīng)營(yíng)思維
企業(yè)規(guī)模在1億到10億的企業(yè)家，多靠政策和機(jī)會(huì)掘到第一桶金，面對(duì)如今復(fù)雜得多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不少人仍沉迷于過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)裹足不前，甚至節(jié)節(jié)倒退。
“企業(yè)規(guī)模上億之后，企業(yè)家戰(zhàn)略管理的能力直接關(guān)系到企業(yè)有沒(méi)有未來(lái)。戰(zhàn)略管理就是抓關(guān)系企業(yè)生死存亡的方向性、全局性的事情。沒(méi)有戰(zhàn)略管理，企業(yè)就不知道該往哪里走。”天津北方醫(yī)藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)程社明在接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō)，“企業(yè)做到1億以上，老板的主要責(zé)任是不斷地生產(chǎn)管理人員，讓管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員，讓專(zhuān)業(yè)人員生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣的良性循環(huán)，才能造就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”
資本增值：讓人力領(lǐng)先資金
讓企業(yè)人力資本的增值領(lǐng)先于資金資本的增值，讓員工越來(lái)越具備創(chuàng)造財(cái)富的能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的基石。但多數(shù)營(yíng)業(yè)額在1億左右的企業(yè)，是精明老板帶著一群并不高明的下屬，強(qiáng)將手下沒(méi)有強(qiáng)兵，這種特質(zhì)的企業(yè)就很難走遠(yuǎn)。“包括企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層，也要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，否則，他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及能力就有可能不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的需要。”程社明說(shuō)。
另外，為企業(yè)搭建知識(shí)管理的平臺(tái)，“跳槽可以，知識(shí)留下”，將個(gè)人的智慧轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的智慧，這樣的思維和管理模式，也助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
