TCL的企業精神
TCL集團創辦于1981年，從一個專門生產錄音磁帶的合資小廠的基礎上發展而來，靠著全體員工敢拼、敢闖的開拓精神和持久不懈的努力，發展成為今天以家電、通訊及信息產品制造業為主，其他多種經營為輔的大型國有控股企業集團。
進入20世紀90年代以來，TCL完成李院士資本積累進入了高速成長期，連年保持著40%左右的發展勢頭，企業的規模不斷擴大，員工人數不斷增加，經營形勢非常好。但決策層在深入地分析了企業內外經營環境后清醒地認識到：企業要保持持續發展，避免成為“流星企業”，就必須居安思危，通過經營觀念上的突破和創新來營造企業的競爭優勢。
縱觀全世界，在每一個成功的企業的背后，都有一種優秀的企業文化在支撐。優秀的企業文化不僅可以在企業中營造一種健康進取的工作氛圍，而且可以整合企業內外形象，給消費者一個良好的任職，可以說，企業的文化因素是保持并促進企業生產力發展的最終動力。但優秀的企業文化是不可能自發形成的，它一定是管理者有意識地去引導、培育、建設的結果。有鑒于此，TCL決心花大力氣進行企業文化的培育和建設。
中國傳統文化中追求的是兼收并蓄，人與人的和諧，倫理領域中表現出顧大局、犧牲小我、維護整體、集體至上的價值取向，而西方文化中強調科學性、創新性、競爭性、嚴謹性和卓越；TCL的文化力求根植于中國傳統文化的基礎之中，又能吸收西方文化的精粹，并把兩者非常融洽地糅合在一起，使之成為一種適合現代企業精神的“合金文化”。這種文化既能體現管理嚴、效率高、講創新、充滿競爭精神的運行機制，又能體現為員工提供歸屬感、成就感、人人敬業樂業、講和諧的企業氛圍，在企業與員工之間建立起一種互為依托的新型關系，形成一股同心力和凝聚力。
TCL的創業史，也是一部不斷摸索探求的創新史。早在1990年，TCL就提出了“市場是企業的生命，營銷是企業的先導”的觀念，以后又總結提煉了“有計劃的市場推廣”這一營銷新理念。現在TCL的經營理念已經進一步定位在“為顧客創造價值，為社會創造效益”上。
TCL創業初期提出“廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效”的企業口號；1993年初，TCL提出“團結開拓、艱苦拼搏”的企業精神，并為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理干部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分重視企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規范化、系統化，并廣泛地為全體TCL人理解、接受，并成為其自覺行為。
TCL倡導的企業精神是“敬業、團隊、創新”，這是“團結開拓，艱苦拼搏”企業精神的延續和升華。
“敬業”是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是TCL過去“艱苦拼搏”精神的延續；追求更高的工作目標，勇于承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這種精神是以往TCL成功的一個非常重要的因素，也是保障今后繼續成功的基礎。
“團隊”是要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業負責，提倡員工間互相鼓勵、互相關心和幫助。“團隊”精神包含了團結的內涵，但比團結的表述更為系統，更有積極的意義。
“創新”精神一直是TCL高速發展的重要動力。創新包含了“開拓”的內涵。TCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創新進取、勇于開拓的精神。這是支撐TCL高速成長的重要經營觀念，TCL只有在借鑒別人成功經驗基礎上不斷創新，才有可能超越對手。
TCL提出的企業經營目標、宗旨、精神，構成了一個相互支撐的企業文化體系，這也是企業和員工的使命宣言及核心價值觀的體現。TCL就是要通過企業經營變革、管理創新推進企業文化建設，把企業經營理念變為TCL人的自覺行動，弘揚“今夜、團隊、創新”的企業精神。
實踐表明，國際競爭力實質上是在國內培養出來的，企業的競爭力實質上也是在企業內部培養出來的。TCL致力于經營變革、管理創新，最終目的是使企業的內部管理力度、考核力度、績效改進力度和優勝劣汰力度達到國際市場競爭的要求，以確保在激烈的市場競爭中實現可持續發展，實現“創中國名牌、建一流企業”的目標。
任何一個企業的成功，都有伴隨著她成長并與之息息相關的企業文化為支撐。一種反映TCL整體精神概貌和運行機制的企業文化的建設，不但能豐富TCL的內涵，提高TCL品牌的含金量，而且能使公司的各種規章制度更規范，管理更有效。資源是會枯竭的，只有穩穩才能生生不息。明日的經濟，必將是以文化實力取勝的經濟。
