別只做我告訴你的
每一位雇主的心中，都對員工有一種最強烈的期望，這就是——不要只做我告訴你的事。要運用你的判斷、努力和才干，為公司的利益和發展，去主動地做那些需要做的事情。
在當今的商業社會，傳統地對待職業的態度，已經越來越不適應了，僅有忠誠是遠遠不夠的。事事待命而行，滿足于只要完成領導交付任務的員工，將會感到越來越力不從心。而能自己管理自己、自己領導自己的員工，將成為企業真正需要的人。
事實上，每一位雇主的心中，都對員工有一種最強烈的期望，這就是——不要只做我告訴你的事。要運用你的判斷、努力和才干，為公司的利益和發展，去主動地做那些需要做的事情。
對于這一點，可能每個人都知道，卻很少有人能做到，更多的往往都是抱怨。建議讀一讀《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》這本書。你會從中發現，該書作者不僅揭示了這一核心工作理念，更重要的是還闡明了如何去付諸行動。
作者鮑伯·尼爾森被稱作美國頭號員工激勵專家，所以，他在書中虛擬的一封信會這樣寫——“親愛的員工：之所以聘用你，是因為你能滿足我們的一些緊迫需求。如果沒有你，我們也能順利滿足要求，那么我們就不必費這個勁了。但是，我們深信我們需要擁有一個你這樣的富有技能與經驗和特長的人，同時我們還認為你一定也是幫助我們實現目標的最佳人選。所以，我們給您這個職位，希望您能欣然接受。謝謝！在你任職的期間，你會被要求做許多的事，這當中會有一般性的職責，也會有特別的任務；有時候會是團隊項目，有時候是個人項目。而你也會有很多機會超越他人，充分顯示出你的優秀，并向我們證明當初聘用你時的那個決定是多么的明智！”
多么激勵人心的一封信！不過，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣，可你在任職期間卻要始終牢牢記在心里的，這就是企業對你的終極期望——為企業集體、共同的最佳利益而積極主動地行動。如果你的領導并沒向你提出這樣的要求，你千萬別誤以為這是不需要或是不重要的。
此外，無論在任何時候，如果你覺得自己正在做的事情對大家沒有任何益處，那么你完全應該在必要的時候直言不諱、陳述己見，提出你的建議，或是質疑某項行動或決定。如果你想尋求對既有工作程序的改變，那么，你就必須先努力了解既有的工作流程是如何運作的，先努力嘗試著在既有的體系下開展工作。但如果你覺得這些體系的確需要改善，那你就應該毫不猶豫地告訴企業體系需要改善的原因、途徑以所能給企業帶來的利益。就像許多很好的建議一樣，終極期望也是簡單的常識。
特別想要強調的是，你不要把聽起來簡單，就等同于做起來簡單，你一定要將這一原則銘記在心，有效地落實到你的工作環境中。而當你一旦真正地理解了企業的終極期望，那么，你就應該且有必要地在你每日的工作中加以實踐。因為你會逐漸看到，再也沒有比接受這個挑戰，對你獲得工作、事業以及人生的成功更至關重要的了！
