一忌不熱情支持正職工作，而是掂量正職的能力。

如決策上對正職的決策意見不發表意見，不管正確與否，都說“可以，可以”，有時明知決策有疏漏也閉口不談，只等當后諸葛；在實施中，對出現的一些傾向性問題，正職沒有發現時，不向正職建議，待問題發展到相當程度，再洋洋得意地提出意見，以示自己高出一等；在處理難題時，即使在自己職權范圍內的事，也不去當“清道夫”，而是往正職頭上推，有時甚設圈套讓正職去鉆，事后又誘發下屬向正職發難。

二忌不樂意當配角，而是經常越權決策，另行其是

尤其是資歷較深的副職，往往憑借自己能力較強、業務熟悉，工作上表現不接受正職的領導，擺老資格，越權決策；對自己分管的工作，從不與正職商量；喜歡出風頭、搶鏡頭，不求工作“突破”，卻求個人“突出”；聽下級匯報、請示工作，搶先在正職之前先行答復，使正職為難，等等。

三忌不處處維護正職的威信，而是尋機揭正職的短處

切不可經常把正職的短處在群眾中宣揚，更不能在正職工作失誤時趁機大造輿論，向上級打小報告，標榜自己，而貶低正職。

四忌不從自身找原因，而是埋怨組織不重用

有些人由于當副職時間較長，不從主觀上反省自己，而卻把問題歸結為“朝中無人難做官”，埋怨當今缺少“伯樂”，有的甚至把矛盾焦點集中在正職身上，把“火”“氣”往正職頭上發。